日本企業(yè)文化及管理方式(編輯修改稿)
2025-03-18 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期評估 13. 管理參與 7. 論資排輩原則 14. 企業(yè)工會組織 工資項目 支付根據(jù) 占標(biāo)準(zhǔn)工資的比例 % 標(biāo)準(zhǔn)工資 基本工資 基本部份 年齡、學(xué)歷、 在企業(yè)連續(xù)工作年限 職務(wù)部份 擔(dān)任職務(wù) 職務(wù)附加 完成職務(wù)的能力 成績部份 產(chǎn)量、工時、效率 其它 倒班費 三班倒人員 特殊作業(yè)費 特定作業(yè)人員 (如高溫、高空作業(yè) ) 合計 標(biāo)準(zhǔn)外工資 加班費 早上班、晚下班、假日出勤、按實際工時計算，支付正常工資的130% 占全部工資的比例 % 夜班津貼費 晚 10時至明晨 5時夜班。按工時計算，支付正常工資的 30% 其它 臨時住廠、外出、參加會議等補助 表 322 新日鐵公司職工工資構(gòu)成表 五 .日本公司制度的特點 1. 持股法人化 ：即企業(yè)的大部份股票為法人企業(yè)所持有 (占 70%左右 )，而非個人股東為主。 2. 銀行持股率最高 好處： a) 作為大股東，銀行會盡職行使監(jiān)督權(quán)； b) 銀行機構(gòu)有金融專家，有能力對企業(yè)存在的問題進行咨詢、監(jiān)控。 3. 各大企業(yè)集團之間互相持股 目的 ： 并不在于獲取股東收益，而是為了商業(yè)交易或生產(chǎn)協(xié)作，與該企業(yè)建立相對穩(wěn)定的關(guān)系； 好處 ： a) 有利于企業(yè)著眼長期投資 (與美國企業(yè)注重投資收益率和股票價格大相經(jīng)庭 )； b) 有利于各企業(yè)之間的友好合作。 ? 這種制度正在改變中 4. 職業(yè)經(jīng)理擁有極大的管理權(quán) ? 以法人股為主的結(jié)果是權(quán)力向職業(yè)經(jīng)理集中 六 . 日美管理制度 /方式的比較 (一 ) 威廉 .大內(nèi) (William Ouchy)的七維度比較 管理制度 / 方式 美國 (A 型 ) 日本 (J 型 )1. 雇傭制度 短期 終身雇傭制2. 決策制度 個人決策 共識式?jīng)Q策3. 責(zé)任制 個人負(fù)責(zé) 集體承擔(dān)4. 控制機制 “硬”性 “軟 ” 性5. 員工的考評與提升 多 ， 快 極少 ， 慢6. 員工培養(yǎng) / 職業(yè)發(fā)展 專才式 通才式7. 對員工的關(guān)懷 與工作有關(guān) 工作和家庭 討論： 中國企業(yè)的管理制度 /方式 與美國及日本比較有何異同？ 討論： 中國企業(yè)的管理制度 /方式 與美國及日本比較有何異同？ (二 ) 日美員工與企業(yè)關(guān)系的比較 (表 324) 契約型 (美國 ) 所屬型 (日本 ) 買賣關(guān)系 (獨立人物 ) 歸屬關(guān)系 (個人組織人格化 ) 部分參與 全面參與 按合同辦事 沒有明確詳盡的要求和規(guī)章 (僅是原則 ) “不抗拒圈 ” 較小 (如：合同規(guī)定外的 事可以不做 ) 無條件服從團體的利益 重視正式組織 重視非正式組織 級別反映在
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