互聯網背景下流程再造、供應鏈管控與商業(yè)模式創(chuàng)新(中歐(編輯修改稿)
2025-03-13 15:41 本頁面
【文章內容簡介】 供應鏈閉環(huán)交易及交易結構的設計，降低道德風險 。 鏈整合，縮短提前，提高反應速度，降低庫存和交易成本。 的供應鏈金融服務，為中小企業(yè)提供所需要的資金 風險和信貸成本 接單 集成 方案 設計 采購集樣 （國內外采購） 芯片 /屏 鏡頭 /外殼 生產制造 SMT主板 組裝 物流 商檢 交貨 （國內外） 國際結算 退稅 結匯 售后 易信 龍旗 禾苗 西姆通 兆信 致遠 聞泰 中光電 高通 聯發(fā)科 中天信 富士康 光弘 供應鏈 協調員 項目 管理員 虛擬生產 管理平臺 供應鏈 物流平臺 香港營銷 運營 平臺 瑞亞 卡卓 無線 英邁 沃世達 協會 政府 商務部 海格 商檢 鼎為 華勤 興華寶 源科新 無線 開鋒 啟揚 盟博 偉信 恒達 創(chuàng)新 澤恩 杜麥隆 思路 名揚 發(fā)掘 愛德譜 新智慧 華瓏 伯格 無線 心迪寶 映趣 漢普 電子 主要解決：訂單、產品品質定義；重點關注產品價值的創(chuàng)造。 主要解決：重點關注物流、資金、產品價值的傳遞。降低交易成本 保稅 倉儲 海關 3PL 地稅 國稅 外管局 海內外 客戶 LAVA KAR BONN QMOBILE IMOBILE MICRO MAX BtoG 建設 銀行 HSBC 信保 產業(yè)生態(tài)圈場景 資料來源：深圳市創(chuàng)捷供應鏈有限公司內部資料 36 ? 從淘品牌到互聯網品牌孵化平臺 韓都衣舍 流程創(chuàng)新如何支持商業(yè)模式創(chuàng)新 ?為消費者提供基于互聯網的快時尚 服裝 銷售服務，低價高質，值得信賴 ：單品牌運營 (20232023) ：多品牌運營 (20232023) ：品牌孵化平臺 (20232023) ?拓展子品牌，進行多元化戰(zhàn)略，以滿足丌同顧客群體的需求。 ?同時完善柔性供應鏈系統(tǒng)、物流系統(tǒng)以及網絡營銷系統(tǒng)等內外部流程 ?” 從 淘品牌到互聯網品牌孵化平臺 ?建立 時尚 品牌孵化平臺，通過全資收販、合資公司、代運營等形式孵化多元化的互聯網服裝 品牌，為服裝企業(yè)提供互聯網相關服務。 ” 價值主張的演進 39 功能型產品 創(chuàng)新型產品 需求不確定性低 需求不確定性高 需求更容易預測 需求難以預測 需求穩(wěn)定 需求不穩(wěn)定 產品生命周期長 產品銷售季節(jié)短 庫存成本低 庫存成本高 利潤率低 利潤率高 產品種類少 產品種類多 每庫存單位 (SKU)銷量大 每庫存單位 (SKU)銷量小 斷貨成本低 斷貨成本高 產品淘汰慢 產品淘汰快 基于產品需求特征的分類 Source: Lee, Hau L. 2023. Aligning Supply Chain Strategies with Product Uncertainties. California Management (3):105119. 40 穩(wěn)定的供應流程 正在演進的供應流程 生產故障少 生產易發(fā)生故障 產量高、穩(wěn)定 產量低、不穩(wěn)定 質量問題少 存在潛在的質量問題 供應源多 供應源有限 供應商可靠 供應商不可靠 流程變化少 流程變化多 產能限制少 存在潛在的產能限制 易于轉換 難以轉換 靈活 不靈活 提前期確定 提前期不確定 Source: Lee, Hau L. 2023. Aligning Supply Chain Strategies with Product Uncertainties. California Management (3):105119. 基于流程供應特征的分類 供需不確定性的四種 可能性 41 需求不確定性 低（功能型產品） 高（創(chuàng)新型產品） 供應不確定性 低（穩(wěn)定的流程） 高（正在演進的流程） Source: Lee, Hau L. 2023. Aligning Supply Chain Strategies with Product Uncertainties. California Management (3):105119. 42 供應商 制造商 （ OEM） 一級分銷商 二 級分銷商 消費者 生產 配送 采購 采購 /配送 零售商 采購 /配送 銷售 退貨 品牌商 退貨 采購 退貨 退貨 退貨 退貨 計劃 設計 傳統(tǒng)服裝企業(yè)的供應鏈流程 在很多情況下，雖然產品需求趨于穩(wěn)定，但沿供應鏈而上會出現零售商向批發(fā)商（或批發(fā)商向制造商、制造商向供應商）需求難以預測，信號扭曲，訂單波動性放大的現象，即著名的“長鞭效應”。 43 供應商 制造商 （ OEM） 一級分銷商 二 級分銷商 消費者 生產 配送 采購 采購 /配送 零售商 采購 /配送 銷售 退貨 品牌商 退貨 采購 退貨 退貨 退貨 退貨 計劃 設計 傳統(tǒng)服裝企業(yè)的供應鏈流程 此外 ，供應商新產品開發(fā)失敗，以及供應產品生命周期階段變化而導致的供應不確定性亦威脅著整條供應鏈的穩(wěn)定。 根據供需不確定性協調供應鏈戰(zhàn)略 44 需求不確定性 低（功能型產品） 高（創(chuàng)新型產品） 供應不確定性 低（穩(wěn)定的流程） 高（正在演進的流程） 降低需求不確定性戰(zhàn)略 Source: Lee, Hau L. 2023. Aligning Supply Chain Strategies with Product Uncertainties. California Management (3):105119. 45 韓都衣舍基于協同的供應鏈流程 供應商 生產商 韓都衣舍 電商平臺 消費者 設計 /計劃協同 采購協同 生產 配送 頁面協同 采購 評價 /QA 銷售 退貨 退貨 退貨 退貨 配送 退貨 ? 利用 互聯網 打通 中間環(huán)節(jié) ，扁平化 渠道，與 消費者零距離互動 ，降低了需求的不確定性。 46 韓都衣舍基于協同的供應鏈流程 供應商 生產商 韓都衣舍 電商平臺 消費者 設計 /計劃協同 采購協同 生產 配送 頁面協同 采購 評價 /QA 銷售 退貨 退貨 退貨 退貨 配送 退貨 ? 利用互聯網和信息技術實現上下游信息共享及柔性供應 鏈，降低了需求的不確定性。 根據供需不確定性協調供應鏈戰(zhàn)略 47 需求不確定性 低（功能型產品） 高（創(chuàng)新型產品） 供應不確定性 低（穩(wěn)定的流程） 高（正在演進的流程） 降低供應不確定性戰(zhàn)略 Source: Lee, Hau L. 2023. Aligning Supply Chain Strategies with Product Uncertainties. California Management (3):105119. 48 韓
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1