天大工業(yè)工程與制造企業(yè)信息化工程工程綜合(編輯修改稿)
2025-06-17 14:56 本頁面
【文章內容簡介】 概念設計及具體工程項目設計等。 創(chuàng)新 改進現有的各個系統(tǒng)，提出嶄新的、富有創(chuàng)造性和建設性的方案，已達到最佳的運作效果。 2020/6/18 30 ? 設計改善類： 工作研究、物流工程、組織設計、人機工程等 ? 控制管理類 生產設計與控制、質量控制、成本控制、信息控制等 ? 分析評價類 工程經濟、市場預測、統(tǒng)計回歸 工業(yè)工程的專業(yè)技術體系 2020/6/18 31 二、工業(yè)工程在管理累積過程中的作用 ? 低成本高效率實現企業(yè)目標 ? 系統(tǒng)改善與優(yōu)化 ? 實現企業(yè)管理創(chuàng)新 ? 工業(yè)工程在美、歐、日、韓、港、澳、臺等工業(yè)化發(fā)展進程中起到過重要作用 ? 工業(yè)工程與管理積累與創(chuàng)新 臺灣清華大學的陳茂生教授的比喻（下圖） 2020/6/18 32 將生產力比作水桶中的水 (D)， 專業(yè)工程技術比作水桶的一個耳子 (A)， 而工業(yè)工程應是另一個耳子 (B)， C為管理 。 管理目標是多提水 ， 但如果缺乏工業(yè)工程 ， 水桶只有一個耳子 (A)， 技術上再下功夫 ， 也只能提出半桶水 ，不可能提滿水 。 工業(yè)工程、管理、專業(yè)工程技術關系示意圖 A D A B D C C B 2020/6/18 33 管理發(fā)展歷史階段 科學管理 工業(yè)工程 現代 IE 組織行為科學 管理理論叢林 現代管理 哲理＋管理技術 t 1911 1980 2020/6/18 34 IE與科學管理階段 ? 賣方市場，企業(yè)目標：成本效率 ? 手段；現場改善， 數量 ? 基礎工業(yè)工程理論與技術正是適應這一需求而產生的，并通過在企業(yè)中的廣泛應用，對這一過程提供了有效的管理支持手段。 ? 泰勒： 時間研究、“公正的一天”、計件、定額 … ? 福特 ：流水生產線 ? 吉爾布雷斯： 動作研究、電影法、方法研究 ? 甘特： 甘特圖 2020/6/18 35 ? 管理目標： 改善現場效率與成本 → 對整個企業(yè)系統(tǒng)效率與成本的優(yōu)化 ? 所采用的主要 IE手段： ? 工廠設計 ? 物料搬運 ? 人機工程 ? 生產計劃 ? 庫存管理 ? 質量管理 ? …… IE與系統(tǒng)管理階段 2020/6/18 36 ? 管理目標： TQCSEK ? 手段： IT → 新管理哲理與技術 ? 多品種、小批量、定制生產 ? IE與各種管理理論相互滲透，并逐漸融合，構成整個現代管理的支撐體系， 代表性模式與技術： ? CIMS ? 敏捷制造 ? 精益生產 ? 供應鏈管理 ? …… IE與現代管理階段 2020/6/18 37 無論是在買方市場或賣方市場的環(huán)境下 ， 管理的基礎 、 效率 、 成本始終是企業(yè)競爭的資本 ， 這個積累過程不能省略 ， 它是企業(yè)提高競爭力的基礎 ，而工業(yè)工程是支持企業(yè)管理目標實現的哲理和技術手段 。 西方是按此規(guī)律走過來的 ， 日本 、 臺灣 、 韓國 、 香港是這樣走過來的 ， 中國也不可能例外 。 結論 2020/6/18 38 泰勒制及后來發(fā)展的現代工業(yè)工程是經濟發(fā)展過程中實現管理現代化所不可缺少的內容與階段 。 推論： 四、工業(yè)工程在我國的應用現狀 2020/6/18 40 成就 ? 88所高校建立了 IE專業(yè)（教育部 2002年 5月） ? 上百家企業(yè)應用 IE，部分取得了顯著成效（不完全統(tǒng)計數據） ? 科龍 ? 美的 ? 華為 ? 一汽 ? 煙臺變壓器廠 ? …… 2020/6/18 41 推廣工作與研究內容 效 益（果） 應用 IE的準備階段（ 90~94年） 3. 基礎 IE培訓，生產線均衡化 4. 動作研究，時間研究，節(jié)拍優(yōu)化 5. 定崗定編 MRPII應用企業(yè) A級認證 48秒 → 36秒 → 28秒 80%以上，基本實現混流生產 全面應用 IE階段（ 95~98）： 1. 現代 IE推廣總體規(guī)劃 2. 冰箱公司經營管理 DSS 3. 生產系統(tǒng)柔性研究，合理生產品種與生產水平 4. 人力資源規(guī)劃 5. 供應系統(tǒng)的期量標準優(yōu)化 1. 確立了應用 IE的思路與發(fā)展方向 2. 為經營管理決策提供有效的輔助手段 3. 消除了生產線的瓶頸，實現產能優(yōu)化 4. 提高企業(yè)人員素質 5. 采購庫存大量降低，節(jié)約流動資金2000萬 案例 1 K集團工業(yè)工程應用情況表 2020/6/18 42 案例 2 M公司應用基礎 IE提高企業(yè)的現場管理水平 課 題 取得效果 生產現場作業(yè)規(guī)范化與平準化 生產現場質量指標的建立、考核與控制 生產系統(tǒng)的監(jiān)測、檢驗和完善 完善質量檢測檢驗系統(tǒng)，嚴格進貨標準 建立了測量系統(tǒng)的評價體系，嚴格把關 關鍵性工序控制，完善作業(yè)規(guī)范 嚴格供應商管理，實現源頭質量控制 2020/6/18 43 F集團推行精益生產的一些策略 變速箱廠準時化生產方式 生產管理 質量管理 勞動管理 工具管理 “三為”現場管理體制 設備管理 現場“5S” 平面布置和物流系統(tǒng) 供應處的 “三個經濟” 經濟訂貨 經濟批量 經濟庫存 協(xié)作配套處的精益管理 降低采購成本 壓縮庫存儲備 開展精品質量工程 完善采購體
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