某項(xiàng)目組織模式講義(編輯修改稿)
2025-03-18 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目監(jiān)控和項(xiàng)目審核 網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)間表 標(biāo)識號 任務(wù)名稱 工期1 A 1 工作日2 B 1 工作日3 C 1 工作日4 D 1 工作日5 E 3 工作日6 F 1 工作日日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二2 0 0 2 年1 月6 日 2 0 0 2 年1 月1 3 日 2 0 0 2 年1 月項(xiàng)目管理 9大領(lǐng)域（ PMBOK) 項(xiàng)目整體管理 ? 項(xiàng)目計(jì)劃制定 ? 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 ? 整體變更控制 項(xiàng)目范圍管理 ? 啟動(dòng) ? 范圍規(guī)劃 ? 范圍定義 ? 范圍核實(shí) ? 范圍變更控制 項(xiàng)目時(shí)間管理 ? 任務(wù)定義 ? 任務(wù)排序 ? 時(shí)間估算 ? 制定進(jìn)度表 ? 進(jìn)度控制 項(xiàng)目費(fèi)用管理 ? 資源規(guī)劃 ? 費(fèi)用估算 ? 費(fèi)用預(yù)算 ? 費(fèi)用控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量規(guī)劃 ? 質(zhì)量保證 ? 質(zhì)量控制 人力資源管理 ? 組織規(guī)劃 ? 人員到位 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 項(xiàng)目溝通管理 ? 溝通規(guī)劃 ? 信息發(fā)布 ? 進(jìn)度報(bào)告 ? 收尾善后 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)識別 ? 風(fēng)險(xiǎn)量化 ? 應(yīng)對措施制定 ? 應(yīng)對措施控制 項(xiàng)目采購管理 ? 采購規(guī)劃 ? 詢價(jià)規(guī)劃 ? 詢價(jià) ? 選擇供應(yīng)商 ? 合同管理 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的單一聯(lián)系點(diǎn)， 并對項(xiàng)目成敗負(fù)責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 您的管理層 采購 項(xiàng)目組 財(cái)務(wù) 供應(yīng)商 產(chǎn)品安全性 客戶 合同經(jīng)理 系統(tǒng)設(shè)計(jì)師 項(xiàng)目保證 法律事宜 組織能力的核心要素：人、技術(shù)、流程 促進(jìn)知識管理 第四部分 企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系項(xiàng)目型企業(yè)的項(xiàng)目管理 ?生產(chǎn)過程的管理 － Operation Manager Operation’s focus is to improve the productivity / efficiency ?企業(yè)全過程的管理 － Operation Officer Operation management in the IT SI and Application implementation field is more than the traditional operation management. It extends to its marketing function’s operation. 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管 理模型 履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)” 以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體 ，包括部門和個(gè)人 工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù) 不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束 管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài) 大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體 報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)” 以整個(gè)企業(yè)為工作主體 側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù) 受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的限制和約束 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài) 對外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表 運(yùn)營管理 運(yùn)營管理 運(yùn)營管理、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理模型的關(guān)系 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 公 司 營 業(yè) 利 潤 事業(yè)部 銷售部門 執(zhí)行部門 項(xiàng) 目 1 項(xiàng) 目 2 項(xiàng) 目 3 項(xiàng) 目 4 項(xiàng) 目 。 項(xiàng) 目 mn 項(xiàng)目利潤 項(xiàng)目成本 ?采購成本 ?人員成本 ?其他成本 項(xiàng)目銷售費(fèi)用 公 司 運(yùn) 營 成 本 銷售和行政費(fèi)用 運(yùn)營收入 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) IT服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模型 企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理 ?如何選擇項(xiàng)目，做正確的事 ?決策的依據(jù)是什么，決策的模型是項(xiàng)目管理 ?把正確的事做好，項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略與項(xiàng)目的關(guān)系 公司戰(zhàn)略過程 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 項(xiàng)目 目的 平衡記分卡的作用 平衡記分卡的作用 平衡記分卡既是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，又是一種戰(zhàn)略部署工具，其作用包括： ?確定戰(zhàn)略方向，并就組織目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致 ?把戰(zhàn)略變成可實(shí)現(xiàn)、可度量的指標(biāo)，并對指標(biāo)進(jìn)行排序，保證企業(yè)整體和局部的行動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)一致 ?指標(biāo)的分解、部署、執(zhí)行、反饋和持續(xù)改進(jìn) 什么是平衡記分卡？ 財(cái)務(wù) 學(xué)習(xí) 成長 客戶 業(yè)務(wù) 流程 公司戰(zhàn)略 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目選擇 平衡記分卡聯(lián)系公司戰(zhàn)略和項(xiàng)目選擇 第五部分 建立企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制，用項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)
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