【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù)1?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù)2?一、安然公司的警示更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù)3安然公司:背景情況
2025-02-27 16:36
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理主講:李三喜目錄一案例介紹三過(guò)程分析二動(dòng)因分析四實(shí)務(wù)分析效果分析五案例介紹:基本情況中國(guó)三泰集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)龐雜:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)物業(yè)管理工業(yè)制造商業(yè)貿(mào)易等中國(guó)三泰集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)特
2025-02-27 16:35
【總結(jié)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)——演示匯報(bào)前言今年全國(guó)海關(guān)關(guān)長(zhǎng)會(huì)議上,把全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理作為建立現(xiàn)代海關(guān)制度第二步發(fā)展戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié)。這是海關(guān)主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,也是在充分借鑒國(guó)際海關(guān)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上做出的必然選擇。如何有效和充分地利用風(fēng)險(xiǎn)管理的手段和方法整合各項(xiàng)管理措施,推進(jìn)海關(guān)整體業(yè)
2025-01-18 11:28
【總結(jié)】22:09:541內(nèi)部控制的體系不應(yīng)用框架基于財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引實(shí)施意見(jiàn)》的實(shí)踐——目彔——22:09:54內(nèi)部控制的基本概念內(nèi)部控制的內(nèi)容不應(yīng)用框架建立企業(yè)內(nèi)部控制的程序、步驟和方法123——目彔——內(nèi)部控制的基本概念不一般理論122:09:54
2025-02-27 16:37
【總結(jié)】半價(jià)下載,扣扣709604208全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)在公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)。二、方案參考依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》國(guó)資發(fā)改革[2020]108號(hào);《山
2024-11-13 06:02
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理——案例與操作為什么要說(shuō)內(nèi)控“基本規(guī)范”與”配套指引”近10多年來(lái),中國(guó)商界風(fēng)云詭譎,每隔一兩年便有一些龐大而知名的企業(yè)轟然倒地。在《大敗局》的眾多案例中,那些曾經(jīng)不可一世的企業(yè)家們?nèi)狈ΜF(xiàn)實(shí)的控制感和控制藝術(shù)大概是最為致命的弱項(xiàng)——仰融無(wú)法控制華晨、唐萬(wàn)新無(wú)法控制德隆、顧雛軍無(wú)法控制科龍、宋如華無(wú)法控制托普
2025-02-27 17:02
【總結(jié)】企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)強(qiáng)盛快速發(fā)展之機(jī)也許正是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)孕育之時(shí)案例1:巴林銀行的倒閉對(duì)人,賬目和資金的管理缺乏監(jiān)督約束機(jī)制對(duì)有利益沖突的角色沒(méi)有實(shí)行權(quán)責(zé)分離對(duì)營(yíng)運(yùn)中暴露出的錯(cuò)誤,沒(méi)有及時(shí)糾正沒(méi)有“內(nèi)部控制”系統(tǒng)預(yù)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)案例2:鄭百文內(nèi)控失敗的警示賒銷失控,壞賬高筑
2025-03-08 16:13
【總結(jié)】益策(中國(guó))學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部講師培訓(xùn)與管理體系主講:張正順2023年6月25-26日?100%參與。?相互尊重。?空杯心態(tài)。?愉快地學(xué)習(xí)。?關(guān)閉手機(jī)。如何參與培訓(xùn)?一.企業(yè)講師的角色定位二.成人學(xué)習(xí)的原理和特點(diǎn)三.有效的呈現(xiàn)
2025-02-19 14:39
【總結(jié)】企業(yè)目標(biāo),?風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制-?通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)2企業(yè)目標(biāo),?風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部(通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理??投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理什么是風(fēng)險(xiǎn)管理??PwC4
2025-01-13 22:26
【總結(jié)】普華永道企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制-通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部(通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)
2025-03-07 12:15
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座1?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源交易商;?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋40多個(gè)國(guó)家和地區(qū);?雇員2萬(wàn)余人;?年?duì)I業(yè)收入突破1000億美元;利潤(rùn)10億美元;股價(jià)最達(dá)90美元;?《財(cái)富
2025-01-20 22:26
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座?大連報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)?大連出版社社長(zhǎng)?東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師?注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員?劉明輝139041128981?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源
【總結(jié)】?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座1?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源交易商;?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋40多個(gè)國(guó)家和地區(qū);?雇員2萬(wàn)余人;?年?duì)I業(yè)收入突破1000億美元;利潤(rùn)10億美元;股價(jià)最達(dá)90美元;?《財(cái)富》雜
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理如來(lái)納稅人俱樂(lè)部蔡桂如2023919-20十分鐘的悲劇2023年9月15日上午10點(diǎn),擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行—雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),消息轉(zhuǎn)瞬間傳遍地球的各個(gè)角落。令人匪夷所思的是,在如此明朗的情況
2025-02-13 23:43