天大工業(yè)工程與制造企業(yè)信息化工程工程綜合-預(yù)覽頁
【正文】 /6/18 41 推廣工作與研究?jī)?nèi)容 效 益（果） 應(yīng)用 IE的準(zhǔn)備階段（ 90~94年） 3. 基礎(chǔ) IE培訓(xùn)，生產(chǎn)線均衡化 4. 動(dòng)作研究，時(shí)間研究，節(jié)拍優(yōu)化 5. 定崗定編 MRPII應(yīng)用企業(yè) A級(jí)認(rèn)證 48秒 → 36秒 → 28秒 80%以上，基本實(shí)現(xiàn)混流生產(chǎn) 全面應(yīng)用 IE階段（ 95~98）： 1. 現(xiàn)代 IE推廣總體規(guī)劃 2. 冰箱公司經(jīng)營(yíng)管理 DSS 3. 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性研究，合理生產(chǎn)品種與生產(chǎn)水平 4. 人力資源規(guī)劃 5. 供應(yīng)系統(tǒng)的期量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化 1. 確立了應(yīng)用 IE的思路與發(fā)展方向 2. 為經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的輔助手段 3. 消除了生產(chǎn)線的瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化 4. 提高企業(yè)人員素質(zhì) 5. 采購庫存大量降低，節(jié)約流動(dòng)資金2000萬 案例 1 K集團(tuán)工業(yè)工程應(yīng)用情況表 2020/6/18 42 案例 2 M公司應(yīng)用基礎(chǔ) IE提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平 課 題 取得效果 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化與平準(zhǔn)化 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量指標(biāo)的建立、考核與控制 生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)和完善 完善質(zhì)量檢測(cè)檢驗(yàn)系統(tǒng)，嚴(yán)格進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn) 建立了測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格把關(guān) 關(guān)鍵性工序控制，完善作業(yè)規(guī)范 嚴(yán)格供應(yīng)商管理，實(shí)現(xiàn)源頭質(zhì)量控制 2020/6/18 43 F集團(tuán)推行精益生產(chǎn)的一些策略 變速箱廠準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 勞動(dòng)管理 工具管理 “三為”現(xiàn)場(chǎng)管理體制 設(shè)備管理 現(xiàn)場(chǎng)“5S” 平面布置和物流系統(tǒng) 供應(yīng)處的 “三個(gè)經(jīng)濟(jì)” 經(jīng)濟(jì)訂貨 經(jīng)濟(jì)批量 經(jīng)濟(jì)庫存 協(xié)作配套處的精益管理 降低采購成本 壓縮庫存儲(chǔ)備 開展精品質(zhì)量工程 完善采購體系 營(yíng)銷公司的精益管理 以銷定產(chǎn) 精化庫存管理 強(qiáng)化資金管理 加強(qiáng)營(yíng)銷管理 F集團(tuán)精益管理的內(nèi)容 案例 3 F集團(tuán)精益生產(chǎn)的實(shí)施 2020/6/18 44 案例 4 B公司應(yīng)用工業(yè)工程實(shí)現(xiàn)備件庫存管理優(yōu)化 B公司是我國最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一，擁有巨額固定資產(chǎn)和龐大的備件庫存， 存在備件費(fèi)用過高、庫存資金積壓嚴(yán)重、備件服務(wù)水平低等問題。 2020/6/18 46 企業(yè)應(yīng)用 IE的特點(diǎn)分析 ? 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)； ? 人力資源管理實(shí)現(xiàn)高效化和科學(xué)化； ? 合理組織生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)低成本高效進(jìn)行； ? 對(duì)產(chǎn)品和工作質(zhì)量的線內(nèi)線外控制，全面提高質(zhì)量水平。 2020/6/18 55 （ 1） CIMS工程管理技術(shù)與信息技術(shù)集成問題 A種 ：軟件形式 ， 如 ERP、 PDM、 財(cái)務(wù)軟件和計(jì) 劃軟件等 。 ? 缺乏一套完整有效的分析診斷的程序、模式和支持軟件工具系統(tǒng)。 ? 過去 20年中，美國 2200名婦女投入市場(chǎng)工作，其中 97％從事服務(wù)業(yè) ? 美國的服務(wù)業(yè)一年要購買 80％計(jì)算機(jī)與電訊相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。 二、工業(yè)工程對(duì)提高非制造業(yè)的管理效率和降低成本十分有效 2020/6/18 63 國外研究現(xiàn)狀 ——服務(wù)業(yè)工業(yè)工程研究和應(yīng)用成績(jī)顯著 : 航空服務(wù)與管理、醫(yī)療保健系統(tǒng)和家俱設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷中應(yīng)用規(guī)劃和設(shè)計(jì)技術(shù)，在腦力勞動(dòng)負(fù)荷研究和法律仲裁方面應(yīng)用了人機(jī)工程技術(shù)； 社會(huì)物流系統(tǒng)的研究與開發(fā)。 2020/6/18 67 案例 2 醫(yī)院管理 項(xiàng)目 說明 1 自大門走至掛號(hào)處 2 等候掛號(hào) 3 掛號(hào) 4 到診室 5 候診 6 看病 7 出診室到劃價(jià)處 8 等候劃價(jià) 9 繳費(fèi) 10 到藥房 11 等候取藥 12 取藥 13 離開 注：上述流程是根據(jù)多數(shù)患者制定的 符 號(hào) 一般病患者程序分析圖 2020/6/18 68 一般門診流程分析圖 2020/6/18 69 平面布置相關(guān)分析圖 2020/6/18 70 問題分析方法 六、 工業(yè)工程在我國的發(fā)展前景 2020/6/18 72 我國企業(yè)對(duì) IE的基本需求 ? 建立中國企業(yè)的管理哲理（多層次性） ? 適合中國企業(yè)需求的管理模式 ? 支持管理模式實(shí)現(xiàn)的管理技術(shù) 2020/6/18 73 我們的機(jī)會(huì) ——新的形勢(shì) ? 制造業(yè)轉(zhuǎn)移，世界加工中心 ? 大量外資企業(yè)的涌入、民族工業(yè)的發(fā)展 ? 十六大發(fā)展工業(yè)化的目標(biāo) ? IE人才的極度匱乏（如華為） ? 二者之間的矛盾 2020/6/18 74 我們的機(jī)會(huì) ——IE方面的咨詢空白 ? 麥肯錫、埃森哲、德勤、畢馬威、普華永道、波士頓、羅蘭貝格等公司的高層管理人員頻頻來華，部署在中國市場(chǎng)的擴(kuò)軍戰(zhàn)略。 ? 安達(dá)信企業(yè)咨詢合伙人施能自也說：“對(duì)于老外來說，技術(shù)性的東西問題不大，但是國外和國內(nèi)的思想、歷史、文化、行為方式都不一樣，老外如果不了解這些區(qū)別，提出的方案很可能就被否定掉。” 2020/6/18 77 報(bào)告結(jié)束，謝謝傾聽！ Thank you for your attention
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