天大工業(yè)工程與制造企業(yè)信息化工程工程綜合-預覽頁
【正文】 /6/18 41 推廣工作與研究內(nèi)容 效 益（果） 應用 IE的準備階段（ 90~94年） 3. 基礎(chǔ) IE培訓，生產(chǎn)線均衡化 4. 動作研究，時間研究，節(jié)拍優(yōu)化 5. 定崗定編 MRPII應用企業(yè) A級認證 48秒 → 36秒 → 28秒 80%以上，基本實現(xiàn)混流生產(chǎn) 全面應用 IE階段（ 95~98）： 1. 現(xiàn)代 IE推廣總體規(guī)劃 2. 冰箱公司經(jīng)營管理 DSS 3. 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性研究，合理生產(chǎn)品種與生產(chǎn)水平 4. 人力資源規(guī)劃 5. 供應系統(tǒng)的期量標準優(yōu)化 1. 確立了應用 IE的思路與發(fā)展方向 2. 為經(jīng)營管理決策提供有效的輔助手段 3. 消除了生產(chǎn)線的瓶頸，實現(xiàn)產(chǎn)能優(yōu)化 4. 提高企業(yè)人員素質(zhì) 5. 采購庫存大量降低，節(jié)約流動資金2000萬 案例 1 K集團工業(yè)工程應用情況表 2020/6/18 42 案例 2 M公司應用基礎(chǔ) IE提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平 課 題 取得效果 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化與平準化 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量指標的建立、考核與控制 生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)測、檢驗和完善 完善質(zhì)量檢測檢驗系統(tǒng)，嚴格進貨標準 建立了測量系統(tǒng)的評價體系，嚴格把關(guān) 關(guān)鍵性工序控制，完善作業(yè)規(guī)范 嚴格供應商管理，實現(xiàn)源頭質(zhì)量控制 2020/6/18 43 F集團推行精益生產(chǎn)的一些策略 變速箱廠準時化生產(chǎn)方式 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 勞動管理 工具管理 “三為”現(xiàn)場管理體制 設(shè)備管理 現(xiàn)場“5S” 平面布置和物流系統(tǒng) 供應處的 “三個經(jīng)濟” 經(jīng)濟訂貨 經(jīng)濟批量 經(jīng)濟庫存 協(xié)作配套處的精益管理 降低采購成本 壓縮庫存儲備 開展精品質(zhì)量工程 完善采購體系 營銷公司的精益管理 以銷定產(chǎn) 精化庫存管理 強化資金管理 加強營銷管理 F集團精益管理的內(nèi)容 案例 3 F集團精益生產(chǎn)的實施 2020/6/18 44 案例 4 B公司應用工業(yè)工程實現(xiàn)備件庫存管理優(yōu)化 B公司是我國最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一，擁有巨額固定資產(chǎn)和龐大的備件庫存， 存在備件費用過高、庫存資金積壓嚴重、備件服務水平低等問題。 2020/6/18 46 企業(yè)應用 IE的特點分析 ? 規(guī)范現(xiàn)場操作，制定勞動定額標準； ? 人力資源管理實現(xiàn)高效化和科學化； ? 合理組織生產(chǎn)過程，實現(xiàn)低成本高效進行； ? 對產(chǎn)品和工作質(zhì)量的線內(nèi)線外控制，全面提高質(zhì)量水平。 2020/6/18 55 （ 1） CIMS工程管理技術(shù)與信息技術(shù)集成問題 A種 ：軟件形式 ， 如 ERP、 PDM、 財務軟件和計 劃軟件等 。 ? 缺乏一套完整有效的分析診斷的程序、模式和支持軟件工具系統(tǒng)。 ? 過去 20年中，美國 2200名婦女投入市場工作，其中 97％從事服務業(yè) ? 美國的服務業(yè)一年要購買 80％計算機與電訊相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。 二、工業(yè)工程對提高非制造業(yè)的管理效率和降低成本十分有效 2020/6/18 63 國外研究現(xiàn)狀 ——服務業(yè)工業(yè)工程研究和應用成績顯著 : 航空服務與管理、醫(yī)療保健系統(tǒng)和家俱設(shè)計、市場營銷中應用規(guī)劃和設(shè)計技術(shù)，在腦力勞動負荷研究和法律仲裁方面應用了人機工程技術(shù)； 社會物流系統(tǒng)的研究與開發(fā)。 2020/6/18 67 案例 2 醫(yī)院管理 項目 說明 1 自大門走至掛號處 2 等候掛號 3 掛號 4 到診室 5 候診 6 看病 7 出診室到劃價處 8 等候劃價 9 繳費 10 到藥房 11 等候取藥 12 取藥 13 離開 注：上述流程是根據(jù)多數(shù)患者制定的 符 號 一般病患者程序分析圖 2020/6/18 68 一般門診流程分析圖 2020/6/18 69 平面布置相關(guān)分析圖 2020/6/18 70 問題分析方法 六、 工業(yè)工程在我國的發(fā)展前景 2020/6/18 72 我國企業(yè)對 IE的基本需求 ? 建立中國企業(yè)的管理哲理（多層次性） ? 適合中國企業(yè)需求的管理模式 ? 支持管理模式實現(xiàn)的管理技術(shù) 2020/6/18 73 我們的機會 ——新的形勢 ? 制造業(yè)轉(zhuǎn)移，世界加工中心 ? 大量外資企業(yè)的涌入、民族工業(yè)的發(fā)展 ? 十六大發(fā)展工業(yè)化的目標 ? IE人才的極度匱乏（如華為） ? 二者之間的矛盾 2020/6/18 74 我們的機會 ——IE方面的咨詢空白 ? 麥肯錫、埃森哲、德勤、畢馬威、普華永道、波士頓、羅蘭貝格等公司的高層管理人員頻頻來華，部署在中國市場的擴軍戰(zhàn)略。 ? 安達信企業(yè)咨詢合伙人施能自也說：“對于老外來說，技術(shù)性的東西問題不大，但是國外和國內(nèi)的思想、歷史、文化、行為方式都不一樣，老外如果不了解這些區(qū)別，提出的方案很可能就被否定掉?！? 2020/6/18 77 報告結(jié)束，謝謝傾聽！ Thank you for your attention
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