案例84海南發(fā)展銀行倒閉案例(編輯修改稿)
2025-03-18 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 南發(fā)展銀行，國家曾緊急調(diào)撥了34億 人民幣抵御這場危機(jī)，但只是杯水車薪。為控制局面，化解金融風(fēng)險(xiǎn)，國務(wù)院和中國人民銀行當(dāng)機(jī)立斷，宣布 1998年 6月 21日 關(guān)閉海南發(fā)展銀行。 從宣布關(guān)閉海南發(fā)展銀行起至其正式解散之日前，由工商銀行托管海南發(fā)展銀行的全部資產(chǎn)負(fù)債。其中包括： ? 接收并行使原海南發(fā)展銀行的行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)及財(cái)務(wù)收支審批權(quán)； ? 承接原海南發(fā)展銀行的全部資產(chǎn)負(fù)債，停止海南發(fā)展銀行新的經(jīng)營活動(dòng)； ? 配合有關(guān)部門清理原海南發(fā)展銀行的財(cái)產(chǎn)，制定、落實(shí)原海南發(fā)展銀行的清算方案和債務(wù)清償計(jì)劃。 ? 6月 30日 ，在原海南發(fā)展銀行各網(wǎng)點(diǎn)開始了原海南發(fā)展銀行存款的兌付業(yè)務(wù)。由于公眾對工行的信任，兌付業(yè)務(wù)開始后并沒有造成大量擠兌，大部分儲(chǔ)戶只是把存款轉(zhuǎn)存工行，現(xiàn)金提取量不多。 思考： 從海南發(fā)展銀行被關(guān)閉的案例中，你得到什么啟示？ 二、深層原因分析 （ 一 ） 不良資產(chǎn)比例過大 。 可以說 ， 海南發(fā)展銀行建立本身就是一個(gè)吸納海南非銀行金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)的怪胎 。 1992年開始海南房地產(chǎn)火爆 ， 1993年 5月以后 ， 國家加大金融宏觀調(diào)控力度 ， 房地產(chǎn)熱逐步降溫 ，海南的眾多信托投資公司由于大量資金壓在房地產(chǎn)上而出現(xiàn)了經(jīng)營困難 。 在這個(gè)背景下 ， 海南省政府決定成立海南發(fā)展銀行 ， 將 5家已存在嚴(yán)重問題的信托投資公司合并為海南發(fā)展銀行 。 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 合并時(shí)這 5家機(jī)構(gòu)的壞賬損失總額已達(dá) 26億元 。 有關(guān)部門認(rèn)為 ， 可以靠公司合并后的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和制度化管理 ， 使它們的經(jīng)營好轉(zhuǎn) ， 信譽(yù)度上升 ， 從而擺脫困境 。 1997年底 ， 遵循同樣的思路 、 有關(guān)部門又將海南省內(nèi) 28家有問題的信用社并入海南發(fā)展銀行 ， 從而進(jìn)一步加大了其不良資產(chǎn)的比例 。
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