生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理限制理論-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 817 限制驅(qū)導(dǎo)式 (DBR)排程方法 2/2 為確保 Drum排程之可行性 ， 也就是不因上游加工作業(yè)供料不及的影響而無(wú)法遵守 Drum的生產(chǎn)排程 ， 便須在 Drum前設(shè)定一資源暫存區(qū)(Buffer)， 並根據(jù)為匯集此資源暫存區(qū)之預(yù)定加工量所需的時(shí)間長(zhǎng)度 ， 推得原物料必須投料的排程時(shí)間 (Rope)。 依訂單交期日的要求，在不考慮產(chǎn)能限制的情況下，安排限制資源的理想排程，命名為 廢墟 (Ruins)，如圖 。 作法為根據(jù)廢墟中 ， 上層超過(guò)限制資源數(shù)之加工作業(yè) ， 依預(yù)定完工時(shí)間最晚者依次往下層排放 。 如下圖之例 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 826 設(shè)計(jì)瓶頸的生產(chǎn)節(jié)奏 (Drum) 6/6 12 34天0 1 2 3 4 5Mac hine16生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 827 決定投料節(jié)奏 (subordinate) 依照上述 CCR的最佳利用排程來(lái)規(guī)劃投料節(jié)奏 ，即將在 CCR上的預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間減去資源緩衝區(qū)的時(shí)間長(zhǎng)度即可得 ， 絕不可因工作站沒(méi)工作而投料 ，如下圖所示 。 其他相關(guān)條件： 機(jī)器的故障率為零 。 每週固定成本為 11,000元 ?？梢韵铝兄?dāng)?shù)學(xué)模式表示之： f(加工 /設(shè)定時(shí)間 ， 製程不穩(wěn)定寬裕 ， 負(fù)荷高峰寬裕 ) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 836 緩衝區(qū)分類 瓶頸緩衝區(qū) (CCR buffer) 出貨緩衝區(qū) (shipping buffer) 裝配緩衝區(qū) (assembly buffer) M之前的加工作業(yè) M的加工作業(yè) M之後的加工作業(yè) M之前的加工作業(yè) 要和 M裝配之前的加工作業(yè) 裝配緩衝區(qū) 投料 投料 瓶頸 (資源 )緩衝區(qū) 瓶經(jīng)站 出貨緩衝區(qū) 出貨 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 837 緩衝區(qū)管理手法 區(qū)域 I： 此區(qū)內(nèi)是即將要加工之製令 ， 若 「 洞 」 出現(xiàn)在此區(qū)內(nèi) ， 則此製令會(huì)有延誤之慮 ， 故管理者必須採(cǎi)取合適的行動(dòng) ， 如趕工 、 跟催或加班等 ， 也因此本區(qū)稱為 趕工區(qū) (Expediting Zone)。 A 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 842 第九章 生產(chǎn)活動(dòng)管制 生產(chǎn)活動(dòng)管制概念 PAC在 PPC架構(gòu)中的角色 現(xiàn)場(chǎng)管制系統(tǒng)架構(gòu) 生產(chǎn)線平衡 採(cǎi)購(gòu) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 843 生產(chǎn)活動(dòng)管制概念 生產(chǎn)規(guī)劃系統(tǒng) 原物料流 生產(chǎn)活動(dòng)管制 物流 資訊流 ? 生產(chǎn)什麼？ ? 何時(shí)生產(chǎn)？ ? 何時(shí)完成生產(chǎn)？ ? 多少成本？ 執(zhí)行 輸入 ? 問(wèn)題的確認(rèn) ? 製單完工與殘料形成 ? 製單與現(xiàn)場(chǎng)資產(chǎn)狀況 ? 現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效 規(guī)劃 輸出 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 844 PAC在 PPC架構(gòu)中的角色 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 845 現(xiàn)場(chǎng)管制系統(tǒng)架構(gòu) 簡(jiǎn)單地說(shuō) ， 現(xiàn)場(chǎng)管制即是處理實(shí)際製造中的相關(guān)作業(yè)管制問(wèn)題 ， 如圖所示 ， 其主要功能包括有 (Melnyk et. al, 1985)： 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 846 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 847 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 848 現(xiàn)場(chǎng)管制功能 製單檢閱與發(fā)放 (Order releasing) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)排程 (Shop floor operations scheduling) 資料蒐集與監(jiān)督 (Data collection/monitoring) 控制與回饋 (Control/Feedback) 製單完工處理 (Order disposition) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 849 製單檢閱與發(fā)放 此階段活動(dòng)的主要目的有： 決定訂單進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的速度與順序 ， 以保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率 。 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)排程功能的目標(biāo)為： 「 藉著分配與協(xié)調(diào) ， 來(lái)妥善有效的利用製造現(xiàn)場(chǎng)有限的資源 (如機(jī)器 、 人員 、工具 、 物料等 )， 以滿足生產(chǎn)目標(biāo)的要求 」 。 進(jìn)而提供有用的資訊給工廠管理階層 ， 或回饋予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控模組 ， 即為資料蒐集與監(jiān)督的主要目的 。 根除問(wèn)題發(fā)生的發(fā)生源。 評(píng)估該製造命令單的生產(chǎn)績(jī)效。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 855 生產(chǎn)線平衡 (Line Balancing)問(wèn)題 2/2 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 856 生產(chǎn)線平衡範(fàn)例 編號(hào) 單元描述 Tej 必須先完成的前序單元 1 將框架置於工作架上並以鉗子夾緊 － 2 裝上插頭，加上固定電線用索環(huán) － 3 在框架上組裝 L型托架 1 4 裝設(shè)電線供馬達(dá)使用 5 裝設(shè)電線供開(kāi)關(guān)使用 2 6 在 L型框架上組裝機(jī)制金屬板 3 7 在 L型框架上組裝螺旋槳葉 3 8 在 L型框架上組裝馬達(dá) 3,4 9 排整螺旋槳葉，並與馬達(dá)相速 6,7,8 10 組合開(kāi)關(guān)與 L型框架上的馬達(dá) 5,8 11 架上外殼，檢驗(yàn)並測(cè)試 9,10 12 置於拖盤(pán)、打包 11 表 工作單元 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 857 專有名詞定義 為了將工作分配到各工作站 ， 工作必須被劃分為許多小單位 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 858 圖 順序圖 1 2 4 3 5 10 8 7 6 9 11 12 以圖示的方法來(lái)表現(xiàn)出工作單元間的次序作業(yè)限制 。 步驟 二 直到 Te的總和超過(guò)週期時(shí)間： Tc。如果有單元可以排列在不同行，則列出所有可轉(zhuǎn)移的行。要注意的是，單元 5可以排在第二行或第三行，並不會(huì)違反前序作業(yè)限制。不同於最大 候選法則，在這裡並不需要自行判斷前序作業(yè)限制，因?yàn)檫@部份的問(wèn)題已經(jīng)由運(yùn)用將加工順序可互換的工作單元排列在同一行的技巧解決了。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 8 限制理論 872 相對(duì)位置加權(quán)值順位法 2/4 計(jì)算各單元相對(duì)位置加權(quán)值；依據(jù)先行圖中箭頭所指示的路徑 ， 將路徑上的所有工作單元之 Te值加總 ， 即為最前端節(jié)點(diǎn) (工作單元 )之相對(duì)位置加權(quán)值 。
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