6s基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-18 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成良好習(xí)慣。 6S實(shí)施步驟 ① 管理承諾 ② 培訓(xùn) ③擬定 6S日 ④ 記錄 /攝影 ⑤行動(dòng)（具體行動(dòng) ）⑥ 審核 ⑦評(píng)估 6S實(shí)施步驟（一字真經(jīng)） ① 一套文具 /工具 ②一個(gè)地點(diǎn) ③一份文件 ④一份記錄 ⑤一小時(shí)會(huì) ⑥一分鐘叫話 ⑦一天搞定 ⑧天天維持 6S實(shí)施步驟（管理者承諾） 管理者確定組織的宗旨與方向 ， 明確 “ 6S”開展日期 ，確定 “ 6S”實(shí)施范圍 ， 并提出資源的配置 。 6S實(shí)施步驟（培訓(xùn)） 各級(jí)人員在 “ 6S”實(shí)施前 ，應(yīng)明確 “ 6S”的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn) 。 6S實(shí)施步驟（宣傳標(biāo)語） 要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少， 每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng) 6S實(shí)施步驟（一份文件） ① 標(biāo)識(shí)管理（責(zé)任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、 危險(xiǎn)、檢查、校正、溫度、品名、員工名 、 隔離帶 、標(biāo)語、告示等） ②顏色（ 工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、 半成品、 廢品 、管道） ③動(dòng)能（過程進(jìn)行的標(biāo)識(shí)） ④透明化（辦公室、書櫥、車間） 6S實(shí)施步驟（一份記錄） 依據(jù) “ 6S”實(shí)施要求制定檢查表 目的： ① 指導(dǎo) “ 6S”檢查過程 ② “ 6S”檢查備忘錄 ③ 保持 “ 6S”檢查進(jìn)度 ④ 原始 “ 6S”檢查記錄 6S實(shí)施步驟（一小時(shí)會(huì)議） ① 通報(bào)公司實(shí)施 “ 6S”的決心。 ② 明確 “ 6S”實(shí)施要求。 ③ “ 6S”實(shí)施動(dòng)員。 ④ 公布 “ 6S”實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)人。 6S實(shí)施步驟（執(zhí)行） ① 1S（扔） ② 2S（定位） ③ 3S（清潔） ④ 4S（規(guī)范） ⑤ 5S（安全） ⑤ 6S（自律） 6S實(shí)施步驟 ① 編制檢查計(jì)劃 ② 實(shí)施交叉檢查 ③ 不符合通報(bào) 6S實(shí)施步驟（問題查找十法） ?水 ?嗅 ?上 ?下 ?暫 ?舊 ?標(biāo) ?庫 ?區(qū) ?后 6S實(shí)施步驟 （檢查過程中的常見托辭） ?要丟棄是任何時(shí)間都可以做的。 ?因?yàn)樘λ詻]空整理、整頓。 ?整頓之后空間不夠了，沒有那么多架子放東西。 ?來上班是要從事生產(chǎn)的，不是來做 6S的。 ?現(xiàn)在把它丟了，以后必然會(huì)用到。 ?上級(jí)不支持，沒有資源。 ?不知跟他們說過多少次，就是不配合推行。 6S實(shí)施步驟（不符合通報(bào)） ① 紅牌標(biāo)識(shí) ② 全廠大會(huì)通報(bào) ③ 責(zé)令限期整改 6S實(shí)施步驟（常見不符合項(xiàng)） ?亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存 放，未放回原位）。 ?不用的東西未及時(shí)丟棄（臨時(shí)生產(chǎn)的雜物 亦應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時(shí)間及時(shí)處理）。 ?沒有養(yǎng)成習(xí)慣順手進(jìn)行整理（典型：寫字 臺(tái)面）。 ?不該放東西的地方擺放東西（典型：柜子 頂上 /窗臺(tái) /桌子底下 /機(jī)器腳下）。 ?角落沒有進(jìn)行整理，成為廢物堆積場(chǎng)所。 6S實(shí)施步驟（常見不符合項(xiàng)） ?工具、清掃用具、個(gè)人防護(hù)用品損壞或功能 不全未及時(shí)更換。 ?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。 ?墻上或機(jī)器上的工作指引、宣傳畫、招標(biāo)、 標(biāo)示破損或弄臟后未及時(shí)更換。 ?垃圾桶太
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