“管理革新”把牢安全生產(chǎn)閥門(編輯修改稿)
2025-04-05 12:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。通過屬地管理糾正不安全行為和制止違章、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、及時(shí)排除隱患、風(fēng)險(xiǎn)削減和培訓(xùn)、作業(yè)許可審核審批、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)護(hù)六大措施的實(shí)施，鼎發(fā)公司各級(jí)管理者不斷由參與者向責(zé)任者轉(zhuǎn)變，操作員工由崗位操向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變，最終促進(jìn)安全生產(chǎn)由全員參與向全員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到事事有人管、人人有專責(zé)，管理不空位、不越位、不缺位。 二、自我革新，延續(xù)(伸)安全命脈 在按計(jì)劃完成安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)、應(yīng)急演練這些常規(guī)基礎(chǔ)動(dòng)作上，克服極易滋生的生產(chǎn)厭勝、懈怠心理，開辟安全發(fā)展新途徑新模式，是勘破企業(yè)存續(xù)謎題，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的根本所在和命脈所系。 (一)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，事故案例回頭看 20XX年一起亞鈉地下母液泵噴濺灼傷事故，引發(fā)了鼎發(fā)公司對(duì)涉事人員、相關(guān)管理人員、作業(yè)人員事故責(zé)任三方的全面究查，而調(diào)查結(jié)果也表明，事故原因脫離不了違章操作與管理缺陷。另一起因勞保穿戴不齊、違反十大禁令的亞鈉焊補(bǔ)管線高空拋物砸傷事故也牽扯了企業(yè)安全生產(chǎn)的敏感神經(jīng)。兩起典型事故案例佐證著虛假安全的存在，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷等因素的堆積，無異于為安全生產(chǎn)埋下了定時(shí)炸彈。 痛定思痛，鼎發(fā)公司下達(dá)了事故案例回頭看與安全經(jīng)驗(yàn)研究等要求，建立健全了《鼎發(fā)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)范》，督促各級(jí)管理人員落實(shí)HSE個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，并將行動(dòng)考核
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