精益生產介紹(編輯修改稿)
2025-02-05 22:22 本頁面
【文章內容簡介】 工 交付交付缺乏清潔工作缺乏清潔工作質量問題質量問題計劃性差計劃性差生產線不平衡生產線不平衡原材料原材料 成品運給客戶成品運給客戶員工參與文化員工參與文化EmployeeInvolvementCulture全員參與全員參與員工參與員工參與 第一步第一步主要事項主要事項12345中國中國第一第一我應該做我應該做對什么事對什么事我不可以做我不可以做錯什么事錯什么事我必須在我必須在哪些方面哪些方面表現(xiàn)突出表現(xiàn)突出提高工作積極性及業(yè)務能力（發(fā)展目標）提高工作積極性及業(yè)務能力（發(fā)展目標）員工參與員工參與 第二步第二步 小組成員小組成員如果要出色地完成工作必須得到各方面如果要出色地完成工作必須得到各方面的支持的支持 (支援管理支援管理 )質量質量 工廠工廠 服務部門服務部門 項目管理項目管理 技術中心技術中心得到得到得不到得不到想要想要 不想要不想要員工參與員工參與 第三步第三步必須發(fā)揮主觀能動性來完成工作必須發(fā)揮主觀能動性來完成工作 (獨立工作能力獨立工作能力 )快速解決問題快速解決問題快速解決問題是一個結構化的問題解決過程 .通過團隊解決問題是其關鍵 .D0:認識問題認識問題D1:明確小組明確小組D2:確定確定 量度量度D3:遏制癥狀遏制癥狀D4:分析根本原因分析根本原因D5:選擇糾正措施選擇糾正措施D6:驗證措施有效性驗證措施有效性D7:預防預防D8:關閉關閉問題解決問題解決 ProblemSolving“5W+1H”“5Why”:242。What:什么什么242。When:什么時間什么時間242。Where:哪里哪里242。Who:誰誰242。Why:為何為何242。How:如何如何您喜歡嗎您喜歡嗎 ?$損失生產時間用于尋找材料和工具損失生產時間用于尋找材料和工具 。$由于障礙物及其他潛在的危險因素造成安由于障礙物及其他潛在的危險因素造成安全隱患全隱患 。$環(huán)境臟亂環(huán)境臟亂 ,造成次品及設備損壞造成次品及設備損壞 。$差的客戶響應性和可能產生送貨差錯差的客戶響應性和可能產生送貨差錯 。$難以辨別難以辨別 “好與差好與差 ”或或 “需要與不需要需要與不需要 ”.在一個無序的工作環(huán)境中在一個無序的工作環(huán)境中 ...什么是 5S?1SSeparateScrap/分離與丟棄2SStraighten/整理3SScrub/清潔4SStandardizeSpread標準化和推廣5SSystemize/系統(tǒng)化標準化工作是標準化工作是 StandardizedWorkisthe...工作方法 Methodtodoyourjob什么是標準化工作什么是標準化工作 ?WhatisStandardizedWork?員工在任何時間工作順序是一致的 。裝配方法書面化并在工廠予以張貼 。每天使用相同的工具和機器進行生產 。任何時間材料放置在同樣的地方 。每班員工裝配的方式是一致的 。...標準化生產的基本目標標準化生產的基本目標 TheSimpleGoalsofSWH 尋求并運用最好、最安全、最容易的工作方法H 將質量、安全、控制 WIP及生產率融入每個步驟 ,使生產具有可預見性 ,持續(xù)性并保持穩(wěn)定H 改變更容易 (持續(xù)改進 )H 發(fā)現(xiàn)浪費區(qū)域 機會標準化工作改善標準化工作改善標準化工作Kaizen(KyZen)Kai=改變 ChangeZen=好、更好 Good,forthebetter基本理念是基本理念是 :全體員工在各自的工作區(qū)域內進行小規(guī)模地、全體員工在各自的工作區(qū)域內進行小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改變以產生積極影響持續(xù)地、增值地改變以產生積極影響 .Kaizen活動過程活動過程 KaizenEventProcess和目標訓團隊/方法研究收集數(shù)據(jù)獲得方案優(yōu)先性方案操作指導實施計劃層做匯報善方案隊劃實施成為生活的方式善表現(xiàn)?標準化 Standardize?防止再發(fā)生 PreventRecurrence達到預計結果Did achieve the desired result未達到預計的結果 Did not achieve desired resultKaizen的過程的過程 TheKaizen160
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