生產(chǎn)現(xiàn)場管理-改進現(xiàn)場管理v10(編輯修改稿)
2025-02-07 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工序的淨(jìng)作業(yè)時間 x工序數(shù)x100YUGUAN 宇冠咨詢IE方法 5— 標(biāo)準(zhǔn)時間管理法? 標(biāo)準(zhǔn)時間管理的定義 使用規(guī)定的方法和設(shè)備，在規(guī)定的作業(yè)條件下，熟悉本專業(yè)（工序）的人員操作，在規(guī)定時間內(nèi)，在身體不受有害影響的範(fàn)圍內(nèi)，並能得以充分發(fā)揮的情況下進行工作，完成一個單位作業(yè)量所需時間。? 單個產(chǎn)品生産所必需的標(biāo)準(zhǔn)時間管理法。? 單個生産是指一次性生産。? 標(biāo)準(zhǔn)時間由：任何作業(yè)都共同發(fā)生的 定數(shù)時間值 (C)和產(chǎn)品規(guī)格、材質(zhì)不同，時間值業(yè)不同的 變數(shù)時間值 (V)構(gòu)成。? 標(biāo)準(zhǔn)時間 =淨(jìng)作業(yè) x（ 1寬裕率）YUGUAN 宇冠咨詢標(biāo)準(zhǔn)時間管理的意義；；；。YUGUAN 宇冠咨詢 —QC方法YUGUAN 宇冠咨詢QC方法 1— 索賠的方法? 三折肱成良醫(yī) 論語? 通過索賠處理來解決質(zhì)量問題，對於發(fā)生不正常情況採取的緊急措施和根本性措施。? CLCA(CLOSE LOOP CORRECTIVE ACTION)理論， 8D表格解決。? “ 后道工序就是客戶 ”YUGUAN 宇冠咨詢QC方法 2—QCC 活動? 從失敗中學(xué)到的，是最可信賴的教訓(xùn) — 羅賓內(nèi)特? 產(chǎn)生失敗事例最多的車間，容易改進管理。? QCC小組活動的基礎(chǔ)，是反復(fù)歷經(jīng) PDCA管理循環(huán)。? QCC小組，使得工作進行的生氣勃勃，管理人員發(fā)揮作用，激勵小組成員發(fā)現(xiàn)問題、分析解決問題，創(chuàng)造出有生氣的車間環(huán)境。YUGUAN 宇冠咨詢QC方法 3—1:29:300 規(guī)律和改進檢查表? 發(fā)現(xiàn)問題，製造問題，問題消失時，組織也就消亡了 —土光敏夫? 要做改進嘗試，第一思想原則：從事實出發(fā)? “ 三立三現(xiàn) ” 風(fēng)格對待發(fā)生問題： 立即到達(dá)現(xiàn)場、立即視察現(xiàn)狀、立即確認(rèn)現(xiàn)象，查明原因，做出處理決定。? 建立並不斷改進各項檢查表項目。? 海因裏希規(guī)律 129300YUGUAN 宇冠咨詢爲(wèi)什麼要做改進？ .改進的目標(biāo) .管理的測定項目改進的目標(biāo)安全—防止勞動災(zāi)害又省—降低成本輕鬆—減輕疲勞又快—縮短時間又好—保持並提高質(zhì)量協(xié)同配合士氣高昂成品管理設(shè)備管理作業(yè)管理工程管理質(zhì)量管理安全管理成本管理5SYUGUAN 宇冠咨詢QC方法 4— 通過反復(fù) “ 展開、集中 ” 解決問題? 在平凡上面積累平凡，終究會脫離平凡成爲(wèi)一大非凡 — 斯邁爾斯? 展開和集中解決問題有兩個重點： “ 從事實出發(fā) ”、 “ 重點地進行改進 ” 。? “ QC歷程 ” 、 QC七大工具、 KJ法等，都是反復(fù) “ 展開、集中 ” 解決問題的方法。YUGUAN 宇冠咨詢QC方法 5— 錯亂指示燈? 不論什麼樣的商品，如果生産他的人不想自己買他，商品就不及格 — 川上嘉一? 日常工厰中的問題分三類： 、不正常、質(zhì)量索賠等這類突如其來出現(xiàn)的問題。 ，反而使?jié)撛诘膯栴}表面化而出現(xiàn)問題。 （期待值）時，由於與現(xiàn)有水平之間所產(chǎn)生的差異創(chuàng)造出來的問題。?
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