【文章內容簡介】 布局 ?產品 ：立足于住宅及配套商業(yè)地產開發(fā) ?價值鏈 ：首先重點發(fā)展營銷代理和房地產金融業(yè)務，形成與房產開發(fā)業(yè)務良好的協(xié)同 管控模式： 總部對下屬公司由簡單的服務職能轉向服務、監(jiān)督和管理職能 運作模式 ：房地產子集團、區(qū)域公司和項目公司三級架構 組織授權： 集團層面完善研發(fā)、工程管理、預決算、營銷、人力資源和財務部門的專業(yè)人員配置、能力建設和權限 流程重心由下屬公司轉向集團，根據流程環(huán)境的變化，開發(fā)業(yè)務的一些重要環(huán)節(jié)由集團進行控制，主要是策劃定位、規(guī)劃設計、施工圖審查等環(huán)節(jié) 以實現(xiàn)集團控制為績效目標以滿足規(guī)模擴張與投資效益并重的價值取向，集團通過控制流程重心，更好的控制成本、進度，提高效率和投資收益 23 169。 2020 Capgemini — All rights reserved March 2020 — Lander Project 未來 x達集團總部功能定位是戰(zhàn)略中心、投資中心。但基于其業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀，當前階段還需要加強其 “ 業(yè)務運作中心 ” 功能 現(xiàn)狀 未來 戰(zhàn)略中心 +投資中心 +業(yè)務運作中心 戰(zhàn)略中心 +投資中心 戰(zhàn)略中心 ? 強化集團層面的戰(zhàn)略管理和業(yè)務培育功能，發(fā)揮對所投資業(yè)務的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調功能 投資中心 ? 搭建統(tǒng)一的集團投資平臺 ? 統(tǒng)一行使集團對外的投資管理職能 業(yè)務運作中心 ? 集團總部強化房地產開發(fā)的專業(yè)職能建設，整合資源和改善資源配置效率，培育核心競爭力。偏操作導向 戰(zhàn)略中心 ? 強化集團層面的戰(zhàn)略管理和業(yè)務培育功能，發(fā)揮對投資業(yè)務的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調功能 投資中心 ? 統(tǒng)一搭建集團的投資平臺 ? 統(tǒng)一行使集團對外的投資管理職能 24 169。 2020 Capgemini — All rights reserved March 2020 — Lander Project 根據此種定位，房地產開發(fā)主業(yè)及房地產相關業(yè)務采用偏操作導向的管控模式 *：上市公司應是戰(zhàn)略導向，通過董事會進行管理 x達各業(yè)務的管控導向建議 子公司業(yè)務獨立性 強 弱 母公司控制力 弱 強 戰(zhàn)略導向 戰(zhàn)略導向 操作導向 戰(zhàn)略導向 戰(zhàn)略導向 戰(zhàn)略導向 財務導向 戰(zhàn)略導向 戰(zhàn)略導向 財務導向 操作導向 財務導向 輕工公司 軟件 傳媒 房產金融 物業(yè)管理 營銷代理 操作導向 控股 /全資開發(fā)企業(yè) 合作開發(fā)企業(yè) 偏操作導向 ? 控股 /全資的開發(fā)企業(yè)： 采用戰(zhàn)略偏操作導向，主要通過集團總部－區(qū)域公司－項目公司間的功能配置和權限劃分得以實現(xiàn) ? 營銷代理、房產金融、房產中介、材料貿易：采用戰(zhàn)略偏操作，配合開發(fā)主業(yè)的關鍵，集團應重點培育孵化 戰(zhàn)略導向 ? 上市公司 *： 戰(zhàn)略導向，通過董事會進行管理，完善法人治理結構 ? 物業(yè)管理、商業(yè)經營： 采用戰(zhàn)略導向，非集團近期重點發(fā)展業(yè)務， 以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理 ? 軟件、傳媒業(yè)務： 采用戰(zhàn)略導向，處于培育階段，發(fā)展思路尚不明確， 以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理 財務導向 ? 輕工公司： 采用財務導向，相對成熟業(yè)務，追求財務投資回報 ? 合作開發(fā)企業(yè)： 采用財務導向，追求投資回報，個別公司 材料貿易 商業(yè)經營 上市公司 房產中介 25 169。 2020 Capgemini — All rights reserved March 2020 — Lander Project 招投標管理 確定了房地產集團的組織架構，區(qū)域公司暫時沿用現(xiàn)有架構 營銷策劃中心 研發(fā)技術中心 董事長 /總裁 下屬公司 研展策劃 營銷管理 市場研究 預算決算中心 工程管理 部品配置 規(guī)劃設計 成本管理 房地產集團架構建議 上市公司 上市公司下屬企業(yè)成立一個區(qū)域中心，與房地產集團進行業(yè)務接口，接受業(yè)務指導 區(qū)域公司 項目公司 項目公司 客服管理 房地產集團總經理 總經濟師 ? 依據偏操作的管控原則，必須加強房地產房地產集團的業(yè)務職能建設： – 強化市場研究、拿地拓展、項目策劃、規(guī)劃設計等核心職能建設 – 審計決算是對下屬公司進行有效控制的重要手段，預決算、甲供材料、招投標是成本控制的關鍵 – 在營銷代理公司還未建立以前，以房地產集團的營銷策中心作為籌建主體，主要是市場研究、策劃定位、品牌管理，以及統(tǒng)一策劃各項目的市場推廣與營銷方案。同時包括制定統(tǒng)一的客服標準、培訓及監(jiān)督執(zhí)行 ? 總經濟師主持房地產集團的成本控制工作，對房地產集團的項目估算、概算、預決算等進行指導監(jiān)督 通過業(yè)務線對下屬公司進行業(yè)務指導與控制 總經濟師負責預算決算中心與研發(fā)技術中心的技術協(xié)調和業(yè)務指導，主持建立房地產集團全面成本控制體系，以及實施監(jiān)督 總經濟師下不設部門，各中心設置專業(yè)人員與其接口 26 169。 2020 Capgemini — All rights reserved March 2020 — Lander Project 客戶 內控體系 戰(zhàn)略管理、計劃預算 研發(fā)策劃環(huán)節(jié)，房地產集團主導項目拓展和策劃定位，區(qū)域公司積極參與并給予相應的研究和信息支持 人力資源管理 財務管理 營銷客服 工程管理 開發(fā)業(yè)務 價值鏈 區(qū)域公司 規(guī)劃設計 研發(fā)策劃 集團總部 主要管理工具 關鍵管理功能 項目公司 ? 宏觀研究： – 擬訂業(yè)務板塊的發(fā)展戰(zhàn)略 – 產業(yè)戰(zhàn)略研究（建立行業(yè)資料庫、統(tǒng)一市調） – 當期國家房地產政策研究和未來政策方向研究 ? 開發(fā)拿地： – 建立土地儲備體系和土地拓展渠道 – 項目市場調研，擬訂 《 項目建議書 》 和 《 可行性研究報告 》 ，組織內部項目評審會，并提交決策委員會審批 – 主導拿地，協(xié)助下屬公司報建 ? 市場信息和經驗支持 ? 協(xié)助拿地 ? 主導土地證件辦理 ? 策劃定位： –主持項目策劃定位，制定總體策劃報告 ? 配合集團項目策劃定位 ? 項目經理參與 項目拓展 策劃定位 27 169。 2020 Capgemini — All rights reserved March 2020 — Lander Project 客戶 內控體系 戰(zhàn)略管理、計劃預算 規(guī)劃設計環(huán)節(jié)，房地產集團主持規(guī)劃設計，審查施工圖設計，控制關鍵節(jié)點，具體的操作功能下放到區(qū)域公司 人力資源管理 財務管理 營銷客服 工程管理 開發(fā)業(yè)務 價值鏈 區(qū)域公司 規(guī)劃設計 研發(fā)策劃 集團總部 主要管理工具 關鍵管理功能 項目公司 ? 產品研究 – 產品研究，制定統(tǒng)一的產品標準 – 建立、維護與規(guī)劃設計領域的戰(zhàn)略合作伙伴關系 ? 規(guī)劃設計 – 提出規(guī)劃設計需求 – 主持項目規(guī)劃設計，并組織會審 – 監(jiān)督設計院制定項目概算 ? 參與配合規(guī)劃設計 ? 主持報批報建 ? 項目經理參與 ? 標準制定 – 制定管理標準與監(jiān)督實施 – 建立并維護設計領域戰(zhàn)略合作伙伴關系 ? 施工圖審查 – 參與施工圖會審 ? 主持施工圖設計 ? 組織施工圖會審 ? 項目經理參與 規(guī)劃設計 施工圖設計 28 169。 2020 Capgemini — All rights reserved March 2020 — Lander Project 客戶 內控體系 戰(zhàn)略管理、計劃預算 工程管理環(huán)節(jié)，運作重心在區(qū)域公司和項目公司，房地產集團主要是管理體系的建立和合作伙伴關系的維護 人力資源管理 財務管理 營銷客服 工程管理 開發(fā)業(yè)務 價值鏈