如何制定地區(qū)年度營銷計劃(編輯修改稿)
2025-03-18 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 討 ?業(yè)績檢討 ?策略檢討 ? 前期業(yè)績檢討 1996年 1997年 1998年 1999年19月 目標達成（ % ）營業(yè)收入成長率（%）市場占有率規(guī)格 1996年 1997年 1998年 1999年19月 目標達成（ % ）窗機分體柜機 ?前期策略檢討 策 略 實施結(jié)果 ______________________ ______________________ ______________________ ______________________ ______________________ ?問題點 前期業(yè)績問題點 真正原因 整體業(yè)績 市場占有率 區(qū)域狀況 產(chǎn)品狀況 目標市場 產(chǎn)品貢獻度 四、優(yōu)勢及劣勢分析 ?評估資源 ?找出優(yōu)勢 ?評估優(yōu)勢及劣勢對未來的影響 五、 SWOT匯總 機會 威脅 優(yōu) 勢 劣 勢 成功的可能性 機會的吸引力 優(yōu)勢點 (S) 劣勢點 (W) 機會點 (O) 威脅點 (T) 資源效力點 劣勢改善點 策略杠桿點 ?SWOT匯總 六、計 劃 摘 要 ?目前狀況的敘述 ?期望的營銷目標 ?財務(wù)上的成果 一 、 計劃概要 1． 隨著實物分房制度的取消 ， 以及銀行按揭購房的興起 ， 中國政府 、 企事業(yè)機構(gòu)和家庭對房地產(chǎn)的投資不斷升溫 。 統(tǒng)計資料顯示 ， 全國 1998年房地產(chǎn)投資較 1997年增長 ％ ， 達 。 預計 1999年仍會維持此水平 ， 據(jù)此預測 1999年木門市場將達 1030萬扇 ， 80億元人民幣 。 2． 從木門總體市場來看 ， 目前市場上雖然品牌繁多 ， 但沒有一家是全國品牌 ， 地區(qū)品牌也較少 ， 知名品牌就更少 。 大部分廠商僅限于低層次的價格競爭 ，
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