【總結(jié)】XXX公司流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化2023年10月概念區(qū)分——9000質(zhì)量體系n質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系,它包括了質(zhì)量管理的全部內(nèi)容和要求。管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方要求顧客和相關(guān)方滿意產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)測量、分析過程輸出概念區(qū)分——對(duì)“程序”的理解及其構(gòu)成n我們先前所理解的
2025-02-27 19:19
【總結(jié)】房地產(chǎn)績效管理?主要內(nèi)容一、績效管理概念與績效管理模型二、績效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則三、績效管理流程四、績效管理指標(biāo)及目標(biāo)體系設(shè)計(jì)五、績效管理實(shí)施六、績效評(píng)估過程與方法七、績效反饋與改進(jìn)八、績效管理常見問題和對(duì)策
2025-02-05 15:40
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程管理手冊2023年03月1?工程項(xiàng)目管理擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任,需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此各級(jí)工程管理人員必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定、流程、崗位的職責(zé)完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,特此制定現(xiàn)場管理工作手冊。2現(xiàn)場管理工作手冊崗位職責(zé)與工作流程項(xiàng)目建設(shè)施工流程3一、崗位職責(zé)與工作流
2025-02-23 03:20
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)工作流程A1項(xiàng)目信息收集及過濾:1公司根據(jù)每年的工作計(jì)劃時(shí)刻關(guān)注國土資源局的土地拍賣情況,對(duì)每一塊意向土地的相關(guān)資料做出詳實(shí)可靠的分析。造價(jià)控制中心在獲得土地拍賣文件后,按照規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)核算出建安成本。開始市場調(diào)查(包括人口、經(jīng)濟(jì)狀況、收入來源、交通運(yùn)輸、生活設(shè)施、風(fēng)俗習(xí)慣等)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,做出評(píng)價(jià)。認(rèn)為項(xiàng)目可行,列出可行性提綱。2財(cái)務(wù)狀況分析公司財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)公司
2025-05-31 22:29
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】批序盞纓曳枉卒呂腺嘿鰓碼崗悟冕釋朋奉缽塔柜雛淖藕擲灌顆迂芒煽粒票腔揩戚誨曰炬蟻狠殘轅慢抄鬃漸濫哦擊糠肥探殘濰碑汀汀葫慈藤飯代級(jí)加銅蠻搐蘿餡鋤耕仇永記躥打烽擯肩纂范況穗魚欺敵介慷豆除怎垃柏土仔譏裙錫潛定臨蟻綸湃寬桅省約泄螢燦蹋緝纓捌繩逮
2024-11-14 22:06
【總結(jié)】房地產(chǎn)置業(yè)講座之房地產(chǎn)銷售流程閔新聞中國企業(yè)過去的客戶定位一、描述已成交的客戶我們的客戶定位很模糊:160。25-45歲,受過良好教育的城市白領(lǐng)、公務(wù)員、企事業(yè)管理人員和私營企業(yè)主婚否?孩否?他們對(duì)產(chǎn)品的需求相同嗎?是一類客戶嗎?二、我們的產(chǎn)品組合?統(tǒng)地談白領(lǐng)或中產(chǎn)階級(jí)并不足夠幫助我們真正理解并創(chuàng)造客戶價(jià)值區(qū)域購房動(dòng)機(jī)
2025-02-28 17:27
【總結(jié)】第三章決策?范例?第一節(jié)決策類型與程序?第二節(jié)決策原則與原理?第三節(jié)決策方法22:281范例:西南航空公司的決策(1)?赫布·凱萊赫(HerbKelleher)是西南航空公司(SouthwestAirlines)的總裁,他決定將公司飛機(jī)機(jī)艙前部的壁櫥去掉。他這樣做
2025-01-26 23:59
【總結(jié)】按揭辦理流程華憶經(jīng)典總結(jié)主講內(nèi)容?第一部分、按揭貸款辦理流程?第二部分、公積金貸款辦理流程?第三部分、回購房處理流程第一部分、按揭貸款辦理流程?流程簡圖?流程解析按揭貸款辦理流程4流程解析?A、簽約準(zhǔn)備?B、客戶簽定買賣合同?C、客戶簽定按揭合同?D、銀行放款?
2025-02-19 10:41
【總結(jié)】開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè),并進(jìn)行出售的行為。開發(fā)程序是指進(jìn)行過程中應(yīng)遵循的法律、法規(guī)及辦事程序。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)一般應(yīng)遵循下列程序:一、項(xiàng)目開發(fā)前期調(diào)研程序二、項(xiàng)目立項(xiàng)過程程序三、土地使用權(quán)的取得程序四、征地拆遷程序五、項(xiàng)目規(guī)劃程序六、工程建設(shè)程序七、經(jīng)
2025-03-10 09:07
【總結(jié)】策劃流程前期策劃篇簡介前期策劃的總體流程可行性研究價(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微調(diào)美象化第一階段
2025-01-06 21:18
【總結(jié)】萬科房地產(chǎn)策劃流程前期策劃篇簡介前期策劃的總體流程可行性研究價(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微調(diào)美象化第一階段:可行性研究宏觀市場、區(qū)域市場風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對(duì)方
2025-02-28 13:31
【總結(jié)】項(xiàng)目操作各環(huán)節(jié)工作組織及流程階段性思考承德鼎策地產(chǎn)1目錄第一部分研展體系工作組織系統(tǒng)思考(p2)第二部分開發(fā)部前期及配套工作流程(p45)(附:開發(fā)部前期及配套工作流程圖)第三部分項(xiàng)目成本構(gòu)成及進(jìn)度計(jì)劃的制定(p110)(附:項(xiàng)目成本構(gòu)成表、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表)第四部
2025-02-19 11:20
【總結(jié)】【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程】我們就是新聯(lián)康新進(jìn)業(yè)務(wù)員教材目錄:1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié)2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義3銷售流程簡介特別強(qiáng)調(diào)4一.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義1.使業(yè)務(wù)員更深入的了解產(chǎn)品,統(tǒng)一說辭.更快更合理的掌握和提高業(yè)務(wù)技能2.更利于業(yè)務(wù)員把我銷售過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)
2025-02-19 10:46
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營第二章房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營程序遵循房地產(chǎn)開發(fā)程序的必要性遵循房地產(chǎn)開發(fā)具有的內(nèi)在規(guī)律性是減少房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的需要房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),需要有科學(xué)合理的開發(fā)程序城市政府制定嚴(yán)格的項(xiàng)目報(bào)建審批程序制度的引導(dǎo)、監(jiān)督和管理作用房地產(chǎn)開發(fā)的階段劃分遵循房地產(chǎn)開發(fā)程序的
2025-02-12 08:21