即時化生產jit生產革新(編輯修改稿)
2025-03-23 12:34 本頁面
【文章內容簡介】 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產 STEP4 平準化 STEP5 標準作業(yè) JIT 在每一個循環(huán)的時間內 ,都密切遵從工程的順序 ,正確的製造 ,而且最好能做到”一個流”的生產 (one piece flow) ,排列出機器設備 U字形 (one piece flow) ,遵循工程順序 ,使其在多能工 操作下能順利作業(yè) (cycle time)來製造 、價格便宜的專用機器 重 點 Step 3 流動生產 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產 STEP4 平準化 STEP5 標準作業(yè) JIT 機械 A 機械 B 機 械 C 機械 E 機械 D 流動化生產線 :多能工 :一個流 ≒ 0 ≒ 0 短 ≒ 0 材料 IN 成品 OUT 設備 L/O=產品別 (LINE SHOP) Step 3 流動生產 U形生產線 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產 STEP4 平準化 STEP5 標準作業(yè) JIT 機械 A 機械 B 機 械 C 機械 E 機械 D 材料 IN 成品 OUT 設備 L/O=產品別 (LINE SHOP) U形生產線 完成品”一個流” 下 ,使能力的確保 成為可能 為少人化 量 ,可調整作業(yè)人 數 Step 3 小批量生產與大量生產 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產 STEP4 平準化 STEP5 標準作業(yè) JIT 大 量 生 產 小 批 量 生 產 機臺配置 離島式 （依機臺別排列 ) 流水式 （依產品別排列 ) 半成品 多 少 前置時間 長 短 1 2 3 4 A B C D 工 程 產 品 工 序 1 2 3 4 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 流水式生產 離島式生產 Step 3 流動生產 循環(huán)時間 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產 STEP4 平準化 STEP5 標準作業(yè) JIT 需用多少時間 ,稱之為循環(huán)時間 : 每日必要數 = 循環(huán)時間 = ,把加工和檢查編為一體化 循環(huán)時間 (Cycle Time) 一個月必要數量 工作日數 每日可用時間 每日必要數量 Step 3 流動生產 站立作業(yè) STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產 STEP4 平準化 STEP5 標準作業(yè) JIT , 一般為 90cm 2030％ 或靜電 ,地板使用人工草皮或 導電橡膠 站立作業(yè) Step 3 流動生產 互助合作 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產 STEP4 平準化 STEP5 標準作業(yè) JIT 將甲、乙、丙、丁等作業(yè)者 編定的工程 ,分別賦予作業(yè) 範圍。但為了應付各種不同 的狀況 ,將重疊的部分劃為 『 互助合作 』 工程 ,藉著相互 的照應協助 ,發(fā)揮最大能力 與負擔 ,而取得工程的平衡 互助合作 A B C D 甲 ○ ○ 乙 ○ ○ ○ 丙 ○ 丁 工程 人員 Step 4 平準化 平準化 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產 STEP4 平準化 STEP5 標準作業(yè) JIT 將每月需求的品號、數量 ,依每個月工作日數 ,平均到每日生產 的方式 1. 將月產數、日產數換算成循環(huán)時間 (循環(huán)鐘 ) 2. 以 『 循環(huán)鐘 』 為基本 ,做成週期表 4. 致力生產流程標準化 ,而搬運東西則求多走幾次 重 點 Step 4 平準化 產距時間 STEP1 意識改革 STEP2 5S STEP3 流動生產 STEP4 平準化 STEP5 標準作業(yè) JIT 生產線流程 此生產步驟重覆 10次 今日預定生產 X 50個 Y 30個 Z 20個 合計 100個
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