生產(chǎn)需求與計(jì)劃管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 劃管理 需求管理220。需求管理的目的是建立滿足未來(lái)需求的最合理的計(jì)劃，并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)計(jì)劃。220。需求管理220。預(yù)測(cè)與訂單的關(guān)系預(yù)測(cè)系統(tǒng)220。預(yù)測(cè)系統(tǒng)220。預(yù)測(cè)方法舉例 — 移動(dòng)平均法220。去掉第 1周的銷售量，添上第 11周的銷售量，計(jì)算出新的平均值，作為第 12周的預(yù)測(cè)值。其余歷史數(shù)據(jù)的作用按等比級(jí)數(shù) ( 公比 1α)迅速降。 然而，數(shù)學(xué)上復(fù)雜深?yuàn)W程度的每次增加都伴隨著人們?cè)u(píng)估和使用預(yù)測(cè)方法能力的降低，而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性則幾乎沒(méi)有提高。220。 這種方法稱為調(diào)焦預(yù)測(cè) （ Focus Forecasting）。對(duì)所有的規(guī)則進(jìn)行測(cè)試，選擇出對(duì)某項(xiàng)物料最為適合的方法220。 假定現(xiàn)在是 3月，用各種方法對(duì) 46月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際情況相比較，從中選擇得到最好預(yù)測(cè)結(jié)果的預(yù)測(cè)方法用來(lái)預(yù)測(cè) 79月份的銷售量 。確定根據(jù)當(dāng)前的主生產(chǎn)計(jì)劃，新的客戶訂單何時(shí)可以滿足。客戶訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理關(guān)于面向訂單生產(chǎn)且有多個(gè)選項(xiàng)的產(chǎn)品的客戶訂單。客戶訂單錄入220。如果某些選項(xiàng)在客戶要求的日期不可用，系統(tǒng)將標(biāo)記該訂單供人檢查。預(yù)測(cè)消耗邏輯的目標(biāo)： 根據(jù)當(dāng)前預(yù)測(cè)和實(shí)際的客戶訂單，最準(zhǔn)確地表示市場(chǎng)需求 。預(yù)測(cè)消耗邏輯 按照預(yù)測(cè)消耗邏輯，應(yīng)在客戶訂單所要求的時(shí)區(qū)內(nèi)從預(yù)測(cè)量中減去客戶訂單量。系統(tǒng)還應(yīng)提供一種方法，把獨(dú)立需求錄入到 MRP系統(tǒng)中。獨(dú)立需求 獨(dú)立需求作為毛需求錄入到MRP系統(tǒng)中并和經(jīng)過(guò) MRP計(jì)劃展開(kāi)得到的毛需求加在一起得到總需求。計(jì)劃大綱（生產(chǎn)規(guī)劃）220。220。220。確定計(jì)劃時(shí)界220。庫(kù)存目標(biāo)計(jì)劃大綱 的編制步驟220。計(jì)劃大綱定稿220。 工程：資源清單、專用設(shè)備要求220。 先確定每個(gè)產(chǎn)品類的銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存 /未完成訂單的關(guān)系220。把預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上220。把總生產(chǎn)需求與庫(kù)存改變分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上計(jì)劃大綱的編制（ MTS)例220。 按公式 期初庫(kù)存 =當(dāng)前庫(kù)存 拖期訂單 計(jì)算期初庫(kù)存 =500300=200220。 把預(yù)測(cè)分布在計(jì)劃展望期的每一時(shí)區(qū)上220。 計(jì)算總生產(chǎn)量，公式為 總產(chǎn)量 = 計(jì)劃展望期內(nèi)預(yù)測(cè)量 未完成訂單變化220。某工廠對(duì)自行車(chē)類編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一年，年銷售預(yù)測(cè) 1200輛。未完成訂單變化 =300420= 120220。計(jì)算資源需求 各類產(chǎn)品總生產(chǎn)量與單位需求量相乘 對(duì)于共享資源 ,則匯總所有產(chǎn)品類的需求220。主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述220。作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù)220。對(duì)使用相似資源的一組相似產(chǎn)品的總體計(jì)劃220?？傂枨螅嚎蛻粲唵巍⑽聪念A(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值220。未消耗預(yù)測(cè)： 在一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被實(shí)際客戶訂單抵銷掉的那部分預(yù)測(cè)?？沙兄Z量： 主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量。累計(jì)可承諾量： 從最早的時(shí)區(qū)開(kāi)始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時(shí)區(qū)
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