【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立職業(yè) 發(fā)展計(jì)劃 項(xiàng) 目 范 圍 對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行整合，提出推廣方案 診斷分析其業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而明確國(guó)安 XXXX的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和部門功能，進(jìn)行工作分析，并確定各崗位職責(zé) 明確國(guó)安XXXX當(dāng)前考評(píng)重點(diǎn)及方式，確定各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)國(guó)安XXXX發(fā)展戰(zhàn)略和外部薪酬調(diào)查確定各崗位相對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)及薪酬激勵(lì)制度 為各崗位員工建立完善的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃 對(duì)國(guó)安 XXXX公司人力資源項(xiàng)目，新華信整體工作思路如下： 國(guó)安 XXXX人力資源管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問(wèn)題，新華信將對(duì)國(guó)安 XXXX的文化進(jìn)行整合，提出傳播方案 核心價(jià)值觀：我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則？ 愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè) ? 使命：我們處在哪一行業(yè)？誰(shuí)是我們的客戶？ 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 國(guó)安 XXXX人力資源管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 企業(yè)文化是公司存在和發(fā)展的理念，她通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)出來(lái)，并通過(guò)基本制度建設(shè)得以鞏固 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 企業(yè)文化 核心價(jià)值觀 企業(yè)遠(yuǎn)景 企業(yè)使命 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu) 溝通方式 公司形象 用人制度 獎(jiǎng)懲制度 薪酬制度 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) . . 國(guó)安 XXXX人力資源管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 工作描述體系是人力資源管理的基礎(chǔ)，包括橫向和縱向兩個(gè)維度 流程設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu) 明確部門職責(zé) 定崗定編 職務(wù)說(shuō)明書 橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) 工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 崗位培訓(xùn)教材 公共職務(wù)資料 縱向描述了信息溝通的層級(jí) 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 國(guó)安 XXXX人力資源管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 通過(guò)組織結(jié)構(gòu)分解公司戰(zhàn)略、細(xì)分部門職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn) 定崗定編 員工 小組 部門 公司 在公司戰(zhàn)略自上向下傳遞過(guò)程中 ,工作職責(zé)越來(lái)越細(xì)化 ,公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)被層層分解 工作描述體系 通過(guò)綜合考慮二方面獲得公司定崗數(shù) 通過(guò)綜合考慮二方面獲得崗位定編數(shù) 職務(wù)描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 國(guó)安 XXXX人力資源管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 進(jìn)一步明確部門內(nèi)各崗位的定位與職責(zé) 基本定位 具體職責(zé) 營(yíng)銷服務(wù)部門 營(yíng)銷服務(wù)部門 支持部門 廣告執(zhí)行 （ 3人） 市場(chǎng)研究 （ 3人） 號(hào)源、卡品管理 （ 2人） ?對(duì)公司品牌、產(chǎn)品品牌與企業(yè) CI進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與監(jiān)控 ?在省級(jí)預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)品牌廣告或個(gè)人 /用戶中心和新業(yè)務(wù)中心提出的廣告要求進(jìn)行統(tǒng)一制作和廣告投資 ?對(duì)整體市場(chǎng)的基礎(chǔ)性研究 ?根據(jù)個(gè)人 /企業(yè)用戶中心與新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)中心的要求進(jìn)行專項(xiàng)市場(chǎng)研究 ?建設(shè)與維護(hù)公司統(tǒng)一的營(yíng)銷信息庫(kù) ?號(hào)源申請(qǐng)、號(hào)源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與維護(hù)、號(hào)源分配 ?卡品采購(gòu)、制作與分配 示意 職務(wù)描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 國(guó)安 XXXX人力資源管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 最后完成各崗位職務(wù)說(shuō)明書 崗位職責(zé) – 該部門總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容 權(quán)限和責(zé)任 – 該崗位開(kāi)展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 與上中下級(jí)溝通 – 該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 KPI指標(biāo) – 公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 崗位資格與技能要求 – 完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求 職務(wù)名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務(wù)編號(hào)： L N Q C 001直屬上級(jí) ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級(jí)別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長(zhǎng)期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計(jì)劃；5 ） 對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強(qiáng)問(wèn)題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責(zé)任：）對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建立健全負(fù)責(zé)；）對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負(fù)責(zé)；所受上級(jí)的指導(dǎo) ：接受來(lái)自行政總監(jiān)的方向性指導(dǎo)同級(jí)溝通 ： 向生產(chǎn)部、開(kāi)發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo) ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)? 經(jīng)驗(yàn)： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識(shí)：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強(qiáng)的道德約束力；極強(qiáng)的組織性；良好的人際溝通能力。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)示意 職務(wù)描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 員工職業(yè)發(fā)展 企業(yè)文化澄清 國(guó)安 XXXX人力資源管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 為了有效地衡量員工的價(jià)值，新華信將為國(guó)安 XXXX設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系 業(yè)績(jī)考評(píng) 指標(biāo) 態(tài)度考評(píng)指標(biāo) 能力考評(píng)指標(biāo) 考評(píng)總分 一級(jí)考評(píng)者打分 硬指標(biāo) 軟指標(biāo) 一級(jí)考評(píng)者打分 二級(jí)考評(píng)者打分 一級(jí)考評(píng)者打分 二級(jí)考評(píng)者打分 職務(wù)描述體系 績(jī)效管理體系