現(xiàn)場管理認(rèn)知(編輯修改稿)
2025-03-18 15:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)系 人 制造部班組長提升培訓(xùn)初級系列課程 人員的管理： ?要管理好生產(chǎn)人員，首先要了解生產(chǎn)人員的特點(diǎn)； ?結(jié)合丌同的人員、在丌同的時(shí)段、丌同的場合，要“因材施教 、因地制宜”的差異化管理； ?具備管理意識，同時(shí)也要具備服務(wù)意識，我們丌僅要管理員工，更要服務(wù)員工。 制造部班組長提升培訓(xùn)初級系列課程 有效的培訓(xùn)： ?要知道員工應(yīng)該掌握什么？應(yīng)該達(dá)到什么水平？ ?要知道在什么時(shí)候應(yīng)該培訓(xùn)什么內(nèi)容？ ?要知道怎樣培訓(xùn)員工才會想聽、愛聽、聽得進(jìn)去？聽了才能明白、才能真正達(dá)到培訓(xùn)的效果； ?是否具備有效的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)技能？ 制造部班組長提升培訓(xùn)初級系列課程 合理的管理工具： ?員工的表現(xiàn)獎、年終獎等考核管理制度； ?公司相關(guān)的激勵獎、每月之星等激勵制度； ?公司的相關(guān)管理規(guī)定及制度； ?員工關(guān)懷組織 /工會組織等； ?必要的行政手段； 制造部班組長提升培訓(xùn)初級系列課程 有效的分級管理： ?明確的組織架構(gòu)； ?合理有效的授權(quán)； ?清晰的崗位職責(zé)； ?合格的管理技能； ?分工明確的管理團(tuán)隊(duì)； 制造部班組長提升培訓(xùn)初級系列課程 人才梯隊(duì)建設(shè)： ?與注于員工的發(fā)展； ?儲備關(guān)鍵崗位； ?過程透明化； ?定期考量進(jìn)展； ?形成人才磁場； 制造部班組長提升培訓(xùn)初級系列課
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