【文章內(nèi)容簡介】 就不可以放在下方，重要的內(nèi)容不可以放在邊角等等 1 36 2 字符使用的一般建議 建議 不建議 統(tǒng)一 顏色 字體 大小 每個(gè)作品的里面的字符格式保持一致 因?yàn)橄胩貏e強(qiáng)調(diào)一下就改變其格式 黑色，少量深色背景下使用白色 使用其他任何顏色的字符，尤其是紅色 標(biāo)準(zhǔn)的宋體、黑體，宋體可加黑，英文使用time newroma 其他字體，字體變形、斜體，縮放等 根據(jù)內(nèi)容和布局屬性自 12～ 24號(hào) 太大或者太小 37 2 對(duì)字符格式的定義是為了幫助讀者理解 在一個(gè)作品中，對(duì)不同作用的字符的格式進(jìn)行定義，有助于讀者根據(jù)格式快速理解這些字符的作用，如果沒有這樣的定義則會(huì)造成混淆。 舉例：羅蘭貝格的定義規(guī)則 報(bào)告題目 每頁的標(biāo)題 副標(biāo)題 小標(biāo)題 重要陳述內(nèi)容 一般陳述內(nèi)容 21號(hào)，宋體，加黑 17號(hào)，宋體 15號(hào)，加黑 13號(hào)，宋體，加黑 11～ 12號(hào)，宋體 報(bào)告題目 每頁的標(biāo)題 副標(biāo)題 小標(biāo)題 重要陳述內(nèi)容 一般陳述內(nèi)容 20號(hào)，黑體 17號(hào)，宋體 16號(hào)，加黑 14號(hào)，宋體，加黑 12～ 14號(hào)，宋體 舉例：我的建議 38 2 練習(xí)： 團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與能力要求 二、決策形成 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖：與大家充分交流，聽取大家對(duì)各種方案的意見，做出決策。 客觀公正，良好的判斷力，辦事果斷 團(tuán)隊(duì)成員： 積極發(fā)表意見參與決策過程，一旦決策形成，應(yīng)服從決定。 大公無私，胸懷寬闊 39 3 顏色的使用應(yīng)盡量簡單 保持整個(gè)作品顏色的統(tǒng)一，每頁 Chart顏色協(xié)調(diào)一致，避免雜亂、突兀 建議 不建議 種類 母版背景 色塊線段 布置 整個(gè)作品不超過 8種顏色，每頁顏色控制在 5種以內(nèi)，盡量用一個(gè)系列的顏色 太多的顏色和圖片 白色，在做演講時(shí)可采用黑色或者深藍(lán)色 其他顏色、尤其是過于鮮艷的顏色 色塊盡量使用淺色，線段使用深色 大面積深色塊，淺色的線段 獨(dú)立的對(duì)象盡量使用一種顏色 多種顏色混合在一個(gè)對(duì)象上 圖案 除一些漸變外不使用 各種紋理等 以冷色調(diào)為主和基本純色為主， 太多暖色調(diào)和混合色，太過鮮艷 色調(diào) 40 3 舉例： 建議 不建議 種類 母版背景 色塊線段 布置 圖案 abcdefg abcdefg abcdefg abcdefg 色調(diào) 41 3 推薦常用色和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色 白色，背景色 黑色，字符線條，表格等 R0G63B86 小標(biāo)題背景，強(qiáng)相關(guān)，連接 R108G170B192 文字背景 R37G104B133 重點(diǎn)突出，要素 R255G150B22 醒目 R214G203B194 陰影 R0G59B120 YT標(biāo)準(zhǔn)色 R0G99B176 YT標(biāo)準(zhǔn)色 R212G208B200 YT標(biāo)準(zhǔn)色 42 4 圖形的使用是邏輯一部分 情況 1 導(dǎo)致 結(jié)果 任何一個(gè)圖形都表示了一種邏輯關(guān)系 如果不存在這種邏輯關(guān)系，那么考慮將它刪除 情況 1 并列 情況 2 43 4 使用規(guī)范的圖形 規(guī)范、簡練、含義清晰 不規(guī)則、復(fù)雜、含義模糊 作品中的圖形應(yīng)注重前后統(tǒng)一，每一種圖形表達(dá)一種含義，盡量使用通用的、利于理解的圖形 44 5 風(fēng)格是格式特點(diǎn)的總和 風(fēng)格體現(xiàn)了個(gè)性和區(qū)別，在商業(yè) Chart寫作中，風(fēng)格上有四個(gè)建議 商業(yè) Chart寫作 1保守 2簡約 3保持個(gè)性 4慎用動(dòng)畫聲音 穩(wěn)重、不張揚(yáng)，以不導(dǎo)致讀者反感為首要目標(biāo) 不企圖僅僅以格式吸引目光、不突發(fā)奇想 結(jié)構(gòu)清晰、簡單明了，以方便讀者理解為主要目標(biāo) 空間充足，利于閱讀，不贅述，不重疊繁復(fù) 動(dòng)畫聲音等盡量不用，以避免削弱要表達(dá)的中心 針對(duì)不同用途風(fēng)格可以不同，但注重風(fēng)格的延續(xù)保持，不輕易改變 保持個(gè)性突出，見文如見人（公司） 45 5 各公司有不同的風(fēng)格－波士頓咨詢 1 46 各公司有不同的風(fēng)格－波士頓咨詢 1 47 5 各公司有不同的風(fēng)格－麥肯錫英文 1 48 5 各公司有不同的風(fēng)格－麥肯錫英文 2 49 5 各公司有不同的風(fēng)格－羅蘭貝格 1 50 5 各公司有不同的風(fēng)格－羅蘭貝格 2 51 5 各公司有不同的風(fēng)格－科爾尼 52 A4 商業(yè)圖表運(yùn)用 53 圖表在商業(yè)溝通中扮演重要的角色 54 使信息的表達(dá)鮮明生動(dòng) 圖表作用的特點(diǎn) 1 2 3 4 迅速傳達(dá)信息 直接專注重點(diǎn) 更明確地顯示其相互關(guān)系 圖表往往能夠比文字更加有助于溝通 55 ?每張圖表都傳達(dá)一個(gè)明確的信息 ?圖表與文字相輔相成 ?清晰易讀 ?格式簡單明了并且前后連貫 ?少而精 成功的圖表都具備以下幾項(xiàng)關(guān)鍵要素 舉例： 2022 年銷售額 百萬美元 銷售額正穩(wěn)步上升 56 舉例：預(yù)測(cè)流程需要改進(jìn) 57 舉例： 上半年銷售公司特批價(jià)格過多是導(dǎo)致公司毛利率偏低的主要原因 03年 16月 04年 16月 3037萬 直接導(dǎo)致利潤總額損失 2694萬元 343萬 785% 58 圖表有各種類型 59 制作以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的圖表分三個(gè)步驟 選擇圖表類型 數(shù)據(jù) 確定要表達(dá)的信息 確定比較類型 60 B 計(jì)劃（戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、公司年度經(jīng)營計(jì)劃、部門行動(dòng)計(jì)劃、 個(gè)人工作計(jì)劃）與總結(jié)的寫作 SHA058410430602C1p 61 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略計(jì)劃的區(qū)別 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略計(jì)劃 做什么樣的企業(yè) 做什么樣的行業(yè) 做多大 賺多少 …… 如何實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略 …… 預(yù)算 如何分配資源 …… 1. 戰(zhàn)略計(jì)劃是一個(gè)實(shí)施方案，詳細(xì)描述為了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織將采取的行動(dòng)和對(duì)資源的需求 2. 戰(zhàn)略選擇是決定一個(gè)新戰(zhàn)略的過程，而戰(zhàn)略計(jì)劃是決定如何執(zhí)行它，正式的戰(zhàn)略計(jì)劃是一個(gè)管理工具，他為我們的管理人員提供了一個(gè)思考戰(zhàn)略及其實(shí)施過程的機(jī)會(huì) 3. 戰(zhàn)略選擇已經(jīng)在羅蘭貝格的幫助下完成，而戰(zhàn)略計(jì)劃需要我們自己完成 62 撰寫三年戰(zhàn)略計(jì)劃的意義 1 2 3 促使管理人員形成長期思考的機(jī)制 短期計(jì)劃易于實(shí)現(xiàn)，易于滾動(dòng)修訂，使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑更加科學(xué) 中短期的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司長期戰(zhàn)略的必要保證，有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略選擇的最優(yōu)資源分配 4 戰(zhàn)略計(jì)劃過程中必要的爭(zhēng)論和討論，有助于澄清整體戰(zhàn)略，統(tǒng)一和協(xié)調(diào)管理人員和戰(zhàn)略的關(guān)系。 5 有利于制定公司的經(jīng)營計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)和年度預(yù)算以及部門的行動(dòng)計(jì)劃，是一種先進(jìn)的管理工具 63 財(cái)務(wù)目標(biāo) 銷售計(jì)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 技術(shù)、工藝計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 人力資源計(jì)劃 生產(chǎn)費(fèi)用和成本預(yù)算 公司改造計(jì)劃 ?系統(tǒng)、流程建設(shè) ?技術(shù)改造 ?工藝、設(shè)備、產(chǎn)能計(jì)劃 流動(dòng)資金（費(fèi)用） 固定資產(chǎn)計(jì)劃 三年規(guī)劃撰寫的順序邏輯 資金流 物資流 人員流 64 規(guī)劃撰寫工作的流程 1 2 3 4 5 6 7 部門計(jì)劃大綱 工作啟動(dòng) 計(jì)劃大綱的匯總和驗(yàn)證 細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃 驗(yàn)證和系統(tǒng)協(xié)調(diào) 公司三年整體目標(biāo)描述 三年規(guī)劃制度固化和考核接口建立 65 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度 3月 29日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 4月 5月 6月 模塊一 工作啟動(dòng) 模塊二 公司三年整體目標(biāo)描述 模塊三（ 1）銷售 、 營銷、產(chǎn)品規(guī)劃部門計(jì)劃大綱 模塊三（ 2）各部門制定計(jì)劃大綱 模塊四 計(jì)劃大綱的匯總和驗(yàn)證 模塊五 細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃 模塊六 驗(yàn)證和系統(tǒng)協(xié)調(diào) 模塊七 三年規(guī)劃制度固化和考核接口建立 A B 三年公司整體目標(biāo)下發(fā) 銷售營銷三年計(jì)劃大綱 正式計(jì)劃大綱下發(fā) C 報(bào)告會(huì) D 制度下發(fā) E SHA058410430602C1p 66 細(xì)化的時(shí)間進(jìn)度和要求 時(shí)間 工作項(xiàng)目 工作輸出 戰(zhàn)略培訓(xùn) 培訓(xùn) 三年規(guī)劃撰寫輔導(dǎo) 教材、培訓(xùn) 下發(fā)公司整體目標(biāo)描述 整體目標(biāo)描述 編寫三年銷售、營銷、產(chǎn)品規(guī)劃計(jì)劃大綱 計(jì)劃大綱 評(píng)審、確認(rèn)銷售、營銷、產(chǎn)品規(guī)劃計(jì)劃大綱 計(jì)劃大綱評(píng)審意見 生產(chǎn)、人力等系統(tǒng)編寫計(jì)劃大綱 計(jì)劃大綱 計(jì)劃大綱評(píng)審 計(jì)劃大綱評(píng)審意見 公司全部計(jì)劃大綱匯總、匯報(bào)、決策 計(jì)劃大綱匯總 正式計(jì)劃大綱下發(fā) 正式計(jì)劃大綱 各部門根據(jù)大綱細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃草案 細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃匯集、驗(yàn)證 行動(dòng)計(jì)劃修訂稿 報(bào)告會(huì)、正式計(jì)劃 正式細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃確認(rèn) 三年規(guī)劃管理制度 建立考核接口