互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析(編輯修改稿)
2025-03-17 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訴? 運營商不堪重負，限制、不擴容? 用戶體驗下降? CP無法盈利，繼續(xù)盜版? 惡性循環(huán)雙贏方案167。 疏堵結(jié)合，變害為利167。 打破惡性循環(huán)、構(gòu)建良性循環(huán)? P2P應(yīng)用流量本地化，運營商壓力減輕、監(jiān)控加強? 用戶體驗得到保護? CP降低網(wǎng)絡(luò)資源投入167。 發(fā)展 P2P應(yīng)用、推動良性循環(huán)? 為內(nèi)容提供商提供可信的分發(fā)平臺WinWin 的解決方案INON平臺及應(yīng)用系統(tǒng)一、互聯(lián)網(wǎng)對電信業(yè)的促進思考一、互聯(lián)網(wǎng)對電信業(yè)的促進思考一、傳輸和接入服務(wù)一、傳輸和接入服務(wù)167。 建設(shè)運營傳輸和接入網(wǎng)絡(luò)167。 寬帶接入費： 包月： ARPU100元 /月可以盈利嗎 美國電信業(yè) “ 起死回生 ” 的啟示 移動寬帶開始包月 核心網(wǎng)成本快速降低（城域以太網(wǎng)興起 )167。 互連互通，服務(wù)器托管費167。 差異化：接入速率，流量封頂167。 良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展和黃旗下和黃旗下 3UK于于 2023年年 12月推出月推出Xseries Gold 5英鎊英鎊 /月月歐洲包月之風開始盛行歐洲包月之風開始盛行一、互聯(lián)網(wǎng)對電信業(yè)的促進思考一、互聯(lián)網(wǎng)對電信業(yè)的促進思考二、綜合信息服務(wù)二、綜合信息服務(wù)167。 融合后的差異化服務(wù)融合后的差異化服務(wù)167。 媒體和內(nèi)容將成為收入媒體和內(nèi)容將成為收入倍增器倍增器 ????167。 必須克服目前服務(wù)平臺必須克服目前服務(wù)平臺限制（動態(tài)性，復(fù)合型限制（動態(tài)性，復(fù)合型，靈活性），靈活性）167。 聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)有巨大的市聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)有巨大的市場機會場機會 ????167。 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)必須對服務(wù)和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)必須對服務(wù)和內(nèi)容透明內(nèi)容透明167。 電信業(yè)轉(zhuǎn)性產(chǎn)生服務(wù)業(yè)電信業(yè)轉(zhuǎn)性產(chǎn)生服務(wù)業(yè)的機會的機會一、互聯(lián)網(wǎng)對電信業(yè)的促進思考一、互聯(lián)網(wǎng)對電信業(yè)的促進思考三、面向互聯(lián)網(wǎng)的大勢所趨三、面向互聯(lián)網(wǎng)的大勢所趨移動運營商運營商的專網(wǎng)－帶圍墻的花園：移動運營商是產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)， SP強烈依附于運營商。內(nèi)容和服務(wù)收費造就了一批 SP,而控制加緊又使其陷入困境。包月制的普及，獨立 WAP的快速發(fā)展，圍繞私家花園的高墻已經(jīng)開裂。更多的用戶走向移動互聯(lián)網(wǎng)。未來移動運營商將和今天的固網(wǎng)運營商處在相同位置。中國移動 WAP業(yè)務(wù)收入中，信息費收入不到 10％，而獨立 WAP對通信費收入的貢獻超過 70％。花園的圍墻開始破裂花園的圍墻開始破裂二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的本質(zhì)二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的本質(zhì)三、媒體贏利模式分析三、媒體贏利模式分析媒體盈利基本概念 依靠互聯(lián)網(wǎng)的傳媒特性，收取廣告費用 依靠龐大的內(nèi)容資源，吸引大量用戶，而將這些用戶作為 “ 產(chǎn)品 ” ， “ 出售 ” 給廣告主以供營銷使用，從中獲取收入。 影響媒體盈利模式的三個條件 流量的絕對值 流量的針對性 有價值的用戶 能否到達有特定需求的用戶實現(xiàn)有針對性的廣告投放流量的絕對值達到了一定程度就形成了一種大眾媒體 服務(wù)所聚攏的用戶需要對廣告主有足夠的價值 典型 四、服務(wù)贏利模式分析四、服務(wù)贏利模式分析服務(wù)盈利基本概念 通過差異化服務(wù)，向用戶收取費用 實現(xiàn)服務(wù)盈利模式的三個條件 差異化的服務(wù) 使用的高粘性 便捷收費渠道中國網(wǎng)上支付普及程度還遠遠不夠，因此即使用戶愿意掏錢，也要提供可行的途徑 差異化決定服務(wù)的不可替代性，這種差異化表現(xiàn)在內(nèi)容、文化、地域、體驗、服務(wù)方式等保持用戶使用業(yè)務(wù)的活躍度，使用戶保持在服務(wù)中的能力，能增強持久消費 差異化和粘性的高低，決定了依靠服務(wù)盈利模式的可行性 內(nèi)容提要內(nèi)容提要123互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀梳理4互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析創(chuàng)新盈利模式趨勢網(wǎng)站盈利專題探索一、電子商務(wù)與無線的結(jié)合發(fā)展模式一、電子商務(wù)與無線的結(jié)合發(fā)展模式 在無線互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展、 3G大門被頻頻叩響的今天，基于用戶基數(shù)的無線互聯(lián)網(wǎng)的引進將成為中國電子商務(wù) C2C領(lǐng)域的 “ 黑馬 ” ，無處不在的用戶電子商務(wù)時代即將來臨。淘寶eBay易趣騰訊拍拍 淘寶騰訊拍拍 TOM易趣2023 2023 2023二、企業(yè)電子商務(wù)平臺的垂直發(fā)展模式二、企業(yè)電子商務(wù)平臺的垂直發(fā)展模式 綜合性 B2B平臺所提供的信息具有全面性的優(yōu)勢，交易平臺本身對于中小型交易在電子支付領(lǐng)域、物流接口等方面具有優(yōu)勢，但是運營壓力大，利潤率相對低。通過垂直 B2B平臺所具有的運營成本低、信息精準和高置信度特點等優(yōu)勢，更主動地擴大其在專業(yè)企業(yè)級交易中的市場份額綜合性 B2B平臺 垂直性 B2B平臺 三、三、 “以銷定采以銷定采 ”的電子商務(wù)發(fā)展模式的電子商務(wù)發(fā)展模式 信息流電子商務(wù)服務(wù)提供商所面臨的三大挑戰(zhàn)：愛代購以 BforC為主的商業(yè)模式，有效避免了傳統(tǒng)的 B2C庫存的缺陷BforC模式采用的是 “ 以銷定采 ” 的方式，通過虛擬的產(chǎn)品定購，避免了原有B2C廠商的庫存壓力，解決了信息流
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