生產(chǎn)需求與計劃管理(編輯修改稿)
2025-03-18 05:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獨立需求 獨立需求作為毛需求錄入到MRP系統(tǒng)中并和經(jīng)過 MRP計劃展開得到的毛需求加在一起得到總需求。再作進(jìn)一步的計劃展開。 計劃管理220。經(jīng)營計劃220。計劃大綱（生產(chǎn)規(guī)劃）220。主生產(chǎn)計劃220。物料需求計劃經(jīng)營規(guī)劃 是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：–產(chǎn)品開發(fā)–市場占有率–質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)–技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充–職工培訓(xùn)，隊伍建設(shè)–銷售收入和利潤經(jīng)營規(guī)劃220。在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會同銷售、市場、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定。220。是各計劃層次的依據(jù)。生產(chǎn)規(guī)劃（計劃大綱）220。目標(biāo)：建立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時，控制庫存量和未完成訂單。220。輸入和批準(zhǔn)：輸入來自市場、生產(chǎn)、工程、財務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。220。展望期： 12－ 24個月，滾動生產(chǎn)規(guī)劃（ 計劃大綱）220。確定計劃時界220。計劃審查頻度：月220。產(chǎn)品族的劃分220。預(yù)測的責(zé)任：市場部門220。庫存目標(biāo)計劃大綱 的編制步驟220。收集信息220。編制計劃大綱初稿220。確定資源需求220。計劃大綱定稿220。批準(zhǔn)計劃大綱計劃大綱的編制步驟 收集信息220。 計劃：銷售目標(biāo)、庫存目標(biāo)（以金額表示）220。 市場：產(chǎn)品類銷售預(yù)測（以數(shù)量表示） 分銷、運輸要求220。 工程：資源清單、專用設(shè)備要求220。 生產(chǎn)：資源可用性（勞力、機(jī)時、工時） 當(dāng)前庫存水平 (MTS) 當(dāng)前未完成訂單（ MTO)220。 財務(wù)：單位產(chǎn)品成本、收入、資金可用性、增加資源 的財力等 計劃大綱的編制策略220。 不同的計劃環(huán)境，不同的處理方法 面向庫存生產(chǎn)： 控制年末預(yù)期庫存水平 面向訂單生產(chǎn)：控制未完成訂單水平220。 先確定每個產(chǎn)品類的銷售、生產(chǎn)、庫存 /未完成訂單的關(guān)系220。 按大類匯總所有產(chǎn)品類220。 用資源需求計劃平衡負(fù)荷與能力220。 調(diào)整、核實形成生產(chǎn)規(guī)劃計劃大綱的編制步驟 制訂大綱初稿 (MTS)220。把預(yù)測分布在計劃展望期的每一時區(qū)上220。計算期初庫存（ 當(dāng)前庫存 拖期訂單）220。計算庫存水平的改變（ 目標(biāo)庫存 期初庫存）220。計算生產(chǎn)總需求（ 預(yù)測量 +庫存改變）220。把總生產(chǎn)需求與庫存改變分布在計劃展望期的每一時區(qū)上計劃大綱的編制（ MTS)例220。某工廠對自行車類編制生產(chǎn)規(guī)劃，計劃展望期為一年，按月劃分時區(qū)，年末庫存目標(biāo)是 100輛，當(dāng)前實際庫存是 500輛，拖期訂單數(shù)量（應(yīng)發(fā)數(shù)量） 300輛，自行車年銷售預(yù)測 1200輛。步驟220。 把年預(yù)測銷售量 1200輛按月平均分布，計算出月銷售量 100輛220。 按公式 期初庫存 =當(dāng)前庫存 拖期訂單 計算期初庫存 =500300=200220。 按公式 庫存變化 =目標(biāo)庫存 期初庫存 計算庫存水平變化（正為增，副為減） 1002
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