案例84海南發(fā)展銀行倒閉案例(編輯修改稿)
2025-03-18 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 南發(fā)展銀行，國家曾緊急調(diào)撥了34億 人民幣抵御這場危機，但只是杯水車薪。為控制局面，化解金融風險，國務院和中國人民銀行當機立斷，宣布 1998年 6月 21日 關閉海南發(fā)展銀行。 從宣布關閉海南發(fā)展銀行起至其正式解散之日前，由工商銀行托管海南發(fā)展銀行的全部資產(chǎn)負債。其中包括： ? 接收并行使原海南發(fā)展銀行的行政領導權、業(yè)務管理權及財務收支審批權； ? 承接原海南發(fā)展銀行的全部資產(chǎn)負債，停止海南發(fā)展銀行新的經(jīng)營活動； ? 配合有關部門清理原海南發(fā)展銀行的財產(chǎn)，制定、落實原海南發(fā)展銀行的清算方案和債務清償計劃。 ? 6月 30日 ，在原海南發(fā)展銀行各網(wǎng)點開始了原海南發(fā)展銀行存款的兌付業(yè)務。由于公眾對工行的信任，兌付業(yè)務開始后并沒有造成大量擠兌，大部分儲戶只是把存款轉存工行，現(xiàn)金提取量不多。 思考： 從海南發(fā)展銀行被關閉的案例中，你得到什么啟示？ 二、深層原因分析 （ 一 ） 不良資產(chǎn)比例過大 。 可以說 ， 海南發(fā)展銀行建立本身就是一個吸納海南非銀行金融機構不良資產(chǎn)的怪胎 。 1992年開始海南房地產(chǎn)火爆 ， 1993年 5月以后 ， 國家加大金融宏觀調(diào)控力度 ， 房地產(chǎn)熱逐步降溫 ，海南的眾多信托投資公司由于大量資金壓在房地產(chǎn)上而出現(xiàn)了經(jīng)營困難 。 在這個背景下 ， 海南省政府決定成立海南發(fā)展銀行 ， 將 5家已存在嚴重問題的信托投資公司合并為海南發(fā)展銀行 。 據(jù)統(tǒng)計 ， 合并時這 5家機構的壞賬損失總額已達 26億元 。 有關部門認為 ， 可以靠公司合并后的規(guī)模經(jīng)濟和制度化管理 ， 使它們的經(jīng)營好轉 ， 信譽度上升 ， 從而擺脫困境 。 1997年底 ， 遵循同樣的思路 、 有關部門又將海南省內(nèi) 28家有問題的信用社并入海南發(fā)展銀行 ， 從而進一步加大了其不良資產(chǎn)的比例 。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1