供方質(zhì)量推進(jìn)內(nèi)容(087-0912)730aaa(編輯修改稿)
2025-03-18 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際情況及管理需要設(shè)定不同的目標(biāo)值。 特點(diǎn)二： 目標(biāo)管理均以看板形式懸掛在生產(chǎn)線上，一目了然，不僅直觀而且能時刻提醒員工，起到很好的管理效果。 步留目標(biāo) =下線合格率 直行目標(biāo) =一次下線合格率 某公司生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理看板設(shè)置情況 特點(diǎn)三： 質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時管理，每天更新目標(biāo)實(shí)績，真正做到了目標(biāo)的動態(tài)管理。 特點(diǎn)四： 未達(dá)標(biāo)時，采用警句提醒相關(guān)員工要努力工作，盡快達(dá)標(biāo)。 質(zhì)量下降，重點(diǎn)管理 第一部分 質(zhì)量目標(biāo)管理 一 建立質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施看板管理 二 強(qiáng)化改進(jìn)體制，提高改進(jìn)能力 二 強(qiáng)化改進(jìn)體制，提高改進(jìn)能力 建立和強(qiáng)化改進(jìn)推進(jìn)機(jī)制 ① 建立以總經(jīng)理或質(zhì)量副總為首的質(zhì)量改進(jìn)委員會。 ② 指定質(zhì)量改進(jìn)日常管理擔(dān)當(dāng) ? 質(zhì)量統(tǒng)計分析 ,把握主要問題，建立臺帳； ? 落實(shí)責(zé)任人，明確解析進(jìn)度，檢查跟蹤改進(jìn)效果 ③ 指定有相應(yīng)資質(zhì)的人做解析擔(dān)當(dāng) ? 遵循三現(xiàn)原則，完成五原則表。 ④ 質(zhì)量改進(jìn)委員會定期對解析工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、評審。 ⑤ 對改進(jìn)進(jìn)行考評并實(shí)施正、負(fù)激勵。 ⑥ 建立和完善質(zhì)量改進(jìn)程序文件。 現(xiàn)物 現(xiàn)場 現(xiàn)實(shí) 、確認(rèn)不合 比較 確認(rèn)現(xiàn)品 /裝配上的變 化點(diǎn) ? 加工 /裝配方法 ? 工藝分配 ? 設(shè)備 ? 規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn) 觀察現(xiàn)場 什么？ 把握現(xiàn)實(shí) ① 處理質(zhì)量問題應(yīng)遵循 “三現(xiàn)”原則 質(zhì)量改進(jìn)的方法 ② 再現(xiàn)試驗 針對不良 特征，推測 產(chǎn)生的主要 原因。 將推測原因轉(zhuǎn) 換為制造或?qū)? 驗條件，對產(chǎn) 品進(jìn)行驗證。 根據(jù)驗證結(jié) 果，確認(rèn)是 否為真正的 末端原因。 推斷 驗證 結(jié)論 ③ 按五原則表開展解析活動 五原則表是世界一流企業(yè)解決質(zhì)量問題的有效工具。因此各供方應(yīng)切實(shí)掌握五原則表的解析方法，提高分析、解決問題的能力 對主要質(zhì)量問題應(yīng)以五原則表進(jìn)行解析 某儀表不良的五原則表解析范例 點(diǎn)擊詳細(xì)查看 第二部分 制造過程品質(zhì)保證 一 、加強(qiáng)進(jìn)廠檢驗，確保不接受不良品 二 、完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保不制造不良品 三、 加強(qiáng)工序檢查，確保不流出不良品 四 、質(zhì)量異常處理 ● 異常處理流程 ● 不良品展示臺 ● 現(xiàn)場不良品收集 ● 現(xiàn)場質(zhì)量分析會 五 、檢具管理 一、 加強(qiáng)進(jìn)廠檢驗，確保不接受不良品 ? 外購原材料明細(xì)表 1 原材料和零部件采購清單 ? 外購零部件明細(xì)表 建立原材料和零部件采購清單，保證所有原材料和零部件均編制有檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 ◆先進(jìn)先出 滑動軌道 國內(nèi)某企業(yè)先進(jìn)先出做法 2 檢驗標(biāo)準(zhǔn) 大長江進(jìn)貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)范例 螺釘 ? 橡膠件 ? 發(fā)動機(jī)件 ? 車體件 橡皮套 ? 電器件 前照燈 磁電機(jī)
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