日本企業(yè)文化及管理方式(文件)
【正文】 力工作 竭盡全力工作 原罪感 羞恥感 自主性 依賴性 玩世不恭 安守本份 行業(yè)之間互相競(jìng)爭(zhēng) 成立行業(yè)協(xié)會(huì) ， 互相合作 模糊的等級(jí)觀念 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡燃?jí)觀念 種族平等性 種族歧視 男女平等 男女有別 :日本與中國(guó)的比較 中 國(guó)人 日本人1) “ 家族本位 ”? 與家族外的人團(tuán)結(jié)性 、協(xié)調(diào)性差1) “ 小 集團(tuán)本位 ” ( 不一定是親屬群體 )? 小 集團(tuán)中的人很團(tuán)結(jié) 、協(xié) 調(diào)? 集體犯錯(cuò)不算錯(cuò)2) 重視橫向關(guān)系? 平均意識(shí)較強(qiáng)2) 重視縱向關(guān)系? 強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從上級(jí) ( “ 序列意識(shí) ” )3) 重 “ 人情世故 ”? 以孝為先3) 重 “ 義理人情 ”? 強(qiáng)調(diào)對(duì)人的忠誠(chéng) ( 如 “ 義犬八公 ” )? 為 忠可犧牲孝 三 .日本式管理中的“四大支柱 ” （一） 集體主義經(jīng)營(yíng) 1. 基本特點(diǎn)： 1) 發(fā)揮團(tuán)體的力量，群策群力 2) 保持團(tuán)體內(nèi)部的協(xié)調(diào) (“以和為貴” ) 3) 維護(hù)和發(fā)展整個(gè)團(tuán)體的利益 2. 全員參與的決策制度 ? 由下呈上或“ U”字型的決策制度 (參與管理 )?達(dá)成上下共識(shí) (一 ) 集體主義經(jīng)營(yíng) (續(xù)） 優(yōu)點(diǎn)： a)集思廣益； b)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性； c)決策實(shí)施沒(méi)有阻力且迅速； 缺點(diǎn)： 決策過(guò)程緩慢。 上述做法已有所改革 (如新日鐵公司 ) (四 ) 企業(yè)工會(huì) ?以公司為基礎(chǔ) (而非以行業(yè)為基礎(chǔ) )； ?與公司的關(guān)系，是協(xié)調(diào)而非對(duì)抗； ?工會(huì)的工作成員是享受公司終身雇傭 的員工。 3. 各大企業(yè)集團(tuán)之間互相持股 目的 ： 并不在于獲取股東收益，而是為了商業(yè)交易或生產(chǎn)協(xié)作，與該企業(yè)建立相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系； 好處 ： a) 有利于企業(yè)著眼長(zhǎng)期投資 (與美國(guó)企業(yè)注重投資收益率和股票價(jià)格大相經(jīng)庭 )； b) 有利于各企業(yè)之間的友好合作。 4) 系統(tǒng) (System)：指規(guī)章、制度及例行的程序。 七 . 松下的企業(yè)精神 1) 基本的經(jīng)營(yíng)原則 ： ?我們自認(rèn)擔(dān)負(fù)著經(jīng)營(yíng)企業(yè)的責(zé)任，我們的目標(biāo)是要促使整個(gè)公司成長(zhǎng)及增進(jìn)社會(huì)福利，同時(shí)還要進(jìn)一步致力于世界文化的發(fā)展。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :46:4512:46:45March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 19日星期日 12時(shí) 46分 45秒 12:46:4519 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :46:4512:46Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 19日星期日 12時(shí) 46分 45秒 12:46:4519 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要
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