企業(yè)信息化培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-04-18 06:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年 2M 全自動 15M 3Q 1Q 4Q 無 1M/年 3M 柔性線 20M 4Q 1Q 無 無 1M/年 4M 生產(chǎn)線規(guī)則（ 2） 人工費(fèi) 現(xiàn)金兌換 原材料倉庫 上線生產(chǎn)操作示例（以 P2為例） 空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品 上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待料” 新產(chǎn)品研發(fā)投資均可同時(shí)進(jìn)行 ，按季度平均支付或延期，資金短缺時(shí)可以中斷；但必須完成投資后方可接單生產(chǎn) 研發(fā)投資計(jì)入綜合費(fèi)用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取 產(chǎn)品生產(chǎn)資格證 產(chǎn)品 P1 P2 P3 P4 研發(fā)時(shí)間 2Q 4Q 6Q 6Q 研發(fā)總投資 2M 4M 6M 12M 生產(chǎn)研發(fā)規(guī)則 6 3 原料價(jià)值： 3M 產(chǎn)成品價(jià)值： 6M 原材料相關(guān)規(guī)則 2 34 物流中心設(shè)定 采購： 根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計(jì)入應(yīng)付款 用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單上， R R2訂購必須提前一 個(gè)季度； R R4訂購必須提前兩個(gè)季度。 領(lǐng)用： 開始生產(chǎn)時(shí)按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費(fèi)，各條生產(chǎn) 線生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費(fèi)均為 1M。 各線不能同時(shí)生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品 原材料相關(guān)規(guī)則 30 40 15 資金： 30M 長期貸款： 40M 應(yīng)收賬款： 15M 融資貸款、資金貼現(xiàn)規(guī)則 綜合費(fèi)用、稅金、折舊規(guī)則 35 財(cái)務(wù)中心設(shè)定 長期貸款最長期限為 5年，短期貸款及高利貸期限為 1年 長期貸款每年需還利息，短期貸款到期時(shí)還本付息 資金貼現(xiàn)在有應(yīng)收款時(shí)隨時(shí)可以進(jìn)行 貸款類型 貸款時(shí)間 貸款額度 年息 還款方式 長期貸款 每年年初 上年權(quán)益 2倍數(shù) 10% 年底付息，到期 還本 短期貸款 每季度初 上年權(quán)益 2倍數(shù) 5% 到期一次還本、 付息 高 利 貸 每季度初 20% 到期一次還本、 付息 資金貼現(xiàn) 任何時(shí)間 視應(yīng)收款額 10%（ 1季 ,2季） %（ 3季 ,4季） 變現(xiàn)時(shí)貼息 貸款時(shí)間、額度、年息，貼現(xiàn)利息，可以根據(jù)需要任意調(diào)整 融資貸款、資金貼現(xiàn)規(guī)則 綜合費(fèi)： 行政管理費(fèi)、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、 ISO認(rèn)證、廣告費(fèi)、 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備維修、廠房租金等計(jì)入綜合費(fèi)用。 折 舊： 設(shè)備提折舊。廠房不提。 當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提折舊。 稅 金： 每年所得稅計(jì)入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。 維修費(fèi) 管理費(fèi) 轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi) 租金 廣告費(fèi) 其他 折 舊 稅金 市場開拓 產(chǎn)品研發(fā) ISO認(rèn)證 ＋ ＋ 綜合費(fèi)用、稅金、折舊規(guī)則 已具備本地市場資格 其他市場、體系認(rèn)證待研發(fā) 市場劃分準(zhǔn)入規(guī)則 銷售會議、訂單規(guī)則 市場開拓、認(rèn)證體系規(guī)則 36 市場中心設(shè)定 國際 本地 區(qū)域 亞洲 國內(nèi) 企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場 不同市場投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場投入全部完成后方可接單 市場 開拓費(fèi)用 持續(xù)時(shí)間 區(qū)域 1M 1年 國內(nèi) 2M 2年 亞洲 3M 3年 國際 4M 4年 市場劃分與準(zhǔn)入規(guī)則 每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶 見面并召開銷售會議，根據(jù)市場 地位、產(chǎn)品廣告投入、市場廣告 順序選擇訂單。 首先，由上年在該市場的訂單價(jià)值決定市場 領(lǐng)導(dǎo)者，并由其最先選擇訂單；其次，按產(chǎn)品的 廣告投入量的多少，依次選擇訂單； 若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同， 則按該市場上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序； 若市場的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷售額 的排名決定順序；否則通過招標(biāo)方式選擇訂單。 投入和市場需求及競爭態(tài)勢，按 銷售會議、訂單規(guī)則 4 P3 8M/個(gè)
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