工程監(jiān)理企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及建設(shè)研究-wenkub
2024-11-18 22 本頁(yè)面
【正文】 數(shù)據(jù)庫(kù)，集成度不高，不利于信息技術(shù)的推廣。本文主要從工程監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)的視角，通過(guò)信息化平臺(tái)建設(shè)的四個(gè)階段：即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、反饋階段、總結(jié)階段來(lái)解析其建設(shè)過(guò)程，并就監(jiān)理企業(yè)信息化在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展給予期待。1監(jiān)理企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀自20世紀(jì)90年代起，隨著監(jiān)理行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，信息化水平的提高、工作效率的提高成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。這就涉及到我國(guó)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，及統(tǒng)一軟件數(shù)據(jù)接口，當(dāng)數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一，所有軟件可以形成數(shù)據(jù)互通，信息化管理將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代；其二是企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)職員的普及、推廣存在問(wèn)題。好的開始，即為根據(jù)網(wǎng)絡(luò)、同行業(yè)、以及實(shí)地調(diào)查了解將得到的信息進(jìn)行分析，企業(yè)為信息化項(xiàng)目投入的資金，以及企業(yè)管理體制等多方面的因素，為企業(yè)挑選，甚至于量身打造最為合適的信息化管理系統(tǒng)，并縮小軟件開發(fā)商的選擇范圍。在過(guò)程梳理中，除了流程梳理之外，第二項(xiàng)重要的工作則是工作模塊及模板的梳理。在提出功能需求時(shí)，文件模板可以一并提供。交流協(xié)調(diào)過(guò)程即是提出問(wèn)題及解決問(wèn)題的過(guò)程。該階段工作應(yīng)涵蓋一下四點(diǎn)工作內(nèi)容：1）主體結(jié)構(gòu)：與軟件開發(fā)方確定信息化平臺(tái)的主體結(jié)構(gòu)形式，并要求開發(fā)方于開始具體內(nèi)部功能開發(fā)前對(duì)主題結(jié)構(gòu)進(jìn)行交底。3）及時(shí)溝通：工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在與開發(fā)方的階段性交流上，例如每隔一周進(jìn)行一次信息化平臺(tái)建設(shè)展示及交流，并在展示過(guò)程中總結(jié)工程監(jiān)理方所需要提出的問(wèn)題，整理成文，并在交流過(guò)程中向開發(fā)方提出。，即是信息化平臺(tái)在開發(fā)工作完成后，使用企業(yè)對(duì)平臺(tái)進(jìn)行試運(yùn)行測(cè)試并將使用中存在的問(wèn)題予以反饋。完善員工個(gè)人資料、項(xiàng)目工程資料、日常工作實(shí)行信息化平臺(tái)及
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