“管理革新”把牢安全生產(chǎn)閥門(存儲(chǔ)版)
【正文】 的一項(xiàng)工作，并主動(dòng)將此納入到自己的績(jī)效中去。 (一)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，事故案例回頭看 20XX年一起亞鈉地下母液泵噴濺灼傷事故，引發(fā)了鼎發(fā)公司對(duì)涉事人員、相關(guān)管理人員、作業(yè)人員事故責(zé)任三方的全面究查，而調(diào)查結(jié)果也表明，事故原因脫離不了違章操作與管理缺陷。特別邀請(qǐng)HSE管理體系資深專家對(duì)脫硫廠HSE管理體系進(jìn)行調(diào)研摸底與問(wèn)題梳理。 三、砥礪前行，永葆翹首之心 安全是企業(yè)生存之基石，發(fā)展之要?jiǎng)?wù)，文化之核心。全體員工在正確的傳達(dá)引導(dǎo)下，熟練掌握工藝流程，不斷提升業(yè)務(wù)技能水平與應(yīng)急處置能力，確保了自身安全。鼎發(fā)公司清醒認(rèn)識(shí)到虛假安全的危害性，努力解決著傳統(tǒng)安全管理力量零散、分布不均、應(yīng)對(duì)不足的頑疾，明確了什么類型的工作任務(wù)、什么情況以及什么人容易出事故的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)基底。通過(guò)屬地管理糾正不安全行為和制止違章、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、及時(shí)排除隱患、風(fēng)險(xiǎn)削減和培訓(xùn)、作業(yè)許可審核審批、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)護(hù)六大措施的實(shí)施，鼎發(fā)公司各級(jí)管理者不斷由參與者向責(zé)任者轉(zhuǎn)變，操作員工由崗位操向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變，最終促進(jìn)安全生產(chǎn)由全員參與向全員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到事事有人管、人人有專責(zé)，管理不空位、不越位、不缺位。目標(biāo)引領(lǐng)傳遞了領(lǐng)導(dǎo)者本人對(duì)安全的信念、決心和熱情，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，明確了安全責(zé)任方向，闡明了領(lǐng)導(dǎo)者的安全生產(chǎn)
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