xx公司xx項(xiàng)目實(shí)施方案(1)(編輯修改稿)
2025-03-17 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)內(nèi)容： ? 行業(yè)變革：鋼鐵行業(yè)的管理變革， xx的變革策略和計劃 ? 變革管理：變革管理模型，動力和阻力分析 ? 績效管理：關(guān)鍵績效指標(biāo)和平衡分?jǐn)?shù)卡，考核和激勵 ? 人力資源：人力資源 4種價值，薪酬體系 ? 財務(wù)管理：預(yù)算與考核，成本管理，投資管理 ? 銷售服務(wù)：關(guān)鍵客戶管理，售后服務(wù)策略 ? 采購管理：戰(zhàn)略采購，供應(yīng)商管理，電子采購 ? 研發(fā)管理：核心技術(shù)篩選，研發(fā)項(xiàng)目管理 ? 其它方面：大規(guī)模定制，知識管理 P22 目錄 ? 項(xiàng)目目標(biāo)和范圍 ? 項(xiàng)目 實(shí)施方法和項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目實(shí)施計劃和組織 ? 項(xiàng)目 實(shí)施策略和保障 P23 項(xiàng)目實(shí)施階段計劃 (一期 ) 工作內(nèi)容 預(yù)計開始日期 預(yù)計結(jié)束日期項(xiàng) 目 準(zhǔn) 備 和 啟動 2 0 0 3 年5 月8 日 2 0 0 3 年5 月1 3 日業(yè) 務(wù) 調(diào) 研 和 管理診斷 2 0 0 3 年5 月9 日 2 0 0 3 年6 月3 0 日信 息 化 總 體 規(guī)劃 2 0 0 3 年6 月2 日 2 0 0 3 年7 月3 1 日管理模式設(shè)計2 0 0 3 年7 月1 日 2 0 0 3 年8 月1 5 日業(yè)務(wù)流程優(yōu)化2 0 0 3 年8 月1 8 日 2 0 0 3 年9 月1 9 日崗位體系設(shè)計2 0 0 3 年9 月2 2 日 2 0 0 3 年1 0 月1 7 日設(shè) 計 績 效 體 系設(shè)計 2 0 0 3 年1 0 月2 0 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日流程切換方案2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 1 月1 4 日總體方案設(shè)計2 0 0 3 年9 月1 日 2 0 0 3 年9 月3 0 日財 務(wù) / 分 銷 詳 細(xì)方案設(shè)計 2 0 0 3 年1 0 月8 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日財 務(wù) / 分 銷 系 統(tǒng)測試 2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 2 月5 日財 務(wù) / 分 銷 系 統(tǒng)上線 2 0 0 3 年1 2 月8 日 2 0 0 4 年1 月3 1 日生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 詳 細(xì)方案設(shè)計 2 0 0 3 年1 0 月8 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日生產(chǎn)系統(tǒng)測試2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 2 月5 日生產(chǎn)系統(tǒng)上線2 0 0 3 年1 2 月8 日 2 0 0 4 年1 月3 1 日一 期 集 成 運(yùn) 行維護(hù) 2 0 0 4 年2 月1 2 日 2 0 0 4 年3 月3 1 日信 息 化總 體 規(guī)劃 和 管理 咨 詢階段ERP 實(shí)施階段12 月 1 月 2 月 3 月5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月P24 階段 主要工作內(nèi)容 人員角色 項(xiàng)目管理重點(diǎn) 提交文檔 一、項(xiàng)目啟動 成立項(xiàng)目組 制定項(xiàng)目總體計劃 制定項(xiàng)目 SO A 召開項(xiàng)目啟動大會 管理理念培訓(xùn) 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、 信息化總體規(guī)劃組、BP R 組 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會是否由首鋼總公司高層領(lǐng)導(dǎo)青自領(lǐng)導(dǎo)； 項(xiàng)目經(jīng)理是否有足夠權(quán)利和組織能力； 項(xiàng)目小組成員是否是業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干； 項(xiàng)目組各成員職責(zé)是否清晰； 項(xiàng)目總體計劃是否由雙方項(xiàng)目組一起充分討論后確定的；是否考慮了項(xiàng)目潛在風(fēng)險 項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和實(shí)施策略是否經(jīng)雙方討論確認(rèn) xx 高層領(lǐng)導(dǎo)和主要部門領(lǐng)導(dǎo)是否 參加了管理培訓(xùn)。 提交如下項(xiàng)目管理文檔： 《項(xiàng)目組織、角色和職責(zé)》 《項(xiàng)目總體實(shí)施計劃》 《項(xiàng)目實(shí)施范圍、目標(biāo)和方案 ( SO A ) 》 《管理培訓(xùn)資料》 二、業(yè)務(wù)調(diào)研和管理診斷 業(yè)務(wù)調(diào)研 業(yè)務(wù)流程描述 對現(xiàn)行流程作詳盡分析 識別企業(yè)管理問題，進(jìn)行管理診斷 信息化總體規(guī)劃組、BP R 組 制定詳細(xì)的階段計劃 制定詳細(xì)的調(diào)研計劃和調(diào)研問卷 業(yè)高層管理人員和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人是否投入足夠時間參與調(diào)研和問題分析 提交完整的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀描述和需求報告。 業(yè)務(wù)描述清楚、全面、準(zhǔn)確；流程圖清晰、直觀；業(yè)務(wù)需求描述全面、準(zhǔn)確 管理診斷 報告 問題分析是否全面深入；分析依據(jù)是否可靠；是否抓住企業(yè)核心問題 三、信息化總體規(guī)劃設(shè)計 識別企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 信息化總體規(guī)劃設(shè)計 信息化總體規(guī)劃組 制定詳細(xì)的階段計劃 企業(yè)高層是否投入時間進(jìn)行戰(zhàn)略研討 提交信息化總體規(guī)劃報告 項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物 (一期 ) P25 四、管理模式設(shè)計 財務(wù)管理模式設(shè)計 戰(zhàn)略采購管理模式設(shè)計 關(guān)鍵客戶管理模式設(shè)計 精益生產(chǎn)管理模式設(shè)計 BP R 組 制定詳細(xì)的階段計劃 首鋼總公司項(xiàng)目組是否深入?yún)⑴c項(xiàng)目 要區(qū)分了主要問題和次要問題 提交管理模式報告 ( 包含集團(tuán)財務(wù)管理模式、戰(zhàn)略采購管理模式、精益生產(chǎn)管理模式、關(guān)鍵客戶管理模式 ) 五、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 財務(wù)流程設(shè)計 分銷流程設(shè)計 生產(chǎn)管理流程設(shè)計 設(shè)備管理流程設(shè)計 人事管理流程設(shè)計 BP R 組 ER P 功能組 制定詳細(xì)的階段計劃 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是否在關(guān)鍵流程設(shè)計上進(jìn)行指導(dǎo) 提交業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報告 六、 崗位體系設(shè)計 流程活動分析 崗位職責(zé)設(shè)計 BP R 組 制定詳細(xì)的階段計劃 企業(yè)業(yè)務(wù)部門是否在崗位設(shè)計投入足夠力量 企業(yè)高層是否在關(guān)鍵崗位設(shè)計進(jìn)行指導(dǎo) 提交崗位體系設(shè)計報告 七、績效體系設(shè)計 組織績效體系 流程績效體系 崗位績效體系 BP R 組 制定詳細(xì)的階段計劃 業(yè)務(wù)部門是否在流程 / 崗位績效設(shè)計投入足夠力量 高層領(lǐng)導(dǎo)是否在組織績效設(shè)計進(jìn)行指導(dǎo) 提交績效體系設(shè)計報告 八、流程切換策略 流程切換策略 BP R 組 制定可行的流程切換方案 流程切換是否考慮切換過
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