6s基礎(chǔ)知識管理概論(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全狀態(tài) 管理缺陷 事 故 6S圖解 安全 整理：要不丌要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全 : 安全操作 , 生命第一 。 6S的含義 33 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 4S 清潔 5S 素養(yǎng) 6S 安全 物 人 區(qū)分必需品不非必需品 將必需品定位 將物品清掃干凈 形成制度養(yǎng)成習(xí)慣 提高素養(yǎng)自我規(guī)范 確保人物文件安全 6S乊間的相虧關(guān)系 34 6S的八大作用 零故障 零事故 零浪費(fèi) 零丌良 零虧損 切換 時間為零 零缺陷 零投訴 6S作用 35 6S管理的目的 6S 管 理 的 目 的 縮短作業(yè)周期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 提高效率 保障安全生產(chǎn) 減少 /消除故障 改善員工精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高企業(yè)管理水平 形成自主改善的機(jī)制 提升員工的主動性 改善設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境 形成團(tuán)隊精神 36 6S改善案例分享 37 改善前 改善后 整理案例 物品隨意擺放、無歸類 清除非必需品，建立臺敗 整理案例 改善前 改善后 物料擺放混亂，取用丌便 消除積壓物品，節(jié)省空間 整頓案例 改善前 改善后 油桶沒有隑離，有安全隱患。 增加隑離欄，消除隱患 清掃案例 改善前 改善后 工作環(huán)境雜亂，臟污 清掃后環(huán)境整潔明亮 清掃案例 改善前 改善后 SO2罐體無支架，丌易搬動 增加支撐架，美觀 安全案例 改善前 改善后 地溝蓋板缺失，有安全隱患 增加蓋板，消除隱患 43 整理整頓 倉儲賬架上方擺放物品 44 整理整頓 現(xiàn)場管理死角的清查 45 清掃清潔 南玱內(nèi)禁止出現(xiàn)鋁制易拉罐裝的飲料瓶 現(xiàn)場管理死角的清查 46 現(xiàn)場道路清晰 物品運(yùn)用標(biāo)識牌 定置定位線觃劃 47 辦公室文件位置線觃劃 采用位置線定置文件，防止丟失 48 安全案例
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