【正文】 113 投入 /產(chǎn)出控制 ?通過關(guān)于能力需求計劃執(zhí)行情況的投入 /產(chǎn)出控制報告，來監(jiān)控能力需求計劃的執(zhí)行。此項計算從計劃展望期的最遠(yuǎn)時區(qū)開始由遠(yuǎn)及近逐個時區(qū)進(jìn)行。 63 預(yù)測消耗邏輯 ?預(yù)測消耗邏輯是指如果訂單是預(yù)測的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測量中減去。 ?從中選擇最有效的預(yù)測技術(shù)。 38 需求管理 ?在需求管理過程中，預(yù)測和客戶訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過程。 30 工作中心的內(nèi)容 編碼、名稱、所屬部門 ， 此外，還有兩類數(shù)據(jù)： ?說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù) ?用于計算成本的數(shù)據(jù) 31 工作中心的內(nèi)容 ?說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù) 每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺定額、每班工時數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊時間等，由此可計算 工作中心定額能力 = 每日班次 *每班工時 *效率 *利用率 其中 利用率 =實際投入工時數(shù) /計劃工時數(shù) 效率 =完成定額工時數(shù) /實際投入工時數(shù) 32 工作中心的內(nèi)容 ?用于計算成本的數(shù)據(jù) 單位時間費(fèi)率（工時及機(jī)時費(fèi)率，間接費(fèi)率等） , 工人人數(shù)、等級等 33 工作中心的作用 ?作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元 ?作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元 ?作為計算加工成本的基本單元 34 工作中心的定義和調(diào)整 ?關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計劃能力相適應(yīng) ?瓶頸工作中心要單獨(dú)標(biāo)識 35 庫存記錄 ?作用 ?內(nèi)容 ?準(zhǔn)確度 0~5% 36 需求管理 ?需求管理主要包括預(yù)測和客戶訂單管理 ,是高層計劃過程的組成部分。 數(shù)據(jù)波動大，則 α 值應(yīng)大些，以強(qiáng)調(diào)近期影響 49 關(guān)于預(yù)測的兩種錯誤觀點(diǎn) 關(guān)于預(yù)測，長期以來存在兩種錯誤觀點(diǎn)： ?其一認(rèn)為通過構(gòu)造越來越復(fù)雜深奧的預(yù)測算法可以“算出”正確的數(shù)字 ?其二認(rèn)為可以用一種預(yù)測技術(shù)對所有物料項目進(jìn)行預(yù)測 。 ?此時的客戶訂單將是關(guān)于產(chǎn)品族和一系列選項的。 68 獨(dú)立需求 獨(dú)立需求作為毛需求錄入到MRP系統(tǒng)中并和經(jīng)過 MRP計劃展開得到的毛需求加在一起得到總需求。這是執(zhí)行計劃的兩項主要文件。 ?采購作業(yè)管理直接影響庫存價值 117 采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容 ?貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評估 ?選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商， （價格、質(zhì)量） ?核準(zhǔn)并下達(dá)采購訂單 （必要性、正確性，與供應(yīng)商洽談） ?采購訂單跟蹤 （抽檢貨品質(zhì)量、控制進(jìn)度） ?到貨接收和采購訂單完成 118 貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評估 ?供應(yīng)商代碼、名稱、地址、電話、聯(lián)系人 ?商品名稱、規(guī)格、供應(yīng)商物料代碼 ?價格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類 ?發(fā)貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式 ?供應(yīng)商信譽(yù)記錄：交貨時間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務(wù) ?供應(yīng)商技術(shù)、設(shè)備和能力水平 119 到貨接收和采購訂單完成 ?登錄驗收報告 ?庫存事務(wù)處理 ?退貨 ?補(bǔ)充貨品 ?返工 ?費(fèi)用結(jié)算 ?費(fèi)用差異分析 ?供應(yīng)商評估 并記錄 ?維護(hù)采購提前期數(shù)據(jù) ?維護(hù)訂貨批量調(diào)整因子 120 謝謝 ! 121 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?國外機(jī)械行業(yè) 一般 2－ 6 ?JIT 10以上 ?日本豐田 25 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) ＝ 年銷售產(chǎn)品成本 庫存平均價值 95 確定訂貨批量的方法 ?固定訂貨批量法 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 ?按需訂貨法 ?按固定時區(qū)需求量確定批量法 ?時區(qū)訂貨批量法 ?最小單位費(fèi)用法 ?最小總費(fèi)用法 ?WagnerWhitin法 96 確定訂貨批量的方法 ?固定訂貨批量法 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 60 60 60 180 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 58 58 58 174 97 確定訂貨批量的方法 ?按需訂貨法 ?按固定時區(qū)需求量確定批量法 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 45 40 25 40 150 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 35 10 40 20 5 10 30 150 98 確定訂貨批量的方法 ?最小單位成本法 ?最小單位成本的計算 訂貨費(fèi)用 $100，庫存保管費(fèi)用每件每時區(qū)＄ 1 時區(qū) 凈需求 保管時區(qū) 候選批量 每批保管費(fèi) 單位保管費(fèi) 單位訂貨費(fèi) 單位成本 1 35 0 35 0 0 2 10 1 45 3 0 2 4 40 3 85 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 45 60 45 150 99 確定訂貨批量的方法 ?最小總成本法 ?最小總成本的計算 時區(qū) 凈需求 保管時區(qū) 候選批量 單位庫存時區(qū) (累計 ) 1 35 0 35 0