某項目組織管理--2(編輯修改稿)
2025-03-18 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2）特點(diǎn) 各個職能部門的綜合，各類專業(yè)人員的交融，是一個擺脫官僚主義行為的舞臺；它有利于任務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)，能調(diào)動人的積極性，對環(huán)境變化有一定的適應(yīng)性。但是，項目組織是以橫向的項目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織，與垂直的職能結(jié)構(gòu)缺乏直接聯(lián)系，專業(yè)水平難以提高，業(yè)務(wù)水平受到影響；另外，在項目組織中人員調(diào)動頻繁，給管理增加了難度，對項目經(jīng)理提出了更高的要求。 (3)矩陣型組織結(jié)構(gòu) 1）基本類型 ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?強(qiáng) 矩陣型組織結(jié)構(gòu)?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理直線部門直線部門職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直接指揮部門 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員項目經(jīng)理?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理直線部門直線部門 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直接指揮 部 門雇員 A雇員 A雇員 A雇員 B雇員 B雇員 B雇員 C雇員 C雇員 C項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理?強(qiáng) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理直線部門直線部門 直接指揮 部 門 雇 員雇員 A雇員 A 雇 員雇員 B雇員 B 雇 員雇員 C雇員 C項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理 主管項目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 2）特點(diǎn) 矩陣式組織的特點(diǎn)是具有職能組織和項目組織的綜合優(yōu)點(diǎn)，是項目管理中一種有效性和高效率的組織形式。 (4)組合型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理直線部門直線部門 直接指揮 部 門雇員 A雇員 A雇員 A雇員 B雇員 B雇員 B雇員 C雇員 C雇員 C項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理 主管項目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 職能部門內(nèi)部項目 ? 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇(1)項目組織結(jié)構(gòu)的變化系列(2)決定組織選擇的因素(1)項目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 1）項目結(jié)構(gòu)的變化系列 項目組工作人員職能部門工作人員弱 強(qiáng)職能式 矩陣式 項目式組織結(jié)構(gòu)的變化系列2）組織類型對項目影響 項目特點(diǎn)組織類型職能型 矩陣型 項目型弱 均衡 強(qiáng)項目經(jīng)理權(quán)力 很小沒有 有限 小 ~中等 中等 ~大 權(quán)力很大組織中全職參與項目工作的職員比例沒有 25% 15%~60% 50~95% 85~100%項目經(jīng)理職位 兼職 兼職 兼職 兼職 全職項目經(jīng)理的 一般頭銜 項目協(xié)調(diào)人 /項目領(lǐng)導(dǎo)人項目協(xié)調(diào)人 /項目領(lǐng)導(dǎo)人項目經(jīng)理 /項目官員項目經(jīng)理 /大型項目經(jīng)理項目經(jīng)理/大型項目經(jīng)理項目管理 /行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職表 21 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響(2)決定組織選擇的因素表 22 決定組織選擇的關(guān)鍵因素職能式 項目式 矩陣式不確定性所用技術(shù)復(fù)雜程度持續(xù)時間規(guī)模重要性客戶類型對內(nèi)部依賴性對外部依賴性時間限制性資源臨界性 差 別 低標(biāo)準(zhǔn)低短小低各種各樣弱強(qiáng)弱有依賴 小 高復(fù)雜中等中等中等中等中等中等中等中等有依賴 大高新高長大高單一強(qiáng)弱強(qiáng)有依賴 中等選擇原則： 如果開發(fā)的項目是一系列采
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