企業(yè)多方面管理技術(編輯修改稿)
2025-03-17 16:55 本頁面
【文章內容簡介】 PDCA環(huán) 實效改善 處理(Action) 計劃(Plan) 檢查(Check) 執(zhí)行(Do) P D A C 問題的分析與解決 解決問題 解決問題 問題的分析與解決 解決問題 發(fā)現問題定主題 調查效果常修正 總結方法訂標準 實施對策落實人 把握現狀定目標 解析事實找主因 檢討方法訂對策 圖表的應用 圖表的應用 圖表的應用 推移圖 表示某個數值隨時間變動的圖形 圖表的應用 012341 月 14 日 1 月 21 日 1 月 28 日 2 月 4 日 2 月 11 日 2 月 18 日 2 月 25 日不良率 % 帶狀圖 圖表的應用 將矩形劃分，以矩形的大小表示數量的多少。 蛋白質 淀粉 脂肪 水分 其它 15% 13% 15% 45% 12% 進度圖 圖表的應用 用來反映日程計劃與進度的圖形。 某產品生產進度表 No 工作目標 1012月 13月 46月 79月 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 1 設計 = = = = 2 試驗 = 流程圖 圖表的應用 用來描述一件工作的圖形，用箭頭指明流程的方向。 A 醒來 該起床？ 早餐備好？ 刷牙洗臉 吃早餐 離開宿舍 B 稍睡一會 準備早餐 否 否 是 是 組織管理 組織管理 組織管理 組織結構 組織管理 高層領導 中層領導 基層領導 熟練或非熟練工人 總經理或總裁 部門經理：如：人 事部、生產部等 前線主管和領班、 車間主任等。 管理的五種功能 組織管理 計劃 組織 控制 指導 協(xié)調 高層領導 中層領導 基層領導 前線主管管理的作用 組織管理 人 （ Man) 管理層、中層、 基層員工。 物 （ Materials) 用于生產或支 援生產的物料。 機 （ Machine) 機器、廠房和其 他生產設備。 法 （ Methods) 進行生產的工序 和方法。 環(huán)境 主管人員的職責 組織管理 人事方面 良好的人際關系。 排難解憂。 傳達公司政策。 領導和監(jiān)管下屬的工作。提高下屬的熱心和興趣。幫助下屬解決問題。 主管人員的職責 組織管理 培訓方面 向新員工講解公司政策。 確保員工獲得足夠及清楚的工作指示。培養(yǎng)副手。 主管人員的職責 組織管理
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