erp實施與應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-03-17 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?工序排程，進行負(fù)荷模擬，確認(rèn)瓶頸，實現(xiàn)合理排產(chǎn)?工序過程跟蹤，準(zhǔn)確、及時反應(yīng)加工數(shù)量、質(zhì)量、工時、停機等生產(chǎn)過程信息?嚴(yán)格排產(chǎn)計劃，精確到生產(chǎn)線，提前一天或兩天排出，各部門共享、監(jiān)督?廢品數(shù)量及原因情況直接在工序匯報中體現(xiàn)生產(chǎn)部門兩種車間控制計劃進料 在制品工序 A 工序 B 工序 C 成品工序 A 工序 B 工序 C 成品進料推計劃的批量生產(chǎn)采用拉計劃的連續(xù)流批量生產(chǎn)和連續(xù)流是兩個典型的生產(chǎn)方式，推和拉是兩個典型的計劃類型：? 批量處理利用各流程之間的在制品（ WIP）? 單件生產(chǎn)，把所有流程連接成生產(chǎn)線，中間不安排存放點? 推計劃預(yù)計下道工序所需要的東西，將其推動到那里? 拉計劃只生產(chǎn)下道工序要求生產(chǎn)的東西（即拉動生產(chǎn)）在制品生產(chǎn)部門建立生產(chǎn)信息統(tǒng)計系統(tǒng)，控制成本、提高效率作業(yè)排程作業(yè)控制作業(yè)匯報完工入庫質(zhì)檢生產(chǎn)領(lǐng)料質(zhì)檢信息統(tǒng)計在制品 工序在制品統(tǒng)計表在制品 工段在制材料匯總表在制品 外協(xié)在制材料明細表降低材料消耗降低材料消耗質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析表質(zhì)量 材料報廢統(tǒng)計表質(zhì)量 產(chǎn)品報廢分析統(tǒng)計表提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量時效職員完成工時統(tǒng)計表時效 工段產(chǎn)品工時統(tǒng)計表時效 生產(chǎn)線投入產(chǎn)出分析 提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率產(chǎn)量 工序產(chǎn)量統(tǒng)計表產(chǎn)量 設(shè)備產(chǎn)量統(tǒng)計表產(chǎn)量 工段產(chǎn)量統(tǒng)計表 提高生產(chǎn)產(chǎn)量提高生產(chǎn)產(chǎn)量報廢 ……返工 ………… ……減少返工報廢減少返工報廢異常處理生產(chǎn)部門通過信息化工具有效改善生產(chǎn)運作水平OEE減少無任務(wù)狀態(tài)每周每月無任務(wù)時間基本目標(biāo)控制圖關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)控制圖每日 /每周行動計劃減少廢品損失廢品每周每月減少作業(yè)切換作業(yè)切換每周每月停機時間降低設(shè)備停機時間每周每月減少工序 /操作工的波動SS4SS3SS2SS1*總體設(shè)備效率 (OEE)生產(chǎn)績效考核實施重點作業(yè)排程作業(yè)控制作業(yè)匯報完工入庫質(zhì)檢生產(chǎn)領(lǐng)料質(zhì)檢績效考核在制品 工序在制品統(tǒng)計表在制品 工段在制材料匯總表在制品 外協(xié)在制材料明細表材料消耗考核材料消耗考核質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析表質(zhì)量 材料報廢統(tǒng)計表質(zhì)量 產(chǎn)品報廢分析統(tǒng)計表產(chǎn)品質(zhì)量考核產(chǎn)品質(zhì)量考核時效職員完成工時統(tǒng)計表時效 工段產(chǎn)品工時統(tǒng)計表時效 生產(chǎn)線投入產(chǎn)出分析 生產(chǎn)效率考核生產(chǎn)效率考核產(chǎn)量 工序產(chǎn)量統(tǒng)計表產(chǎn)量 設(shè)備產(chǎn)量統(tǒng)計表產(chǎn)量 工段產(chǎn)量統(tǒng)計表 生產(chǎn)產(chǎn)量考核生產(chǎn)產(chǎn)量考核報廢 ……返工 ………… ……返工報廢考核返工報廢考核異常處理倉存實施重點? 將零部件、半總成等廠內(nèi)半成品部件入小件庫管理，可采用規(guī)定庫存區(qū)域、虛擬出入庫等方
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