如何制定工作計(jì)劃培訓(xùn)ppt(咨詢公司)(已修改)
2025-03-08 14:32 本頁面
【正文】 如何制定工作計(jì)劃 2023年 09月 30日 1 什么是計(jì)劃 什么是計(jì)劃 ? 計(jì)劃 = 目標(biāo) + 行動(dòng)措施 沒有變化也就無所謂計(jì)劃 計(jì)劃 偏差 如何應(yīng)對變化 為什么計(jì)劃工作很重要？ 為什么計(jì)劃工作很重要 古人云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 沒有計(jì)劃的代價(jià) PTS A C D P C D P A 成功 = 能力 – 干擾 有清晰的短期和 長遠(yuǎn)目標(biāo) 有清晰的短期目標(biāo) 沒有清晰的目標(biāo) 沒有目標(biāo) 成功金字塔 3% 10% 60% 27% 計(jì)劃的分類 按組 織 結(jié) 構(gòu) ： 公司計(jì)劃 1億 短 期 和 長 期 : 每月 500萬 部 門 計(jì) 劃 5000萬 短 期 :每月成 2單 每單 300萬 個(gè)人計(jì)劃 1000萬 短期 : 每半月計(jì)劃 計(jì) 劃 的 分 類 PTS 按 專業(yè)職能： 電銷 催單 行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃 短 期 和 長 期 扶商培訓(xùn)計(jì)劃 短期 面談客戶培訓(xùn)計(jì)劃 短 期 具體跟進(jìn)實(shí)施計(jì)劃 短期和長期 計(jì) 劃 的 分 類 PTS 按 領(lǐng) 導(dǎo) 的 職能和 計(jì) 劃 的 長 短 ： 部門 長 期 計(jì) 劃 （ 半 年 ， 每月對照半年進(jìn)程 ) 經(jīng)理 中 期 計(jì) 劃 (1個(gè)月 ， 半月可行性實(shí)施方案 ) 個(gè)人 短期計(jì)劃 (每周 ， 周三衡量 ， 保證每周實(shí)施 ) 計(jì) 劃 的 分 類 PTS 計(jì) 劃 的 分 類 總經(jīng)理 Top 戰(zhàn) 略性 Strategic 經(jīng)理 Middle 個(gè)人 Bottom 戰(zhàn) 術(shù) 性 Tactical 操 作 性 Operational PTS 按 計(jì)劃的
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