思念食品項(xiàng)目管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-17 17:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 3）實(shí)施過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 整體 輔助過(guò)程（組） 采購(gòu) 采購(gòu) 溝通 人力資源 質(zhì)量 采購(gòu) 來(lái)自計(jì)劃編制過(guò)程 來(lái)自控制過(guò)程 （4）控制過(guò)程 ? 控制過(guò)程 輔助過(guò)程 范圍 范圍變更控制 時(shí)間 進(jìn)度計(jì)劃控制 范圍 范圍驗(yàn)證 整體 綜合變更控制 溝通 績(jī)效報(bào)告 質(zhì)量 質(zhì)量控制 成本 成本控制 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和 控制 來(lái)自執(zhí) 行過(guò)程 到執(zhí)行過(guò)程 到收尾過(guò)程 到計(jì)劃編制過(guò)程 （ 5）收尾過(guò)程 ? 采購(gòu) 合同收尾 溝通 管理收尾 來(lái)自控制 過(guò)程 過(guò)程相互作用的廣泛性 ? 互影響被廣為接受。但這并不意味著在所有的項(xiàng)目中都包含所有的過(guò)程，也不意味著所有的相互影響在任何項(xiàng)目中都會(huì)發(fā)生。 項(xiàng)目管理的過(guò)程圖示 過(guò)程組 知識(shí)領(lǐng)域 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 收尾 管理 執(zhí)行 4 . 3 整體變更控制 管理 5 . 1 啟動(dòng) 5 . 4 范圍驗(yàn)證 5 . 5 范圍變更控制 管理 6 . 5 進(jìn)度控制 管理 7 . 4 成本控制 管理 8 . 3 質(zhì)量控制 資源管理 通管理 制 狀況 收尾 險(xiǎn)管理 制 監(jiān)督和控制 購(gòu)管理 擇 收尾 圖 39 項(xiàng)目管理的過(guò)程與過(guò)程組和知識(shí)領(lǐng)域的相互關(guān)系 項(xiàng)目管理幾個(gè)重要概念的外延關(guān)系 ? 產(chǎn)品生命周期 ? 項(xiàng)目生命周期 ? 項(xiàng)目階段：每一個(gè)階段均包括 5個(gè)過(guò)程組 ? 項(xiàng)目過(guò)程組（ 5個(gè)） ? 項(xiàng)目過(guò)程（ 39個(gè)） ? 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ PMBOK）：指項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域中知識(shí)的總和。 ? 不同的項(xiàng)目管理組織（如國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) IPMA、美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) PMI等）有不同的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。 各種項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ? PMI的 PMBOK ? IPMA的 ICB ? ISO的 ISO10006 ? 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)的 CPMBOK ? 英國(guó)、日本、俄羅斯、印度等國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ? 國(guó)際組織，如世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行 ? 行業(yè)項(xiàng)目管理，如建設(shè)項(xiàng)目的 FIDIC， 軟件行業(yè)的 CMM， 中國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理等 ? 本講座介紹國(guó)際上最權(quán)威、影響最大的美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) 2023年最新版的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ? 分九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域， 1996版有 37個(gè)主要的項(xiàng)目管理過(guò)程， 2023版增加為 39個(gè)過(guò)程 項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括九個(gè)領(lǐng)域 PMBOK 1. 項(xiàng)目整體管理 2. 項(xiàng)目范圍管理 3. 項(xiàng)目時(shí)間管理 4. 項(xiàng)目成本管理 5. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 6. 項(xiàng)目人力資源管理 7. 項(xiàng)目溝通管理 8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 9. 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目整體管理 ? 保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過(guò)程，以滿足或超出項(xiàng)目干系人的需要和期望。三個(gè)過(guò)程： （ 1）項(xiàng)目計(jì)劃制訂 。 收集其他計(jì)劃過(guò)程的結(jié)果，并將其匯總成一份連貫、一致的文檔。 （ 2）項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施。通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的活動(dòng)，實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。 （ 3）綜合變更控制。協(xié)調(diào)整個(gè)期間的變更。 項(xiàng)目范圍管理 ? 項(xiàng)目范圍：為了交付具有特定屬性和功能的產(chǎn)品而必須完成的工作。 ? 范圍管理：是用以保證項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作，以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過(guò)程。 范圍管理包括 5個(gè)過(guò)程 ? 啟動(dòng) ? 范圍計(jì)劃編制 ? 范圍定義 ? 范圍核實(shí) ? 范圍變更控制 （ 1）啟動(dòng) ? 啟動(dòng)是承諾開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目或一個(gè)已存在項(xiàng)目可以進(jìn)入下一個(gè)階段（ Phase）的過(guò)程。很多項(xiàng)目常常沒(méi)有一個(gè)清晰的開(kāi)始點(diǎn)。 ? 明確項(xiàng)目章程和項(xiàng)目經(jīng)理是啟動(dòng)過(guò)程的重要輸出，最遲也應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始執(zhí)行前。 ? 項(xiàng)目章程，正式地 ? 確立項(xiàng)目 ? 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)用組織資源權(quán)力 ? 總體描述項(xiàng)目目標(biāo) ? 應(yīng)由項(xiàng)目以外的負(fù)責(zé)人發(fā)布，其地位要根據(jù)項(xiàng)目的需要而定 （ 2）范圍計(jì)劃的編制 ? 制定書(shū)面的范圍說(shuō)明書(shū)，在項(xiàng)目干系人之間確認(rèn)或建立對(duì)項(xiàng)目范圍共識(shí)的基礎(chǔ)。 ? 范圍說(shuō)明書(shū)包括： ? 項(xiàng)目論證（執(zhí)行項(xiàng)目所要滿足的需求） ? 項(xiàng)目產(chǎn)品 ? 項(xiàng)目可交付成果（各層次子產(chǎn)品的總和） ? 項(xiàng)目目標(biāo)（至少包括三大目標(biāo)，應(yīng)定量） （ 3）范圍定義 ? 用工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 定義范圍。 ? WBS是面向可交付成果的對(duì)項(xiàng)目元素的分組，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。 ? 每細(xì)分一個(gè)層次表示對(duì)項(xiàng)目元素更加細(xì)致描述 ? 賬目編碼：成本和資源被分配到編碼中 一個(gè)簡(jiǎn)單的 WBS——年終會(huì)議項(xiàng)目 會(huì)議日程安排表 會(huì)議報(bào)告 會(huì)議文件 會(huì)場(chǎng)安排 行政 年終會(huì)議 1 工作包 ? 是 WBS的最低層次的可交付的成果。 ? 80小時(shí)法則，即兩周法則：完成工作包的時(shí)間不應(yīng)當(dāng)超過(guò) 80小時(shí)。只報(bào)告該工作包是否完成，定期檢查，可以盡早控制項(xiàng)目的變化。 （ 4）范圍核實(shí) ? 由項(xiàng)目干系人（發(fā)起人、客戶和顧客等）正式接受項(xiàng)目范圍的過(guò)程。 ? 一般在每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的結(jié)束進(jìn)行，關(guān)
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