某項目組織模式講義(編輯修改稿)
2025-03-18 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目監(jiān)控和項目審核 網(wǎng)絡(luò)圖和時間表 標識號 任務(wù)名稱 工期1 A 1 工作日2 B 1 工作日3 C 1 工作日4 D 1 工作日5 E 3 工作日6 F 1 工作日日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二2 0 0 2 年1 月6 日 2 0 0 2 年1 月1 3 日 2 0 0 2 年1 月項目管理 9大領(lǐng)域（ PMBOK) 項目整體管理 ? 項目計劃制定 ? 項目計劃執(zhí)行 ? 整體變更控制 項目范圍管理 ? 啟動 ? 范圍規(guī)劃 ? 范圍定義 ? 范圍核實 ? 范圍變更控制 項目時間管理 ? 任務(wù)定義 ? 任務(wù)排序 ? 時間估算 ? 制定進度表 ? 進度控制 項目費用管理 ? 資源規(guī)劃 ? 費用估算 ? 費用預(yù)算 ? 費用控制 項目質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量規(guī)劃 ? 質(zhì)量保證 ? 質(zhì)量控制 人力資源管理 ? 組織規(guī)劃 ? 人員到位 ? 項目團隊建設(shè) 項目溝通管理 ? 溝通規(guī)劃 ? 信息發(fā)布 ? 進度報告 ? 收尾善后 項目風(fēng)險管理 ? 風(fēng)險識別 ? 風(fēng)險量化 ? 應(yīng)對措施制定 ? 應(yīng)對措施控制 項目采購管理 ? 采購規(guī)劃 ? 詢價規(guī)劃 ? 詢價 ? 選擇供應(yīng)商 ? 合同管理 項目經(jīng)理是項目的單一聯(lián)系點， 并對項目成敗負責(zé) 項目經(jīng)理 您的管理層 采購 項目組 財務(wù) 供應(yīng)商 產(chǎn)品安全性 客戶 合同經(jīng)理 系統(tǒng)設(shè)計師 項目保證 法律事宜 組織能力的核心要素：人、技術(shù)、流程 促進知識管理 第四部分 企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系項目型企業(yè)的項目管理 ?生產(chǎn)過程的管理 － Operation Manager Operation’s focus is to improve the productivity / efficiency ?企業(yè)全過程的管理 － Operation Officer Operation management in the IT SI and Application implementation field is more than the traditional operation management. It extends to its marketing function’s operation. 管理會計 財務(wù)管 理模型 履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計” 以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體 ，包括部門和個人 工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù) 不受財務(wù)會計“公認會計原則”的限制和約束 管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài) 大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體 報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，屬于“報帳型會計” 以整個企業(yè)為工作主體 側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會計信息服務(wù) 受財務(wù)會計“公認會計原則”的限制和約束 財務(wù)會計信息則大多為過去時態(tài) 對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和固定報告日期的財務(wù)報表 運營管理 運營管理 運營管理、管理會計和財務(wù)管理模型的關(guān)系 財務(wù)會計 公 司 營 業(yè) 利 潤 事業(yè)部 銷售部門 執(zhí)行部門 項 目 1 項 目 2 項 目 3 項 目 4 項 目 。 項 目 mn 項目利潤 項目成本 ?采購成本 ?人員成本 ?其他成本 項目銷售費用 公 司 運 營 成 本 銷售和行政費用 運營收入 財務(wù)會計 管理會計 IT服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理模型 企業(yè)戰(zhàn)略項目管理 ?如何選擇項目，做正確的事 ?決策的依據(jù)是什么，決策的模型是項目管理 ?把正確的事做好，項目管理 戰(zhàn)略與項目的關(guān)系 公司戰(zhàn)略過程 項目組合管理 項目 項目 項目 項目 項目 項目 目的 平衡記分卡的作用 平衡記分卡的作用 平衡記分卡既是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，又是一種戰(zhàn)略部署工具，其作用包括： ?確定戰(zhàn)略方向，并就組織目標進行溝通，達成一致 ?把戰(zhàn)略變成可實現(xiàn)、可度量的指標，并對指標進行排序，保證企業(yè)整體和局部的行動與戰(zhàn)略目標和年度目標一致 ?指標的分解、部署、執(zhí)行、反饋和持續(xù)改進 什么是平衡記分卡？ 財務(wù) 學(xué)習(xí) 成長 客戶 業(yè)務(wù) 流程 公司戰(zhàn)略 項目組合管理 項目選擇 平衡記分卡聯(lián)系公司戰(zhàn)略和項目選擇 第五部分 建立企業(yè)項目管理機制，用項目管理驅(qū)動
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1