供方質(zhì)量推進內(nèi)容(087-0912)730aaa-文庫吧在線文庫
【正文】 公司內(nèi)每條生產(chǎn)線均開展目標(biāo)管理，并根據(jù)產(chǎn)品的實際情況及管理需要設(shè)定不同的目標(biāo)值。 王二 P 油表磁鋼吸有雜物 磁鋼防護、去異物；工裝夾具清潔；現(xiàn)場 5S整改；油表骨架逐個加阻尼油；阻尼油桶清潔。 2023年大長江交驗不良問題對策表 序號 不良現(xiàn)象 主要不良件 名稱 主要原因 改進對策 責(zé)任人 改進 時間 原因 類別 改進 批次 1 指針不動 儀表34100H51000 內(nèi)擋桿尺寸超差，與磁感杯凸臺卡死 改為工藝性好的外擋桿結(jié)構(gòu) 張三 P/D 2 油表不走 (不指示、 不回位 ) 儀表 3410011200 34100H50000 3410045F40 漆包線繃緊，斷開 焊接線頭時，將線頭留長 2～ 3mm。 李四 P 3 儀表罩裂 儀表 儀表罩疊放過高，從作業(yè)臺掉落 規(guī)定儀表罩最多疊放 4個；掉落儀表必須重新檢驗 王五 P 4 … … … … … … … 質(zhì)量目標(biāo)看板內(nèi)容 大長江質(zhì)量評價目標(biāo)管理看板 大長江月度評價扣分項目堆積圖 供大長江產(chǎn)品過程不良目標(biāo)管理看板 2023年月－月大長江交驗不良問題排列圖 供大長江產(chǎn)品過程不良問題對策表 供大長江產(chǎn)品市場質(zhì)量目標(biāo)管理看板 2023年 4月 6月市場故障件問題排列圖 供大長江產(chǎn)品過程不良問題對策表 供大長江產(chǎn)品一次交驗批合格率目標(biāo)管理看板 2023年月－月大長江交驗不良問題排列圖 2023年大長江交驗不良問題對策表 2023年月直行率目標(biāo)管理看板 2023年月直行不良件數(shù)排列圖 直行不良對策表 產(chǎn)品過程不良目標(biāo)管理圖 2023年月過程不良排列圖 過程不良對策圖 公司質(zhì)量目標(biāo)看板管理 大長江質(zhì)量考評目標(biāo) 內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo) 問題排列圖 目標(biāo)管理表 問題對策表 2023年 月日更新 月度質(zhì)量評價 一次交驗合格率 生產(chǎn)過程不良 市場不良 直行率 產(chǎn)品抽查評價 大長江某供方設(shè)立的目標(biāo)管理看板 大長江考評 （質(zhì)量評價、一次交驗合格率、 生產(chǎn)過程不良、市場不良） 目標(biāo)管理表 問題排列圖 問題對策表 公司內(nèi)部質(zhì)量目標(biāo) （直行率、產(chǎn)品抽查評價等） 總體效果 根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，建立部門二級質(zhì)量目標(biāo)及班組、生產(chǎn)線三級質(zhì)量目標(biāo)。 ⑤ 對改進進行考評并實施正、負激勵。 為保證進貨檢驗可行、有效，必須配備相應(yīng)數(shù)量和精度的檢驗設(shè)備。 2 異常報警 異常報警可以有各種形式，如異常燈報警、紅外線報警等 異常燈按鈕 某企業(yè)的異常燈報警形式 異常燈（ 按下異常燈按鈕后此燈亮起） 某企業(yè)的紅外線報警形式 該紅線表示紅外線位置，實際現(xiàn)場目視無此紅線。 范例二：某公司大件不良品分析現(xiàn)場 五 檢具管理 為確保檢具滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求，必須對檢具設(shè)計、制作、驗收、檢定進行管理 。 4 現(xiàn)場不良品收集 不良品在收集盤中按缺陷分類放置 既整齊又便于統(tǒng)計。 制訂圖文并茂
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