生產革新推進概述(編輯修改稿)
2025-03-18 05:16 本頁面
【文章內容簡介】 浪費、庫存的浪費 ①零件 生產 產品生產按照計劃一個勁地生產 誒 ！賣不掉了 ！好不容易才生產出來資金周轉的惡化Case１“沒有錢付給零件供應商 ???”“不借錢的話就 ????”浜松テック 生産革新推進部① ”倉庫沒有存放空間 “ ”借倉庫 “② ”接到客戶投訴 “ ”有必要進行 在庫檢查 “③ ”零件有不良 “ ”有必要進行 在庫檢查 “④ ”好的產品已經設計出來，希望直接生產 “ ”舊的在 庫產 品 如何處理？ “零件 生產 產品生產因為不能出現(xiàn)斷貨的情況在倉庫里先大量儲備因為不能出現(xiàn)零件不足的情況先在倉庫里大量儲備Case２生產過量的浪費、庫存的浪費 ②發(fā)生浪費的金額浜松テック 生産革新推進部d 徹底杜絕 浪費／庫存的方法浜松テック 生産革新推進部按 TOYOTA生產方式定義的最惡劣的浪費庫存的浪費 ? 過量生產的浪費因過量生產多余產品而引發(fā)的浪費，是按 TOYOTA生產方式定義的最惡劣的生產方式。這就是 設備的增加、材料的先行購入、多余的作業(yè)員、利息的增加、倉庫的擴大 等百害的根源 。浜松テック 生産革新推進部后工序來領取的方式好啦！生產了一堆，拿到后工序去吧??！我來取產品啦！這里還有一堆呢按照一貫的做法（強行推到后工序的方式）好啦！生產需要的產品吧！后工序來領取的方式浜松テック 生産革新推進部生產革新用語浜松テック 生産革新推進部整理 整頓 清掃清潔教養(yǎng)5S什么是 5S（ 整理 整頓 清潔 清掃 教養(yǎng)）？？？浜松テック 生産革新推進部生產革新技巧 1均衡化生產 決定物品的放置場所后工序來領取 生產設備的小型化在線化 揭示板小型（單元）化動作有效化整合化生產 均衡化生產單元化、整流化的基本小生產線化減少停滯場所。便于相互協(xié)作 內 線 化隔 離 島大型生產線 小型化生產線 大型、高速高性能 小型、低速便宜、機能本位只生產后工序取走部分。杜絕操作 搬運時的浪費有附加價值的操作稱為 [工作 ]。 無等待 減少沒有附加價值的操作 操作放輕松 縮短操作距離 亂流 保持多臺 橫向管理 整流化 保持多工序 縱向管理商店：由制作人管理的物品的放置區(qū)儲藏室：由使用人來管理物品的放置區(qū)
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