即時(shí)化生產(chǎn)jit生產(chǎn)革新(編輯修改稿)
2025-03-23 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 在每一個(gè)循環(huán)的時(shí)間內(nèi) ,都密切遵從工程的順序 ,正確的製造 ,而且最好能做到”一個(gè)流”的生產(chǎn) (one piece flow) ,排列出機(jī)器設(shè)備 U字形 (one piece flow) ,遵循工程順序 ,使其在多能工 操作下能順利作業(yè) (cycle time)來製造 、價(jià)格便宜的專用機(jī)器 重 點(diǎn) Step 3 流動生產(chǎn) STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 機(jī)械 A 機(jī)械 B 機(jī) 械 C 機(jī)械 E 機(jī)械 D 流動化生產(chǎn)線 :多能工 :一個(gè)流 ≒ 0 ≒ 0 短 ≒ 0 材料 IN 成品 OUT 設(shè)備 L/O=產(chǎn)品別 (LINE SHOP) Step 3 流動生產(chǎn) U形生產(chǎn)線 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 機(jī)械 A 機(jī)械 B 機(jī) 械 C 機(jī)械 E 機(jī)械 D 材料 IN 成品 OUT 設(shè)備 L/O=產(chǎn)品別 (LINE SHOP) U形生產(chǎn)線 完成品”一個(gè)流” 下 ,使能力的確保 成為可能 為少人化 量 ,可調(diào)整作業(yè)人 數(shù) Step 3 小批量生產(chǎn)與大量生產(chǎn) STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 大 量 生 產(chǎn) 小 批 量 生 產(chǎn) 機(jī)臺配置 離島式 （依機(jī)臺別排列 ) 流水式 （依產(chǎn)品別排列 ) 半成品 多 少 前置時(shí)間 長 短 1 2 3 4 A B C D 工 程 產(chǎn) 品 工 序 1 2 3 4 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 流水式生產(chǎn) 離島式生產(chǎn) Step 3 流動生產(chǎn) 循環(huán)時(shí)間 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 需用多少時(shí)間 ,稱之為循環(huán)時(shí)間 : 每日必要數(shù) = 循環(huán)時(shí)間 = ,把加工和檢查編為一體化 循環(huán)時(shí)間 (Cycle Time) 一個(gè)月必要數(shù)量 工作日數(shù) 每日可用時(shí)間 每日必要數(shù)量 Step 3 流動生產(chǎn) 站立作業(yè) STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT , 一般為 90cm 2030％ 或靜電 ,地板使用人工草皮或 導(dǎo)電橡膠 站立作業(yè) Step 3 流動生產(chǎn) 互助合作 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 將甲、乙、丙、丁等作業(yè)者 編定的工程 ,分別賦予作業(yè) 範(fàn)圍。但為了應(yīng)付各種不同 的狀況 ,將重疊的部分劃為 『 互助合作 』 工程 ,藉著相互 的照應(yīng)協(xié)助 ,發(fā)揮最大能力 與負(fù)擔(dān) ,而取得工程的平衡 互助合作 A B C D 甲 ○ ○ 乙 ○ ○ ○ 丙 ○ 丁 工程 人員 Step 4 平準(zhǔn)化 平準(zhǔn)化 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 將每月需求的品號、數(shù)量 ,依每個(gè)月工作日數(shù) ,平均到每日生產(chǎn) 的方式 1. 將月產(chǎn)數(shù)、日產(chǎn)數(shù)換算成循環(huán)時(shí)間 (循環(huán)鐘 ) 2. 以 『 循環(huán)鐘 』 為基本 ,做成週期表 4. 致力生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化 ,而搬運(yùn)東西則求多走幾次 重 點(diǎn) Step 4 平準(zhǔn)化 產(chǎn)距時(shí)間 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產(chǎn) STEP4 平準(zhǔn)化 STEP5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 生產(chǎn)線流程 此生產(chǎn)步驟重覆 10次 今日預(yù)定生產(chǎn) X 50個(gè) Y 30個(gè) Z 20個(gè) 合計(jì) 100個(gè)
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