現(xiàn)場管理(現(xiàn)場演示稿)(編輯修改稿)
2025-03-09 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /成本部門工程師 施工圖（施工用） 會審 集團與業(yè)工程師 /項目與業(yè)工程師 /成本部門工程師 設(shè)計院 /監(jiān)理 /總包 /與業(yè)分包 圖紙會審最忌諱的就是走過場！必須重視和認真！ 1）、按圖施工 把好圖紙審查關(guān) 現(xiàn)場技術(shù)管理 2）、技術(shù)交底 分享：工地早會制度 案例：樣板引路交底 ? 按交底對象： ? 丏業(yè)工程師 ? 監(jiān)理 ? 總包 ? 班組、工 人 ? 按交底內(nèi)容： ? 圖紙交底 ? 規(guī)范交底 ? 合同交底 ? 現(xiàn)場交底 現(xiàn)場技術(shù)管理 3）、方案技術(shù)優(yōu)化 ? 設(shè)計方案優(yōu)化 ? 施工方案優(yōu)化 案例：鋼結(jié)構(gòu)施工方案優(yōu)化 現(xiàn)場技術(shù)管理 4）、“四化”管理趨勢 現(xiàn)場技術(shù)管理 圖紙標準化：各類標注明確清楚，可指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 施工工廠化：盡可多的采用標準件，減少現(xiàn)場加工件，如采用整體拼裝技術(shù)。 管理可視化：各類檢查表格化數(shù)據(jù)化，并公示備查。 現(xiàn)場整潔化：推廣集團標準化工地安全文明施工要求，統(tǒng)一化體現(xiàn)鵬欣標準。 5）、工程經(jīng)驗總結(jié)與傳承 ? 各階段優(yōu)秀做法推介 ? 技術(shù)比武活勱 ? 學(xué)習(xí)平臺（經(jīng)驗分享） ? 。 案例：天津水游城開發(fā)手冊（總結(jié)） 現(xiàn)場技術(shù)管理 建造成本的 70%以上已經(jīng)在設(shè)計階段之前就決定了！ 現(xiàn)場管理如果影響到整體成本的 5%，公司管理很失賢！ 1）、成本是由哪些因素決定的？ 現(xiàn)場成本管理 2）、什么是目標成本？ 現(xiàn)場成本管理 3）、目標成本的形成與執(zhí)行 現(xiàn)場成本管理 4）、方案成本優(yōu)化 ? 從意識著手 ? 從技術(shù)著手 ? 從管理著手 ? 對過剩成本的優(yōu) 化 案例 1：贈送的空中花園的墻面保溫 案例 2：低層真石不高層部位仺石漆方案優(yōu)化 現(xiàn)場成本管理 5）、簽證判斷 ? 簽證必要性判斷 ? 方案經(jīng)濟性判斷 ? 手續(xù)規(guī)范性判斷 ? ? ? ? ? ? ? ? 權(quán)力限制原則：丌 在權(quán)限之內(nèi)的簽字一律無效 .若造成損失，追究責(zé)仸 時間限制原則： 實行嚴格的時間限制，禁止事后補辦 一單一算原則： 一個設(shè)計變更及簽證單編制一仹結(jié)算書 一月一清原則： 每月 10日前，截止上月末已完工丏手續(xù)完備的設(shè)計變更 及現(xiàn)場簽證，核清造價幵簽字確認，交部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。 完工確認原則： 在完工后 5日內(nèi)簽字確認，隱蔽工程，須在覆蓋之前確認 原件結(jié)算原則： 齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù) 多級審核原則： 結(jié)算至少要經(jīng)過二級以上的審核 標準表格原則： 必須使用觃定的標準表格 辦 理 簽 證 的 八 大 原 則 現(xiàn)場成本管理 6）、規(guī)避施工管理無效成本 現(xiàn)場成本管理 7）、工程師“三大件” 一般丌看的 圖紙 基本丌看的 合同 丌用丌看的 觃范 提問：如今工程師必須隨身攜帶三工具是什么？ 現(xiàn)成成本管理 一級計劃：集團領(lǐng)導(dǎo)管控 15大節(jié)點計劃 二級計劃：工程管理中心管控主項節(jié)點計劃 三級計劃：各項目公司內(nèi)控（詳細實施）計劃 1）、三級計劃體系 現(xiàn)場進度管理 2）、如果編制現(xiàn)場進度計劃 現(xiàn)場進度管理 房地產(chǎn)現(xiàn)場進度計劃管理人員要清楚房地產(chǎn)的整個開發(fā)流程。 —— 通盤考慮的計劃是好計劃。 編制房地產(chǎn)項目計劃時要充分認識企業(yè)的資源狀況，充分給足每項工作需要花費的時間，充分考慮實施時風(fēng)險情況，編制出可行的各項計劃。 —— 符合企業(yè)實際情況的計劃是好計劃。 房地產(chǎn)現(xiàn)場計劃管理人員要對其他企業(yè)進度計劃的工作方法進行研究。特別是新到一個地區(qū)進行項目開發(fā)，一定要了解當?shù)氐那闆r。 —— 符合市場規(guī)律的計劃是好計劃。 計劃編制要分層次，誰干的工作誰編計劃。 —— 能夠操作執(zhí)行的計劃是好計劃。 3）、合理工期與趕工 現(xiàn)場進度管理 在不增加工程成本、保證工程質(zhì)量正常的情況下，我認為保證工程進度的方法有三種： 一是提前安排工作； 二是搶工序搭接的時間； 三、選用新材料新設(shè)備。 現(xiàn)場進度管理 4）、現(xiàn)場進度的分解及檢查 首先，工程整體計劃分解到年度、月度、周計劃（計劃分解） 其次，上下部門督促與幫助（預(yù)警機制）；周周部門落實與檢查（日常管理）；月月公司檢討與調(diào)整（月度工程會議、動態(tài)調(diào)整）；問題分層次、處理重措施（考核機制）。 鵬欣實施集團戰(zhàn)略合作采購與項目公司零星采購相結(jié)合，并對材料、設(shè)備供應(yīng)商評估。 1）、材料選用 現(xiàn)場材料管理 2）、材料封存 現(xiàn)場材料管理 編 號 分類 材料設(shè)備名稱 驗收內(nèi)容 1 乙供 石膏粉、膩子粉、石膏板、細木工板、木 方等；玱璃膠、水泥、粘結(jié)劑； 質(zhì)量數(shù)據(jù)指 標檢測、污 染物檢測； 設(shè)備使用說 明及保修卡 等 2 甲指乙供（甲供） 瓷磚、石材、乳膠漆、淋浴房等玻璃類、 開關(guān)插座、燈具、座便、洗
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