【正文】 圖 需求改變前後臺(tái)北零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1137 範(fàn)例 3/6 臺(tái)北零售店 －牛仔褲 期初庫(kù)存 =330, 安全庫(kù)存 =200, 運(yùn)送前置時(shí)間=2weeks, 訂購(gòu)量 =300 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 120 90 110 120 100 80 120 在 途 量 (In Transit) 300 預(yù)計(jì)庫(kù)存 330 210 420 310 490 390 310 490 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 300 300 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 300 300 圖 需求改變前後臺(tái)北零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1138 範(fàn)例 4/6 由於銷(xiāo)售的數(shù)量大於預(yù)測(cè)的數(shù)量 ， 這使得提前原先計(jì)畫(huà)補(bǔ)貨的時(shí)間；原先計(jì)畫(huà)在第六週運(yùn)達(dá)的 300單位 ， 現(xiàn)在要提前到第五週 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1131 範(fàn)例－配銷(xiāo)中心 DRP運(yùn)算 2/4 零售店彙總 銷(xiāo)售物流中心 牛仔褲總需求 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 臺(tái)北 300 300 桃園 150 新竹 300 300 屏東 150 彰化 150 臺(tái)中 300 300 總和 300 150 750 450 300 300 0 0 圖 臺(tái)中零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1132 範(fàn)例－配銷(xiāo)中心 DRP運(yùn)算 3/4 然而 ， 配銷(xiāo)物流中心並非是牛仔褲的最後供給者 ， 因此配銷(xiāo)物流中心亦必須進(jìn)行配銷(xiāo)物流中心 DRP的運(yùn)算 ， 以提供給製造工廠(chǎng)牛仔褲的需求狀況等資訊 ， 配銷(xiāo)物流中心 DRP運(yùn)算如圖： 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1133 範(fàn)例－配銷(xiāo)中心 DRP運(yùn)算 4/4 配銷(xiāo)物流中心－牛仔褲 期初庫(kù)存 =600, 安全庫(kù)存 =200, 運(yùn)送前置時(shí)間=1week, 訂購(gòu)量 =200 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 300 150 750 450 300 300 0 0 在 途 量 (In Transit) 預(yù)計(jì)庫(kù)存 600 300 350 200 350 250 350 350 350 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 200 600 600 200 400 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 200 600 600 200 400 圖 配銷(xiāo)物流中心之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1134 DRP系統(tǒng)動(dòng)態(tài) DRP提供的好處之一在於可以應(yīng)付變動(dòng) 。 由於前置時(shí)間 (lead time)、 採(cǎi)購(gòu)量 (order quantities)與安全存貨量 (safety stock)在每一個(gè)零售店都不一樣 ， 所以每一個(gè)零售店可獨(dú)自進(jìn)行規(guī)劃 。 以圖 ， 在第二週有一筆訂單運(yùn)達(dá) ， 這筆訂單的數(shù)量在到達(dá)的那週加入預(yù)計(jì)庫(kù)存 。 圖 ， “ 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 ” 表示在各時(shí)間點(diǎn)的計(jì)畫(huà)運(yùn)送到達(dá)的數(shù)量 ， 而 “ 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) ” 則表示在各時(shí)間點(diǎn)配銷(xiāo)物流中心計(jì)畫(huà)開(kāi)始運(yùn)送到各零售點(diǎn)的數(shù)量 。 在第三週的時(shí)候預(yù)計(jì)庫(kù)存只剩下 190單位 ， 己經(jīng)低於安全存貨量 200單位；而在第五週將發(fā)生缺貨的情形 。 第三階段 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1115 此產(chǎn)業(yè)體系為一個(gè)牛仔褲的生產(chǎn)銷(xiāo)售體系 ， 它包含一家牛仔褲的製造工廠(chǎng) 、 一家牛仔褲的銷(xiāo)售物流中心以及六家牛仔褲的零售店 。 ?決定存放點(diǎn)所需的運(yùn)送方式 、 儲(chǔ)存空間 、 設(shè)備產(chǎn)能 及人力需求等 。 DRP並可以收集下游零售商資訊 ， 然後傳至製造工廠(chǎng) ， 以安排最佳的主生產(chǎn)排程 。 在途量 (in transit) ：為已確定運(yùn)送但尚未運(yùn)達(dá)仍在途之量 。 供給端 (Supply Side) 需求端 (Demand Side) 本章特別強(qiáng)調(diào)需求端供應(yīng)鏈所面臨問(wèn)題 。第十一章 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) 從生產(chǎn)到配銷(xiāo) 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) DRP與 PPC的相關(guān)性 DRP與供應(yīng)鏈的長(zhǎng)鞭效應(yīng) DRP的管理議題 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 113 從生產(chǎn)到配銷(xiāo) 1/3 生產(chǎn)配銷(xiāo)鏈 (ProductionDistribution Pipeline)： 一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)製造 、 配銷(xiāo)運(yùn)送到倉(cāng)庫(kù) ， 最後運(yùn)送至客戶(hù)手中 ， 在這樣的過(guò)程中並非由一個(gè)企業(yè)來(lái)掌控 ， 須經(jīng)過(guò)各種不同類(lèi)型的企業(yè) 。 一般供應(yīng)鏈的組成可以分由二面向來(lái)分析 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 119 DRP 彙總配銷(xiāo)中心需求 100計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量100計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā)6090409525預(yù)計(jì)庫(kù)存 50100在途量3050553025預(yù)測(cè)54321週料件 1234紀(jì)錄計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā)預(yù)計(jì)庫(kù)存在途量預(yù)測(cè)週料件紀(jì)錄配銷(xiāo)中心 A前置時(shí)間 =2 週批量 =10 0202000計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量202000計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā)100150202005預(yù)計(jì)庫(kù)存 100在途量50701008595預(yù)測(cè)54321週料件 1234紀(jì)錄計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā)預(yù)計(jì)庫(kù)存在途量預(yù)測(cè)週料件紀(jì)錄配銷(xiāo)中心 B前置時(shí)間 =1 週批量 =20 0500計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量500計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā)400100200預(yù)計(jì)庫(kù)存 400在途量202000200預(yù)測(cè)54321週料件 1234紀(jì)錄計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā)預(yù)計(jì)庫(kù)存在途量預(yù)測(cè)週料件紀(jì)錄供應(yīng)源 （工廠(chǎng)或物流中心 ）前置時(shí)間 =2 週批量 =50 0生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1110 DRP 概觀(guān) 1/2 計(jì)畫(huà)運(yùn)送量 (planned shipment) ：分有計(jì)畫(huà)中收到量日期 (received date)與運(yùn)送單核發(fā)日期(shipping date) ， 兩者間之關(guān)係為一運(yùn)送前置時(shí)間 。 DRP利用存貨水準(zhǔn)資訊 、 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)資料與前置時(shí)間 、 批量選擇等方式來(lái)計(jì)算產(chǎn)品存貨於未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售點(diǎn)的需求時(shí)間與數(shù)量 。 收集相關(guān)資訊包含： ?每一存放點(diǎn)的每一種 SKU(Stock Keeping Unit)產(chǎn) 品的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或客戶(hù)訂單 ?每一存放點(diǎn)的每一種 SKU產(chǎn)品的存貨量 ?各產(chǎn)品的供應(yīng)方式，如自製或外購(gòu) ?採(cǎi)購(gòu)、製造或物流運(yùn)送的前置時(shí)間 ?各 SKU產(chǎn)品的安全存貨量訂定 ?各 SKU產(chǎn)品的最小採(cǎi)購(gòu)量 ?配銷(xiāo)清單 (Bill of Distribution； BOD) 第一階段 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1113 工廠(chǎng) 配銷(xiāo)中心 配銷(xiāo)中心 配銷(xiāo)中心 零售點(diǎn) 零售點(diǎn) 零售點(diǎn) 零售點(diǎn) 零售點(diǎn) 零售點(diǎn) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1114 DRP 運(yùn)算邏輯 ?根據(jù)第一階段所收集的資訊 ， 決定需要什麼產(chǎn)品 、 多少數(shù)量 、 那一個(gè)點(diǎn)需要以及何時(shí)需要 。 ?並且與現(xiàn)有和即將到來(lái)的供應(yīng)資源做比較 ， 以決定要 採(cǎi)取什麼樣的因應(yīng)步驟 ， 如：外購(gòu)或自製等 。 圖 牛仔褲生產(chǎn)銷(xiāo)售體系 顧客需求 顧客需求 顧客需求 顧客需求 顧客需求 顧客需求 臺(tái)北零售店 新竹零售店 桃園零售店 屏東零售店 彰化零售店 臺(tái)中零售店 配銷(xiāo)物流中心 製造工廠(chǎng) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1117 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 1/13 先以銷(xiāo)售牛仔褲的臺(tái)北零售店為例 ， 它有 500單位的庫(kù)存 ， 庫(kù)存中有 200單位用來(lái)當(dāng)作安全存貨 (safety stock)， 而且每週的需求預(yù)測(cè)介於80到 120單位之間 ， 如圖 。 如前所述 ， 補(bǔ)貨的前置時(shí)間為 2週 ， 故必須在第一週時(shí)下訂單 。圖 5家零售店的 DRP規(guī)劃 ， 其表示方式與臺(tái)北零售店類(lèi)似 。 新竹零售店－牛仔褲 期初庫(kù)存 =600, 安全庫(kù)存 =100, 運(yùn)送前置時(shí)間=2weeks, 訂購(gòu)量 =300 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 120 130 115 125 140 110 125 105 在 途 量 (In Transit) 預(yù)計(jì)庫(kù)存 600 480 350 235 110 270 160 335 230 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 300 300 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 300 300 圖 新竹零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1126 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 10/13 其他如屏東 、 彰化與臺(tái)中零售店的 DRP計(jì)畫(huà)分別顯示在圖 、 圖 、 圖 ， 其皆與臺(tái)北零售店類(lèi)似 ，共通點(diǎn)在於都沒(méi)有運(yùn)送中的產(chǎn)品 ， 又因臺(tái)中零售店與配銷(xiāo)物流中心在同一個(gè)城市 ， 故運(yùn)送時(shí)間只需要一天 。 在第二週的需求僅有150單位 ， 但是第三週卻增加到 750單位 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1135 範(fàn)例 1/6 我們修改圖 DRP如何處理需求的改變 。 改變前與改變後配銷(xiāo)物流中心之 DRP運(yùn)算如圖 ： 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1139 範(fàn)例 5/6 零售店彙總 銷(xiāo)售物流中心 牛仔褲總需求 《 需求改變前 》 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 臺(tái)北 300 300 桃園 150 新竹 300 300 屏東 150 彰化 150 臺(tái)中 300 300 總和 300 150 750 450 300 300 0 0 圖 需求改變前後配銷(xiāo)物流中心之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1140 範(fàn)例 6/6 零售店彙總 銷(xiāo)售物流中心 牛仔褲總需求 《 需求改變後 》 week 前期 2 3 4 5 6 7 8 9 臺(tái)北 300 300 桃園 150 新竹 300 300 屏東 150 彰化 150 臺(tái)中 300 300 總和 150 1050 150 300 600 0 0 圖 需求改變前後配銷(xiāo)物流中心之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1141 傳統(tǒng)的存貨管理系統(tǒng)並沒(méi)有辦法處理這種實(shí)際需求與預(yù)測(cè)需求的差異 ， 進(jìn)而可以預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)發(fā)生的情況並重新規(guī)劃 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1143 再訂購(gòu)點(diǎn) (Reorder Point)vs. DRP 再訂購(gòu)點(diǎn) =需求 前置時(shí)間 +安全庫(kù)存 (一週的需求 ) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1144 DRP與 PPC的相關(guān)性 1/2 DRP在生產(chǎn)計(jì)劃與管制 (PPC)的架構(gòu)中 ， 扮演著市場(chǎng) 、 需求管理與主生產(chǎn)排程間的互相連結(jié)的角色 。 對(duì)於零售商或是配銷(xiāo)物流中心的存貨狀況不了解 ， 將會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)?；蛏a(chǎn)不足的情形發(fā)生 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1148 DRP與物流管理之整合 1/2 需求管理是生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)之間的通道 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1152 客 戶(hù)配 銷(xiāo) 中 心配 銷(xiāo) 需 求 規(guī) 劃 ( D R P )配 銷(xiāo) 中 心 配 銷(xiāo) 中 心 配 銷(xiāo) 中 心配 銷(xiāo) 中 心配 銷(xiāo) 中 心區(qū) 域 倉(cāng) 儲(chǔ) 點(diǎn)區(qū) 域 倉(cāng) 儲(chǔ) 點(diǎn)工 廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1153 比較 DRP與 MRP 1/2 經(jīng)由 DRP一層層計(jì)算後 ， 將彙總的產(chǎn)品需求提供給製造工廠(chǎng) ， 作為 MPS的輸入 ， 而最後輸出的主生產(chǎn)排程以及物料清單 (BOM)將會(huì)成為MRP的輸入 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1156 DRP與供應(yīng)鏈的長(zhǎng)鞭效應(yīng) (Bullwhip Effect) 2/2 假設(shè)一個(gè) X產(chǎn)品的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與需求變動(dòng) ， 在生產(chǎn)配銷(xiāo)整合體系下 ， 愈接近下游顧客之節(jié)點(diǎn)其需求情形雖為穩(wěn)定 ， 需求隨著供應(yīng)鏈愈往上游 ， 將因?yàn)榕渌图吧a(chǎn)前置時(shí)間的推移及其他因素導(dǎo)致延遲而產(chǎn)生擴(kuò)大效應(yīng) ， 亦即愈接近上游節(jié)點(diǎn)其需求呈現(xiàn)的波動(dòng)現(xiàn)象將愈大 ， 此即為供應(yīng)鏈上之 「 長(zhǎng)鞭效應(yīng) 」 現(xiàn)象