工程監(jiān)理企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及建設(shè)研究(編輯修改稿)
2025-11-18 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 該階段工作應(yīng)涵蓋一下四點工作內(nèi)容：1）主體結(jié)構(gòu)：與軟件開發(fā)方確定信息化平臺的主體結(jié)構(gòu)形式，并要求開發(fā)方于開始具體內(nèi)部功能開發(fā)前對主題結(jié)構(gòu)進行交底。工程監(jiān)理企業(yè)需組織人員對主體結(jié)構(gòu)進行考察、提問，并給出意見及修改建議。2）功能設(shè)置：在對信息化平臺主體結(jié)構(gòu)進行商定后，進入模塊開發(fā)階段。在此階段各個部門需緊密配合開發(fā)工作，提出對模塊的功能需求，包括添加、刪除、上傳、下載、是否要相關(guān)流程進行設(shè)定、數(shù)據(jù)表達方式等都需要根據(jù)模塊的不同進行選擇。3）及時溝通：工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將重點放在與開發(fā)方的階段性交流上，例如每隔一周進行一次信息化平臺建設(shè)展示及交流，并在展示過程中總結(jié)工程監(jiān)理方所需要提出的問題，整理成文，并在交流過程中向開發(fā)方提出。此項工作能更有效的減少在開發(fā)實施階段中，因開發(fā)方對工程監(jiān)理行業(yè)的需求不了解而在平臺建設(shè)中產(chǎn)生的邏輯性錯誤及誤解。4）組織培訓(xùn)：在實施階段后期，在信息化平臺的雛形已經(jīng)建成的情況下，需邀請開發(fā)方組織人員對工程監(jiān)理企業(yè)員工進行交流培訓(xùn)，讓員工充分的理解信息化平臺建設(shè)的意義及優(yōu)勢，減少員工對新運行模式的抵觸。與此同時，培訓(xùn)可以讓員工對信息化平臺有一個更深入的理解，并且熟悉平臺操作，提升在未來正式使用的工作效率。，即是信息化平臺在開發(fā)工作完成后，使用企業(yè)對平臺進行試運行測試并將使用中存在的問題予以反饋。1）角色試運行：監(jiān)理企業(yè)組織人員按角色分配對信息化平臺中所有模塊、流程進行測試，以保證模塊功能完整，且工作流程符合企業(yè)程序文件。將發(fā)現(xiàn)問題及時的進行反饋。2）整體試運行：監(jiān)理企業(yè)下發(fā)信息化平臺整體試運行通知，所有員工參與測試。完善員工個人資料、項目工程資料、日常工
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