【總結】第二專題溝通技巧?北京電子控股集團有限公司?北京信息職業(yè)技術學院授課課件下載網頁?新浪-愛問-共享資料-搜“帶劍斬江湖”?ml?ml?ml內容–溝通–沖突處理方法–人際關系與協(xié)調–傾聽–橋梁與權力溝通定義:?為了設定的目標,把信息,思
2025-01-09 21:45
【總結】有助于目前工作的TOP43月22日馮楠TOP4信息傳達文件,制度流轉單據說明報告入庫查詢系統(tǒng)飛秋人員調度部門間緊急命令傳遞生產情況匯報非工作時間傳達緊急會議內容傳達TOP34、增進感情,改善人際關系溝通的目的6、個人成長,能力提高
2025-03-11 00:13
【總結】祖林·《杰出班組長訓練》目錄第一章班組長職責定位第二章班組一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通第五章基礎工作方法第六章部下教導與有效激勵第七章班組業(yè)績管理祖林·《杰出班組長訓練》第一章班
2025-03-13 17:48
【總結】?請勿在教室內吸煙?上課時間請勿:接、打電話交談其他事宜隨意進出教室?上課時間歡迎:提問題和積極回答問題隨時指出授課內容的不當之處參加培訓須知杰出班組長訓練目錄第一章班組長職責定位第二章班組一日管理第三章
2025-03-12 22:09
【總結】《杰出班組長訓練》目錄第一章班組長職責定位第二章班組一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通第五章基礎工作方法第六章部下教導與有效激勵第七章班組業(yè)績管理《杰出班組長訓練》第一章班組長職責定位1、什么是管理和管
2025-01-09 22:20
【總結】人性化神經管理軍事化高效執(zhí)行第1頁班組長人際溝通技巧班組長人際溝通技巧王國良王國良人性化神經管理軍事化高效執(zhí)行第2頁人際關系系指社會人群中因交往而構成的相互聯(lián)系人際關系系指社會人群中因交往而構成的相互聯(lián)系的社會關系,包括親屬關系、朋友關系、學友(同學的社會關系,包括親屬關系、朋友關系、學友(同學
2025-03-01 12:37
【總結】杰出班組長訓練生產部2023年1月1日提要“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他(她)帶領一群人做事就有點力不從心了…….”技術專才走上管理崗位存在轉型問題,技能能手上任班組長
2025-03-08 01:58
【總結】課程說明第一講:班組長的使命與職責第二講:班組組織與班組建設第三講:班組生產管理第四講:班組質量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設備與工具管理第七講:班組的現場管理與6S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長的使命與職責班組長的地位與界定在企業(yè)中,從
2025-01-09 22:09
【總結】班組長技能培訓如果是一只綿羊在率領一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?、現場的問題及需要進行的指導.作業(yè)指導JobInstruction員工對業(yè)務?不知道?不能做?不熟悉人際關系管理JobRelations對現場的人際關系?不能敞開心扉
2025-01-09 22:11
【總結】將軍起步于班長?班長——一個充滿軍事色彩的術語?班長——士兵的第一階梯,將帥的搖籃?宰相起于州郡,將軍發(fā)于卒伍——中國諺語?正是班長,構成了整個軍隊的靈魂——拿破侖以色列國防軍陸軍條列規(guī)定:只有在作戰(zhàn)部隊擔任過班長的戰(zhàn)斗人員,才能被任命為軍官。
2025-02-16 11:56
【總結】深圳先鋒顧問機構東莞絆略企管顧問授課講師:譚老師譚陽浩畢業(yè)于西南財經大學1996年8月開始參加工作(東莞朗活電子有限公司)1997年服務于東莞雅仕電子有限公司(最高職位:科文)1999年服務于東莞創(chuàng)利電子廠(最
2025-02-15 22:53
【總結】祖林·2023《杰出班組長訓練營》第一篇管理技能篇第一章班組長職責定位第二章班組長一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通
2025-03-13 17:51
【總結】AICA亞洲咨詢培訓與發(fā)展協(xié)會典范教程亞洲咨詢培訓與發(fā)展協(xié)會典范教程金牌班組長5項全能訓練ArtLeadLove主講安岷高級培訓師2/1/2023金牌班組長5項全能訓練一、班組長的地位和使命2金牌班組長5項全能訓練班組管理的概念班組管理充分發(fā)揮全班人員的積極性,團結協(xié)作,合理組織人力、物
2025-03-01 12:38
【總結】1課程內容:?班組長在現代企業(yè)中的基本功能?班組長應執(zhí)行的現場管理內容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災害的預防作法?6S的管理作業(yè)重點復習2班組長在現代企業(yè)中的基本功能?班組長
2025-01-09 22:22
【總結】工作教導(一)?國信企管-李偉工作分解表(操作標準)作業(yè)名稱打領帶標準編號制定日期修正使用工具治具材料領帶適用范圍主要步驟要點說明異常處理備注教導前準備事宜?能力訓練分級表?作業(yè)指導書?限度樣品?整理準備妥善XX企業(yè)公