生產(chǎn)革新原稿(編輯修改稿)
2025-03-18 05:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 in Process（在製品管理）、 縮短 50％ Lead Time（前置時(shí)間） ? 各人價(jià)值之提升 ? 獎(jiǎng)勵(lì)與升遷 ? 藉提高客戶滿意度，增加公司接單量 ? 利潤(rùn)之確保、增加 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之智慧型附加價(jià)值創(chuàng)造型經(jīng)營(yíng)之實(shí)踐內(nèi)容 (10) (8)進(jìn)行調(diào)整以作為完整之改革方案： TPM (Total Productive Management) (9)依循企業(yè)整體之經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)，擬定事業(yè)計(jì)畫 QCD面的業(yè)績(jī)目標(biāo)，管控各革新主題 工廠改革成功之八大要素 ? 經(jīng)營(yíng)高層應(yīng)明確揭示企業(yè)追求的理念和方針 ? 指定優(yōu)秀人才負(fù)責(zé)重要議題 ? 各部門應(yīng)根據(jù)指定的目標(biāo)，擬定策略計(jì)畫 ? →→ 決定改革的大綱和項(xiàng)目，決定負(fù)責(zé)人和時(shí)程表 ? 高層應(yīng)對(duì)實(shí)施進(jìn)度展現(xiàn)高度關(guān)心 ? 對(duì)問(wèn)題提出建言，若仍無(wú)效，則親自示範(fàn) ? 允許必要資源的投入 ? 對(duì)成果給予適當(dāng)評(píng)價(jià)，並反映在待遇上 ? 妥善運(yùn)用改革產(chǎn)生之多餘資源，或加以整頓 日本（ SONY）與臺(tái)灣製造業(yè)經(jīng)營(yíng)之比較 (1) 【 相同點(diǎn) 】 憑藉精巧製造工業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)全球市場(chǎng)之模式，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)之起飛發(fā)展 【 相異點(diǎn)＝臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)不足之處 】 （ 1）徹底排除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不必要的浪費(fèi) 「分工」產(chǎn)生之各種不必要的浪費(fèi) （ 2）工廠、製造部門之風(fēng)格 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、品質(zhì)管理等事項(xiàng)， 皆採(cǎi)被動(dòng)態(tài)度 、責(zé)任分擔(dān)之細(xì)分化方式 、部門間之合作互動(dòng) 、不正視現(xiàn)場(chǎng) 日本（ SONY）與臺(tái)灣製造業(yè)經(jīng)營(yíng)之比較 (2) 【 相異點(diǎn)＝臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)不足之處 】 （ 3）經(jīng)營(yíng)高層與職場(chǎng)文化 （ 4）與真正的客戶之連動(dòng) （ 5）邁向高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)型之轉(zhuǎn)型期 、 A’ssy 型邁向高精度元件（ device） 、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) →→ 臺(tái)灣的製造現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)投入時(shí)間，推動(dòng)上述（ 1）～（ 4） 臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)界應(yīng)進(jìn)行 根本性變革之事項(xiàng) ? 提升勞動(dòng)、行動(dòng)之品質(zhì) ? 應(yīng)有追求產(chǎn)品品質(zhì)之執(zhí)著 ? 勿停留於粗糙模仿層次，應(yīng)追求發(fā)揮獨(dú)自之智慧 ? 建立充分發(fā)揮眾人智慧、投入行動(dòng)之文化 ? 順應(yīng)需求之製造現(xiàn)場(chǎng)的投入 ? 亦須思考員工能力之提升 ? 對(duì)維持本國(guó)就業(yè)率、產(chǎn)業(yè)發(fā)展抱持使命感 豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng) ? 1973 能源危機(jī) 經(jīng)濟(jì)不景氣 ? 大量生產(chǎn) 浪費(fèi) ? 需求生產(chǎn)不平衡 少量 ? 許多產(chǎn)業(yè) 多品種 ? 1950 汽車 “多種少量” ? 1980 Taiwan 企業(yè)與學(xué)術(shù)界普遍重視 ? 生產(chǎn)的網(wǎng)狀構(gòu)造 (圖 231) (p505) (T71) ? Process , Operation ? 製程的改善 ? 製程的內(nèi)容 ? 加工 ? 檢驗(yàn) ? 搬
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