通用汽車精益生產(chǎn)主要指標(biāo)介紹(ppt81頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 15:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 9135 472 60 532第二周 9000 425 75 500第三周 9150 500 20 520第四周 9130 490 38 528月總計 36,370件 2080H?舉例 : 計算是基于天 .星期 ,季度 ,年的基礎(chǔ)上 . 工作小時數(shù)計算說明2/9/2023 36應(yīng)用 /信息? 每件標(biāo)準(zhǔn)工時點數(shù) = 點 /件 (標(biāo)準(zhǔn)值 )? 總發(fā)貨工時 =(36,370件 /月 * /件 ) / 100點 /小時 或? 標(biāo)準(zhǔn)工時 /件 =時間 /件 (小時 )= 小時 /件 .(例 )? 總發(fā)貨工時 = (36,370 件 /月 *時 /件 )= 1434運送小時 /月 . 2/9/2023 37應(yīng)用 /信息? 不同零件數(shù)情況舉例 :發(fā)貨工時 小時 小時 生產(chǎn)率(使用每件標(biāo)準(zhǔn)工時點數(shù) ) 發(fā)貨 工作 零件 每件標(biāo)準(zhǔn) 運送總 總點數(shù) 轉(zhuǎn)化為運送 薪金和 運送小時 /工時點數(shù) 件數(shù) 總小時數(shù) 直接人員 工作小時2/9/2023 38應(yīng)用 /信息 在時間 標(biāo)準(zhǔn)工時點 1小時 = 包括加班范圍內(nèi) 數(shù) *運送件數(shù) 100點A B A*B A*B/100 C (A*B/100)/C零件 X 10,200 40,290 零件 Z 15,100 36,995 零件 W 22,000 33,660 零件 Y 6,500 27,625 總計 1, / 1545 89 2/9/2023 39應(yīng)用 /信息? 不同零件數(shù)情況舉例 :發(fā)貨工時 小時 小時 生產(chǎn)率(使用標(biāo)準(zhǔn)工時 ) 發(fā)貨 工作 零件 每件 運送總 發(fā)貨 薪金和 運送小時 /標(biāo)準(zhǔn)工時 件數(shù) 總小時數(shù) 直接人員 工作小時2/9/2023 40應(yīng)用 /信息 在時間 包括加班范圍內(nèi) A B C (A*B/100)/C零件 X 10,200 零件 X 15,100 零件 X 22,000 零件 X 6,500 276,25 總計 1, / 1545 892/9/2023 41通用汽車精益生產(chǎn)DMS主要指標(biāo) 7 外部生產(chǎn)率（人均銷售額）2/9/2023 42外部生產(chǎn)率（人均銷售額） ? 定義：是指年度平均到每個雇員的銷售額。? 目的：由各部門用作衡量一段時間內(nèi)的生產(chǎn)率提高的工具。? 公式：外部生產(chǎn)率 ＝ 年度銷售額（實際＋預(yù)計） /雇員數(shù)（實際＋預(yù)計）? 基準(zhǔn)：生產(chǎn)率的基準(zhǔn)對于每個產(chǎn)品都不同，應(yīng)由當(dāng)?shù)厝藛T根據(jù)基準(zhǔn)評測過程提出，目標(biāo)應(yīng)在每年年度計劃中建立。2/9/2023 43術(shù)語定義 ? 日歷年銷售額等于該年的實際銷售額加上預(yù)計銷售額。? 雇員人數(shù)等于預(yù)計在崗及待崗的雇員數(shù)，再減去預(yù)測的預(yù)備雇員人數(shù)，減去那些不能重新召回的不定期暫時解雇的人數(shù)，減去那些在年終預(yù)測時仍在名冊上的歐洲的臨時雇員和加拿大的暫時解雇人員。? 實際加上預(yù)計：◆ 第一季度 三個月實際的加上九個月預(yù)計的◆ 第二季度 六個月實際的加上六個月預(yù)計的◆ 第三季度 九個月實際的加上三個月預(yù)計的◆ 第四季度 實際的十二個月2/9/2023 44應(yīng)用 /信息? 此指標(biāo)適用于 DELPHI股份大于 50%的合資企業(yè) 2/9/2023 45通用汽車精益生產(chǎn)DMS主要指標(biāo) 8庫存周轉(zhuǎn)率2/9/2023 46庫存周轉(zhuǎn)率 ? 定義：是指在一年的基 礎(chǔ)上 ,庫存周轉(zhuǎn)的次數(shù) .下圖包含了整個物流鏈 : ? 供應(yīng)商 原材料 在制品 成品 間接材料 配送中心 /倉庫 配套 /預(yù)組裝 客戶? 目的：用作過程度量 ,以減少庫存運輸費用 ,改進生產(chǎn)流程和質(zhì)量 ,減少浪費 /非增值 ,并提高 DELPHI凈資產(chǎn)回報率。? 公式：庫存周轉(zhuǎn)率 ＝年度銷售成本成本 /平均庫存2/9/2023 47庫存周轉(zhuǎn)率? 基準(zhǔn)：為每個部門基準(zhǔn)的計算是建立在以前的 究的和其它競爭對手的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，如下所示：DELPHI能源和發(fā)動機管理系統(tǒng) － OEM －售后 －精細金屬 DELPHI底盤系統(tǒng) DELPHIHarrison熱系統(tǒng) DELPHI內(nèi)飾和照明系統(tǒng) DELPHI派克電器系統(tǒng) DELPHI薩基 諾轉(zhuǎn)向系統(tǒng) DELPHI整體 DELPHI整體庫存周轉(zhuǎn)率是通過基于各部門銷售額進行加權(quán)平均的方法得到的 .2/9/2023 48術(shù)語定義 ? 庫存是各部門為滿足用戶 需要或方便生產(chǎn)而擁有的任何材料（不考慮實際放置地點）。2/9/2023 49應(yīng)用 /信息 ? 庫存數(shù)據(jù)必須包括：在整個物流鏈中的所有庫存 ,包括外部倉庫（原材料庫存），配送中心（ 成品），分裝配地點（原材料或在制品），在工廠中的（原材料，在制品，成品，或 非生產(chǎn)性材料） .2/9/2023 50通用汽車精益生產(chǎn)DMS主要指標(biāo) 9 產(chǎn)品生產(chǎn)周期2/9/2023 51產(chǎn)品生產(chǎn)周期? (DOCK TO DOCK CYCLE TIME)(建議稿 )? 定義 :對于某一產(chǎn)品 ,在生產(chǎn)流程中 ,沿主要路徑 ,從原材料到成品需要的最長時間 .? 目的：此項指標(biāo)用于優(yōu)化零件從原材料到成品所用的時間 ,減少過程庫存 .? 公式： TPc/t是零件循環(huán)一個完整過程所需的時間.使用平均庫存水平和庫存消耗率可以有效 地計算 TPc/ ,有必要對公式中用到的其他參數(shù)加以定義 .2/9/2023 52產(chǎn)品生產(chǎn)周期? 價值流 :代表將原材料加工成可銷售成品所需的生產(chǎn)操作 .詳細定義參見 DMS手冊 .? 分支過程 :對生產(chǎn)成最終成品有貢獻的生產(chǎn)流程 .? 日需求量 :每天從分支過程中得到的客戶 需求 .? 原始庫存 :等待進入分支過程的材料 (以件計 )? 在制品 :進入分支過程的材料 (在生產(chǎn)操作之前 ,之中 ,之
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