天大工業(yè)工程與制造企業(yè)信息化工程工程綜合(編輯修改稿)
2025-06-17 14:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 概念設(shè)計(jì)及具體工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)等。 創(chuàng)新 改進(jìn)現(xiàn)有的各個(gè)系統(tǒng)，提出嶄新的、富有創(chuàng)造性和建設(shè)性的方案，已達(dá)到最佳的運(yùn)作效果。 2020/6/18 30 ? 設(shè)計(jì)改善類： 工作研究、物流工程、組織設(shè)計(jì)、人機(jī)工程等 ? 控制管理類 生產(chǎn)設(shè)計(jì)與控制、質(zhì)量控制、成本控制、信息控制等 ? 分析評(píng)價(jià)類 工程經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)回歸 工業(yè)工程的專業(yè)技術(shù)體系 2020/6/18 31 二、工業(yè)工程在管理累積過程中的作用 ? 低成本高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ? 系統(tǒng)改善與優(yōu)化 ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新 ? 工業(yè)工程在美、歐、日、韓、港、澳、臺(tái)等工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中起到過重要作用 ? 工業(yè)工程與管理積累與創(chuàng)新 臺(tái)灣清華大學(xué)的陳茂生教授的比喻（下圖） 2020/6/18 32 將生產(chǎn)力比作水桶中的水 (D)， 專業(yè)工程技術(shù)比作水桶的一個(gè)耳子 (A)， 而工業(yè)工程應(yīng)是另一個(gè)耳子 (B)， C為管理 。 管理目標(biāo)是多提水 ， 但如果缺乏工業(yè)工程 ， 水桶只有一個(gè)耳子 (A)， 技術(shù)上再下功夫 ， 也只能提出半桶水 ，不可能提滿水 。 工業(yè)工程、管理、專業(yè)工程技術(shù)關(guān)系示意圖 A D A B D C C B 2020/6/18 33 管理發(fā)展歷史階段 科學(xué)管理 工業(yè)工程 現(xiàn)代 IE 組織行為科學(xué) 管理理論叢林 現(xiàn)代管理 哲理＋管理技術(shù) t 1911 1980 2020/6/18 34 IE與科學(xué)管理階段 ? 賣方市場(chǎng)，企業(yè)目標(biāo)：成本效率 ? 手段；現(xiàn)場(chǎng)改善， 數(shù)量 ? 基礎(chǔ)工業(yè)工程理論與技術(shù)正是適應(yīng)這一需求而產(chǎn)生的，并通過在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，對(duì)這一過程提供了有效的管理支持手段。 ? 泰勒： 時(shí)間研究、“公正的一天”、計(jì)件、定額 … ? 福特 ：流水生產(chǎn)線 ? 吉爾布雷斯： 動(dòng)作研究、電影法、方法研究 ? 甘特： 甘特圖 2020/6/18 35 ? 管理目標(biāo)： 改善現(xiàn)場(chǎng)效率與成本 → 對(duì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)效率與成本的優(yōu)化 ? 所采用的主要 IE手段： ? 工廠設(shè)計(jì) ? 物料搬運(yùn) ? 人機(jī)工程 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 庫(kù)存管理 ? 質(zhì)量管理 ? …… IE與系統(tǒng)管理階段 2020/6/18 36 ? 管理目標(biāo)： TQCSEK ? 手段： IT → 新管理哲理與技術(shù) ? 多品種、小批量、定制生產(chǎn) ? IE與各種管理理論相互滲透，并逐漸融合，構(gòu)成整個(gè)現(xiàn)代管理的支撐體系， 代表性模式與技術(shù)： ? CIMS ? 敏捷制造 ? 精益生產(chǎn) ? 供應(yīng)鏈管理 ? …… IE與現(xiàn)代管理階段 2020/6/18 37 無論是在買方市場(chǎng)或賣方市場(chǎng)的環(huán)境下 ， 管理的基礎(chǔ) 、 效率 、 成本始終是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本 ， 這個(gè)積累過程不能省略 ， 它是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ) ，而工業(yè)工程是支持企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的哲理和技術(shù)手段 。 西方是按此規(guī)律走過來的 ， 日本 、 臺(tái)灣 、 韓國(guó) 、 香港是這樣走過來的 ， 中國(guó)也不可能例外 。 結(jié)論 2020/6/18 38 泰勒制及后來發(fā)展的現(xiàn)代工業(yè)工程是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化所不可缺少的內(nèi)容與階段 。 推論： 四、工業(yè)工程在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀 2020/6/18 40 成就 ? 88所高校建立了 IE專業(yè)（教育部 2002年 5月） ? 上百家企業(yè)應(yīng)用 IE，部分取得了顯著成效（不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)） ? 科龍 ? 美的 ? 華為 ? 一汽 ? 煙臺(tái)變壓器廠 ? …… 2020/6/18 41 推廣工作與研究?jī)?nèi)容 效 益（果） 應(yīng)用 IE的準(zhǔn)備階段（ 90~94年） 3. 基礎(chǔ) IE培訓(xùn)，生產(chǎn)線均衡化 4. 動(dòng)作研究，時(shí)間研究，節(jié)拍優(yōu)化 5. 定崗定編 MRPII應(yīng)用企業(yè) A級(jí)認(rèn)證 48秒 → 36秒 → 28秒 80%以上，基本實(shí)現(xiàn)混流生產(chǎn) 全面應(yīng)用 IE階段（ 95~98）： 1. 現(xiàn)代 IE推廣總體規(guī)劃 2. 冰箱公司經(jīng)營(yíng)管理 DSS 3. 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性研究，合理生產(chǎn)品種與生產(chǎn)水平 4. 人力資源規(guī)劃 5. 供應(yīng)系統(tǒng)的期量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化 1. 確立了應(yīng)用 IE的思路與發(fā)展方向 2. 為經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的輔助手段 3. 消除了生產(chǎn)線的瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化 4. 提高企業(yè)人員素質(zhì) 5. 采購(gòu)庫(kù)存大量降低，節(jié)約流動(dòng)資金2000萬 案例 1 K集團(tuán)工業(yè)工程應(yīng)用情況表 2020/6/18 42 案例 2 M公司應(yīng)用基礎(chǔ) IE提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平 課 題 取得效果 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化與平準(zhǔn)化 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量指標(biāo)的建立、考核與控制 生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)和完善 完善質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)系統(tǒng)，嚴(yán)格進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn) 建立了測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格把關(guān) 關(guān)鍵性工序控制，完善作業(yè)規(guī)范 嚴(yán)格供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)源頭質(zhì)量控制 2020/6/18 43 F集團(tuán)推行精益生產(chǎn)的一些策略 變速箱廠準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 勞動(dòng)管理 工具管理 “三為”現(xiàn)場(chǎng)管理體制 設(shè)備管理 現(xiàn)場(chǎng)“5S” 平面布置和物流系統(tǒng) 供應(yīng)處的 “三個(gè)經(jīng)濟(jì)” 經(jīng)濟(jì)訂貨 經(jīng)濟(jì)批量 經(jīng)濟(jì)庫(kù)存 協(xié)作配套處的精益管理 降低采購(gòu)成本 壓縮庫(kù)存儲(chǔ)備 開展精品質(zhì)量工程 完善采購(gòu)體
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