生產(chǎn)集成系統(tǒng)課件(編輯修改稿)
2025-03-18 05:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。歷史數(shù)據(jù)如下： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 去年 18 12 10 3 8 6 16 18 29 12 15 13 今年 2 18 21 4 9 2 57 調(diào)焦預(yù)測舉例 調(diào)焦預(yù)測采用一種迭代的方法。 假定現(xiàn)在是 3月，用各種方法對 46月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測，將預(yù)測結(jié)果和實(shí)際情況相比較，從中選擇得到最好預(yù)測結(jié)果的預(yù)測方法用來預(yù)測 79月份的銷售量 。 58 調(diào)焦預(yù)測舉例 用上述 ABCD四種方法得到的預(yù)測值分別是 17, , 41和 , 實(shí)際值是 15，于是選擇方法 A為對 79月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測的方法，預(yù)測值為 63。 59 客戶訂單錄入 客戶訂單的每個(gè)物料行要有 5條信息： ?物料代碼 ?客戶訂單號 ?訂購數(shù)量 ?客戶要求的日期 ?承諾日期 60 客戶訂單錄入 訂單錄入過程應(yīng)當(dāng)包括對訂單上的每個(gè)物料行進(jìn)行可承諾量檢查的功能，以便確定根據(jù)當(dāng)前的主生產(chǎn)計(jì)劃，新的客戶訂單何時(shí)可以滿足。如果在客戶要求的日期不能作出承諾，系統(tǒng)則顯示客戶要求日期和可承諾日期，供人選擇。 61 客戶訂單錄入 ?客戶訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理關(guān)于面向訂單生產(chǎn)且有多個(gè)選項(xiàng)的產(chǎn)品的客戶訂單。 ?此時(shí)的客戶訂單將是關(guān)于產(chǎn)品族和一系列選項(xiàng)的?？蛻粲唵翁枌⑹莾H有的產(chǎn)品標(biāo)識符。 62 客戶訂單錄入 ?對于一個(gè)由選項(xiàng)構(gòu)成的產(chǎn)品，客戶要求的日期是一個(gè)單一的日期，但產(chǎn)品的可用性則決定于多個(gè)選項(xiàng)的可用日期。 ?因此，訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢查該產(chǎn)品每個(gè)選項(xiàng)的可承諾量。如果某些選項(xiàng)在客戶要求的日期不可用，系統(tǒng)將標(biāo)記該訂單供人檢查。 63 預(yù)測消耗邏輯 ?預(yù)測消耗邏輯是指如果訂單是預(yù)測的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測量中減去。 ?預(yù)測消耗邏輯的目標(biāo)是，根據(jù)當(dāng)前預(yù)測和實(shí)際的客戶訂單，最準(zhǔn)確地表示市場需求 。 64 預(yù)測消耗邏輯 并非所有的客戶訂單都是預(yù)測的實(shí)現(xiàn)。因此，在訂單錄入的過程中，要能夠識別非正常需求并認(rèn)識它所反映的市場趨勢。否則，可能要破壞為現(xiàn)有客戶（來自這些客戶的訂單是預(yù)測的一部分）服務(wù)的能力。 65 預(yù)測消耗邏輯 按照預(yù)測消耗邏輯，應(yīng)在客戶訂單所要求的時(shí)區(qū)內(nèi)從預(yù)測量中減去客戶訂單量。如果在該時(shí)區(qū)內(nèi)客戶需求超過預(yù)測，系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前或之后的時(shí)區(qū)中減去。 66 預(yù)測消耗邏輯 系統(tǒng)還應(yīng)有處理過期未消耗預(yù)測的方法。 67 獨(dú)立需求 ?系統(tǒng)還應(yīng)提供一種方法，把獨(dú)立需求錄入到 MRP系統(tǒng)中。這些需求不是主生產(chǎn)計(jì)劃的一部分。 ?這種方法適用于備用件以及其他無需經(jīng)過主生產(chǎn)計(jì)劃控制的物料。 68 獨(dú)立需求 獨(dú)立需求作為毛需求錄入到MRP系統(tǒng)中并和經(jīng)過 MRP計(jì)劃展開得到的毛需求加在一起得到總需求。再作進(jìn)一步的計(jì)劃展開。 69 主生產(chǎn)計(jì)劃 ?什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 ?編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入 ?生產(chǎn)規(guī)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算 ?主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù) 70 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃不是對最終項(xiàng)目的需求預(yù)測 ?主生產(chǎn)計(jì)劃是對最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述 ?主生產(chǎn)計(jì)劃用來控制 MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃 71 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的 ?按公司的目標(biāo)控制 MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃 ?接收反饋信息 ?作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù) ?把生產(chǎn)和市場需求結(jié)合起來 ?控制 MRP系統(tǒng)的敏感性 72 客戶需求 01002003004005006007001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1273 穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃 01002003004005006007001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1274 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入 ?由生產(chǎn)規(guī)劃得到的生產(chǎn)預(yù)測或市場需求預(yù)測 ?維修件預(yù)測 ?客戶訂單 ?粗能力計(jì)劃 ?車間反饋信息 75 主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值 ?生產(chǎn)預(yù)測：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo) ?未消耗的預(yù)測：指出對此項(xiàng)物料在不超過預(yù)測的前提下還可以滿足多少客戶訂單 ?總需求：客戶訂單、未消耗預(yù)測和非獨(dú)立需求之和 76 主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值 ?累計(jì)可承諾量：指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾 ?預(yù)計(jì)可用量：反映在未來時(shí)區(qū)將會出現(xiàn)的庫存量 77 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?生產(chǎn)預(yù)測： 該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比清單來分解生產(chǎn)規(guī)劃 78 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?未消耗預(yù)測： 在一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被實(shí)際客戶訂單抵銷掉的那部分預(yù)測。早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗預(yù)測將按選定的預(yù)測處理規(guī)則來處理，或刪除，或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)。 79 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?總需求： 在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未消耗預(yù)測和非獨(dú)立需求之和 80 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?可承諾量： 主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量。此項(xiàng)計(jì)算從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行。如果在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計(jì)劃量，超出的需求量可從早先時(shí)區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來，如果在第一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)可承諾量是負(fù)值，則保持負(fù)值。 81 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 ?累計(jì)可承諾量： 從最早的時(shí)區(qū)開始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時(shí)區(qū) ?預(yù)計(jì)可用量： 同 MRP的計(jì)算 82 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn)預(yù)測 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 增加的 客戶訂單 130 28 預(yù)測的 客戶訂單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0 未兌現(xiàn)的預(yù)測 總需求 主生產(chǎn)計(jì)劃 400 0 400 0 400 0 400 0 400 0 預(yù)計(jì)可用量 175 可簽約量 超可用量 累計(jì)可簽約量 需
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