公司戰(zhàn)略管理及經(jīng)濟分析(編輯修改稿)
2025-03-17 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 消費類產(chǎn)品 電子 計算機及軟件 新型元器件 抗感染藥 醫(yī)藥 生物制藥 特色天然藥 科技政策分析 分析目的： 把握科技發(fā)展動態(tài)和國家重點鼓勵、扶持的技術(shù)領(lǐng)域，為公司技術(shù)創(chuàng)新提供科學(xué)決策依據(jù)。 分析重點： 高新技術(shù)成果及應(yīng)用高新技術(shù)成果改造、優(yōu)化、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）方向。 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的出路 ?高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代； ?高新技術(shù)改造傳統(tǒng)設(shè)備，提高生產(chǎn)技術(shù)水平； ?高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，加強過程自動化； ?高新技術(shù)改善管理手段，促進管理現(xiàn)代化。 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域 國家發(fā)展計劃委員會和科技部發(fā)布我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南： ?6大重點技術(shù)方向（信息技術(shù)、生物技術(shù)、先進制造技術(shù)、先進環(huán)保技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源及節(jié)能技術(shù)） ?138項優(yōu)先發(fā)展的重點領(lǐng)域（集中于農(nóng)業(yè)、信息、環(huán)保及資源綜合利用、醫(yī)藥、能源、交通運輸、材料、機械制造、建筑、輕紡等產(chǎn)業(yè)）。 金融政策分析 分析目的： 把握金融環(huán)境對公司的影響方向和影響程度。 分析重點： 資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展 信貸政策分析 取消貸款限額控制后，取消指令性計劃，改為指導(dǎo)性計劃，在逐步推行資產(chǎn)負債比例管理和風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，實行 “計劃指導(dǎo)，自求平衡，比例管理，間接調(diào)控 ”的新管理體制。 計劃指導(dǎo)： 即央行據(jù)國家確定的經(jīng)濟發(fā)展、物價控制目標(biāo)和綜合考慮影響貨幣流通速度的各種因素，確定商業(yè)銀行的年度貸款增加量指導(dǎo)性計劃，作為央行宏觀調(diào)控的監(jiān)測目標(biāo)，供各家商業(yè)銀行執(zhí)行自編資金計劃時參考。 自求平衡： 即商業(yè)銀行以法人為單位對資金來源與資金運用自求平衡。商業(yè)銀行根據(jù)資金的承受能力確定貸款等資金運用，不得超過資金來源安排貸款，不得把資金缺口留在繳存準(zhǔn)備金購買政策性金融債券、歸還央行貸款上。 比例管理： 即商業(yè)銀行要逐步達到央行規(guī)定的資本充足率、貸款質(zhì)量比例、單個貸款比例、備付金比例、拆借資金比例、國際商業(yè)借款比例、存貸款比例、中長期貸款比例、資產(chǎn)流動性比例等比例指標(biāo)。 間接調(diào)控： 即央行宏觀金融調(diào)控，不再以信貸規(guī)模為中介目標(biāo)和操作目標(biāo)，而改為調(diào)控貨幣供應(yīng)量和商業(yè)銀行的資金頭寸；不再依靠貸款限額這一行政手段，而改為綜合運用存款準(zhǔn)備金、再貸款、再貼現(xiàn)、公開市場業(yè)務(wù)和利率等貨幣政策工具。 三、公司戰(zhàn)略機會分析 識別戰(zhàn)略機會，為確定戰(zhàn)略目標(biāo)和制定戰(zhàn)略策略提供決策依據(jù)。 市場機會 戰(zhàn)略機會 市場機會： 未被滿足的需求。 戰(zhàn)略機會： 能保證公司持續(xù)發(fā)展的特定的 市場機會。 當(dāng)前供求結(jié)構(gòu)性矛盾是市場機會的所在。 市場機會分析 市場機會 即消費者尚未得到的滿足，而公司卻有條件予以滿足的潛在需求。其由數(shù)量不平衡、結(jié)構(gòu)不平衡、時間不平衡、空間不平衡產(chǎn)生。 導(dǎo)致市場需求變化的主要因素是自然因素、社會因素、誘導(dǎo)因素。其形成促成市場機會產(chǎn)生和發(fā)展的主要動力：自然力、社會力、誘導(dǎo)力。 市場機會的差異決定了公司經(jīng)濟利益的差異。 市場機會轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略機會的條件 ?與公司使命相一致； ?公司具有利用該機會的資源能力； ?利用該機會足以實現(xiàn)公司的目標(biāo)要求。 第三講 公司戰(zhàn)略模式選擇 ? 公司戰(zhàn)略發(fā)展模式分析 ? 公司戰(zhàn)略競爭模式分析 ? 公司跨國經(jīng)營模式分析 ?企業(yè)成長的基本戰(zhàn)略選擇 ?基于內(nèi)部資源的一般性成長：培育企業(yè)的核心資源，從而形成獨特的核心競爭力。 ?購并成長：尋求規(guī)?；?，達到規(guī)模經(jīng)濟。 ?跨組織成長（網(wǎng)絡(luò)化成長）：追求產(chǎn)業(yè)聚集，形成協(xié)作效應(yīng)。 ?企業(yè)的健康成長需要競爭優(yōu)勢的獲取和創(chuàng)新能力的培育。 ?企業(yè)成長有量與質(zhì)兩方面：一是規(guī)模、資產(chǎn)、人員、利潤等量方面的增長；一是企業(yè)文化、企業(yè)家精神、核心競爭力、企業(yè)理念等方面質(zhì)的成長。 ?企業(yè)成長的關(guān)鍵在于外部的集群和內(nèi)部的創(chuàng)新。 一、公司戰(zhàn)略發(fā)展模式分析 ?公司一體化發(fā)展模式 ?公司多角化發(fā)展模式 公司一體化發(fā)展模式 界定： 公司在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場變化，從事相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營或涉足與現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域有邏輯聯(lián)系的新經(jīng)營領(lǐng)域，不斷增加市場份額，增強公司實力，密集化發(fā)展公司。 ?橫向一體化發(fā)展模式 ?縱向一體化發(fā)展模式 橫向一體化發(fā)展模式 電動剃須刀 電吹風(fēng) 電茶壺 電熨斗 （組合音響） 電動刮毛器 電烤箱 干手器 （ VCD） 修鼻毛器 （微波爐） 滅蚊器 （家庭影院） 個人護理 系列廚房 （小電器 衛(wèi)浴電器） 橫向一體化發(fā)展的基本條件：公司擁有核心技術(shù)并逐步形成核心能力。 核心能力 界定： 公司在所從事的生產(chǎn)和服務(wù)活動中所具有的一組技術(shù)或技能，此能為用戶提供某種特殊利益。是技術(shù)集成。
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