如何制定工作計劃培訓ppt(咨詢公司)(編輯修改稿)
2025-03-18 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理 總監(jiān)，不愿意當將軍的士兵不是好士兵。倒逼試目標確定 目標分解與行動計劃 ? 如果 每個代理費 10萬 ， 提成 8000,20萬 那么 4個月，簽約 25個客戶，每個月簽約 7個代理商 ? 每周目標： 簽約 2家 ， 來京 6家 ? 則每天的行動計劃： 每天簽約 1家，意向客戶 3家 ? 15封郵件， 400通電話 ? 顯然，對于一個業(yè)務員來講，一天打 400個電話是不可能的，因此，只有提高效率，并尋找大客戶。 關鍵行動領導法：制定行動計劃 關鍵行動措施 =打電話 ?約見拜訪 ?面談 簽約 千斤重擔眾人挑 人人頭上有指標 如何變 假計劃 為 真計劃 如果員工不愿意承諾怎么辦？ 營銷總經(jīng)理 年度 考核量表被考核者 營銷總監(jiān) 所在部門 職務考核者 副總經(jīng)理 考核日期 業(yè)績類指標業(yè)績類考核得分關鍵績效指標 單位 計分標準 進度 計劃目標 實際完成 考核得分 信息來源郵件量 個 10 每天一走 50 個 10% 200 0 第二事業(yè)部意向客戶量 個 2 個一天一周 8 個重點客戶 20% 32 0 第二事業(yè)部來京量 個 每周目標 5 個 ， 來京 2 位 30% 20 0 第二事業(yè)部成交量 個 每周成交 2 位 40% 6 0 第二事業(yè)部回訪量 個 每天至少回訪 5 位 50% 100 0 經(jīng)理 總監(jiān)∑ 各指標得分 相應權(quán)重 150% 0 考核目標雙向溝通確認簽字欄考核結(jié)果雙向溝通確認簽字欄被考核者簽字 ： 考核者簽字 ： 確認日期 ：被考核者簽字 ： 考核者簽字 ： 確認日期 ： 計劃完成情況必須與績效考核掛鉤 計劃完成情況如何與績效考核掛鉤 知行韜略個人承諾領導法 個人承諾領導法 常用計劃報告模板 日計劃模板 周計劃模板 計劃管理模板 計劃的檢查與匯報 ?上 一 年度年終評估開始 ?當 年 度計劃擬定開始 ?上一年度年終評估完成
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