【文章內(nèi)容簡介】 有企業(yè)，同時又是一個高保密的企業(yè)，為了使企業(yè)能夠保持長久、快速的發(fā)展，為今后東方鉭業(yè)的快速擴(kuò)張夯實(shí)基礎(chǔ)，我們實(shí)施用友NC系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)范了物料、客商、項目、部門組織、人事、會計賬簿等基礎(chǔ)信息，規(guī)范并優(yōu)化了業(yè)務(wù)應(yīng)用流程，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)審批流程，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)、業(yè)務(wù)的協(xié)同應(yīng)用，實(shí)時跟蹤和響應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。通過二次開發(fā)，從根本上解決了冶金行業(yè)中對孿生礦石采購核算及統(tǒng)計的難題，優(yōu)化調(diào)整了各分廠二級庫核算模式，減少了物料生產(chǎn)成本的波動，既可共享數(shù)據(jù)供全廠使用，又能按角色進(jìn)行對數(shù)據(jù)明細(xì)權(quán)限范圍的限制。東方鉭業(yè)ERP系統(tǒng)在規(guī)范理順業(yè)務(wù)流程、解決多金屬礦石采購管理難題、實(shí)現(xiàn)各分廠在產(chǎn)品資金占用統(tǒng)計、大幅減小在產(chǎn)品資金占用、全面優(yōu)化財務(wù)核算、引入人力資源管理系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控和打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)集成和共享等方面起到了很大的作用，為企業(yè)管理細(xì)化管理和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，項目的成功實(shí)施和應(yīng)用必將促進(jìn)東方鉭業(yè)實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展。寶鈦集團(tuán)有限公司副總工程師兼信息中心主任 何瑜在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)特別是失敗案例的基礎(chǔ)上，寶鈦集團(tuán)借鑒國內(nèi)的成功案例，確定了以“提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、增加企業(yè)整體國際競爭力”為目的，重點(diǎn)突破，以管理信息化為突破口，帶動技術(shù)信息化”為指導(dǎo)原則的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。選定管理基礎(chǔ)、資金等條件較好的鈦業(yè)公司為突破口，用五年左右的時間建成數(shù)字寶鈦(DBT)工程，在此基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。BDT工程于2003年7月啟動，2005年12月完成了二期工程，生產(chǎn)管理、人力資源管理、成品庫房管理、財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金模塊的實(shí)施。BDT工程實(shí)施后，擴(kuò)大了企業(yè)的信息來源，加快了企業(yè)各部門之間的信息流通，理順和規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，消除了業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。由于數(shù)據(jù)處理由系統(tǒng)自動完成，準(zhǔn)確性和及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強(qiáng)度，還將幫助企業(yè)管理人員從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理。集成的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的共享；自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一的規(guī)劃和應(yīng)用，降低庫存，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，將各部門連成一個富有團(tuán)隊精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面做到分工明確，實(shí)時控制，隨時反應(yīng)每一個環(huán)節(jié)存在的問題，系統(tǒng)可以提供績效評估所需要的數(shù)據(jù)，企業(yè)的決策層可以得到實(shí)時的動態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)的模擬功能協(xié)助進(jìn)行正確的決策。在電子商務(wù)收益、節(jié)約生產(chǎn)成本收益以及減少資金占用收益方面，都取得了明顯的成效。馳宏鋅鍺股份有限公司信息中心主任 王政云南馳宏鋅鍺股份有限公司成立于2000年7月18日，是云南冶金集團(tuán)總公司控股的A股上市公司，是國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。公司前身云南會澤鍺鋅礦始建于1951年，是我國第一個五年計劃156個重點(diǎn)建設(shè)項目之一。經(jīng)過50多年的發(fā)展，已成為集探礦、采礦、選礦、冶煉、化工和科研為一體大型企業(yè)。目前公司總部在云南省曲靖市，公司下設(shè)會澤生產(chǎn)區(qū)、昭通生產(chǎn)區(qū)、四川寧南生產(chǎn)區(qū)等，還有控股子公司呼倫貝爾等。1998年初會澤鍺鋅礦和外單位合作建設(shè)了Netware局域網(wǎng)，公司的文件開始網(wǎng)上傳送。2000年開始升級到NT平臺，2001年建設(shè)了公司內(nèi)部網(wǎng)站。在2002年的時候在曲靖建廠，我就到曲靖參與建設(shè)（曲靖冶煉廠自動化程度較高，如從澳大利亞引進(jìn)了艾薩爐、從德國三K公司引進(jìn)的余熱鍋爐等，首家使用艾薩爐冶煉鉛精礦）。曲靖冶煉廠在建設(shè)初期就系統(tǒng)地考慮了整個廠區(qū)的工控和MIS的綜合布線等工作，從而減少了大量的重復(fù)投資。到目前為止，公司已經(jīng)初步建立了覆蓋整個企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，特別是在曲靖生產(chǎn)區(qū)，信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)比較完善，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)已經(jīng)遍及所有部門并且延伸到各個生產(chǎn)單位的主要工序。其他各個生產(chǎn)區(qū)與公司總部通過VPN進(jìn)行通信。公司近年加大對信息化應(yīng)用的投資力度，信息化應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到一定的水平。目前公司有網(wǎng)站和郵件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳真系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)有物資采購、曲靖冶煉廠MES系統(tǒng)、用友財務(wù)管理系統(tǒng)三大系統(tǒng)。跟總部的情況相比，各生產(chǎn)區(qū)的信息化建設(shè)還不是很理想，也很不平衡，原因有很多，其一是人員太少，工作壓力很大，二是管理面廣點(diǎn)多、協(xié)調(diào)難度太大。與其他傳統(tǒng)國企一樣，企業(yè)的信息化推廣非常困難，很多工作難于掌控，如：在曲靖生產(chǎn)區(qū)的數(shù)據(jù)采集就有些困難，主要生產(chǎn)部門，采用了大量DCS和PLC控制系統(tǒng)，這些控制系統(tǒng)是由多家設(shè)備制造廠商在提供設(shè)備時附帶的，它們彼此獨(dú)立，形成信息孤島。目前公司正在實(shí)施的項目是為將來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)信息化管理的基礎(chǔ)部分，但功能上僅實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集和存儲、在調(diào)度室內(nèi)遠(yuǎn)程監(jiān)視到生產(chǎn)過程的各種參數(shù)，為企業(yè)經(jīng)營和管理活動提供最原始的數(shù)據(jù)。在昆明馳創(chuàng)科技和IDS Scheer公司的協(xié)助下，公司于2006年底進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程梳理和IT整體規(guī)劃第四篇：企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀大型國有企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,我國大多數(shù)企業(yè)的信息化水平還比較落后,尚處于初級階段與起步階段,有人歸納為“我們有21世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò),90年代的軟件,但是只有80年代的應(yīng)用,70年代的管理.”國有大型企業(yè)的情況稍好一些,正式啟動了我國“企業(yè)信息化工程”,旨在通過推進(jìn)國家重點(diǎn)企業(yè)的信息化,典型示范,大多數(shù)企業(yè)建立了內(nèi)部網(wǎng),外部網(wǎng),已支持到企業(yè)的各個層面,經(jīng)營,通過信息化,%的企業(yè)降低了成本(如采購成本,加班成本等),67%的企業(yè)縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時間,%的企業(yè)擴(kuò)大了產(chǎn)品銷售收入,%的企業(yè)提高了流動資金周轉(zhuǎn)率,%,可以得到下述結(jié)論:(1)信息化基礎(chǔ)設(shè)施基本形成大部分大型國有企業(yè)都配備了一定數(shù)量的計算機(jī)和相關(guān)設(shè)備,有些企業(yè)還配置了大規(guī)模及超大規(guī)模的計算機(jī)系統(tǒng),特別是石油石化,金融,電信,幾乎所有的大型國有企業(yè)都搭建了自己的企業(yè)網(wǎng),盡管規(guī)模不等,應(yīng)用水平參差不齊,但都具備了一個企業(yè)內(nèi)部信息交流的基礎(chǔ)硬件平臺,某些超大型國有企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)橫跨我國東西南北,網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)數(shù)目接近10萬,基于企業(yè)網(wǎng)的公共服務(wù)基礎(chǔ)系統(tǒng)(如電子郵件,企業(yè)站點(diǎn)等),信息傳輸與共享,生產(chǎn)監(jiān)控與控制,科學(xué)研究,乃至學(xué)習(xí),生活對信息化建設(shè)的需求,但仍然還有很大的拓展空間.(2)專業(yè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)普遍運(yùn)行國有大型企業(yè)一般都具有龐大的組織結(jié)構(gòu),眾多的人員隊伍,開發(fā)和部署各類專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng),包括ERP系統(tǒng)及人財物管理系統(tǒng),OA及協(xié)同工作系統(tǒng),各類生產(chǎn)監(jiān)控與決策系統(tǒng),各類研究與分析系統(tǒng),各大型國有企業(yè)都在運(yùn)行著各不相同的專業(yè)應(yīng)用軟件系統(tǒng),但由于缺乏整體規(guī)劃和應(yīng)用需求緊迫而帶來的各系統(tǒng)的獨(dú)立性,致使系統(tǒng)之間的連接與集成障礙明顯,信息孤島隨處可見,重復(fù)建設(shè)屢禁不止.(3)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)基本成型數(shù)據(jù)庫技術(shù)在國有大型企業(yè)的應(yīng)用始于80年代,從1990年前后開始得到了快速發(fā)展,到2000年前后,大部分大型國有企業(yè)都建立了比較完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),主要包括財務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),人力資源數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),物資管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),以及一些直接面向?qū)I(yè)技術(shù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),這類數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)往往規(guī)模龐大,比如石油勘探數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),也為將來以數(shù)據(jù)為中心的信息技術(shù)應(yīng)用模式點(diǎn)奠定了基礎(chǔ),也為在調(diào)整期結(jié)束后進(jìn)入數(shù)據(jù)管理階段做好了準(zhǔn)備.(4)信息化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和隊伍基本建立從上個世紀(jì)80年代后期開始,大型國有企業(yè)紛紛建立了信息中心或相應(yīng)的部門,形成了上有規(guī)劃計劃和統(tǒng)一管理,大型國有企業(yè)信息化建設(shè)