【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)踐而不斷發(fā)展和成長 。 43 漢普管理咨詢公司 主生產(chǎn)計(jì)劃 物 料 清 單 物料需求計(jì)劃 庫 存 信 息 制造計(jì)劃 采購計(jì)劃 BOM 一、 MRP的產(chǎn)生 ?問題 數(shù)據(jù)來源 ?我們將制造什么？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 ?用什么東西來制造？ 物料清單 ?我們具備些什么？ 庫存 ?我們還需要什么？ 生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì) 什么時(shí)候需要？ ?在需要的時(shí)候 提供需要的數(shù)量！?。? 44 漢普管理咨詢公司 二、 MRP與定貨點(diǎn)法的區(qū)別 ? MRP是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上 ， 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理 ， 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬和數(shù)量關(guān)系 ， 以每個物料為計(jì)劃對象 ， 以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃 ， 按提前期長短區(qū)別各物料下達(dá)計(jì)劃的先后順序 。 也就是 ，要 使計(jì)劃作到需用的時(shí)刻所有物料都能配套備齊 ， 而在 不需要的時(shí)候又不要過早的積壓 ， 從而達(dá)到減少庫存量和占用資金的目的 。 與進(jìn)貨點(diǎn)法相比 ， 具有很大的優(yōu)越性 。 45 漢普管理咨詢公司 三、 MRP邏輯 三、 MRP邏輯 （ 1）輸入與輸出 ? 輸入 ： 主生產(chǎn)計(jì)劃 、來自廠外的零部件的定貨、作為獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量預(yù)測、 庫存記錄文件 、物料清單 。 ? 輸出 ： 下達(dá)采購定單的通知、制造計(jì)劃 、 撤消采購定單的通知 、未來一段時(shí)間的制造計(jì)劃 。 主生產(chǎn)計(jì)劃 物 料 清 單 物料需求計(jì)劃 庫 存 信 息 制造計(jì)劃 采購計(jì)劃 BOM 定單 預(yù)測 其他需求 46 漢普管理咨詢公司 三、 MRP邏輯 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ Master Production ScheduleMPS） ： 計(jì)劃時(shí)間內(nèi) （ 年 、 月 ） 每一時(shí)間周期（ 月 、 周 、 旬等 ） 最終成品計(jì)劃的生產(chǎn)量 。 它表示計(jì)劃需求每種成品 （ 產(chǎn)品 ） 的數(shù)量和時(shí)間 。 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃由 市場預(yù)測 和 用戶定單 來確定 ，產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃是 MRP的基本輸入 ， 有些企業(yè)除生產(chǎn)成品外 ， 同時(shí)還生產(chǎn) （ 并銷售 ） 用于維修或試驗(yàn)用的備件 、 部件 ， 他們屬于獨(dú)立需求 。這些備件 、 部件的品種 、 數(shù)量需求時(shí)間等也應(yīng)該通過預(yù)測及用戶定貨來確定 ， 并輸入 MRP系統(tǒng)中 。 MRP根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃展開 ， 導(dǎo)出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零部件與材料在各周期的需求量 。 主生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn) 品 信 息 物料需求計(jì)劃 庫 存 信 息 制造計(jì)劃 采購計(jì)劃 BOM 47 漢普管理咨詢公司 三、 MRP邏輯 ? 庫存狀態(tài)信息 ： 庫存狀態(tài)信息保存所有產(chǎn)品 、零部件 、 在制品 、 原材料 （ 我們將之統(tǒng)稱為項(xiàng)目 ）的庫存狀態(tài)信息 ， 主要包括以下內(nèi)容： ? 當(dāng)前庫存量 ：工廠倉庫中實(shí)際存放可用庫存量 。 ? 計(jì)劃入庫量 （ 在途量 ） ： 是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購定單或生產(chǎn)定單 ， 在未來某個時(shí)間周期項(xiàng)目的入庫量 。 在這些項(xiàng)目入庫的那個周期內(nèi) ， 把它們視為庫存可用量 。 主生產(chǎn)計(jì)劃 物 料 清 單 物料需求計(jì)劃 庫 存 信 息 制造計(jì)劃 采購計(jì)劃 BOM ?提前期： 對采購件來說，是從供應(yīng)商提出對某個項(xiàng)目的定貨，到該項(xiàng)目到貨入庫所消耗的時(shí)間；對于制造或裝配件，是從定單下達(dá)工作單到制造或裝配完畢所消耗的時(shí)間。 ?訂購（生產(chǎn)）批量： 是指在某個時(shí)間周期向供應(yīng)商訂購（或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)）某項(xiàng)目的數(shù)量。 ?安全庫存量： 是為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面不可預(yù)測的波動，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持的 最低庫存數(shù)量 。 ?此外，還應(yīng)保存 組裝廢品系數(shù)、零件廢品系數(shù)、材料利用率等信息 。 48 漢普管理咨詢公司 三、 MRP邏輯 ? 物料清單（ Bill of MaterialsBOM）（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息）： 羅列出從原材料到零件、組件、直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系。按照加工過程劃分層次，建立下層物料和上層物料的隸屬關(guān)系，通常上層稱為母件，下層稱為組件。 主生產(chǎn)計(jì)劃 物 料 清 單 物料需求計(jì)劃 庫 存 信 息 制造計(jì)劃 采購計(jì)劃 BOM 49 漢普管理咨詢公司 BOM 示例 空心面 意大利食品 比薩餅 餅 果醬選項(xiàng)組 草莓醬 番茄醬 橄欖油 番茄 計(jì)劃 BOM 模型 BOM 選項(xiàng)組 BOM 標(biāo)準(zhǔn) BOM 50 漢普管理咨詢公司 定貨點(diǎn)方法與 MRP系統(tǒng)的對比 定貨點(diǎn)方法 MRP系統(tǒng) 定貨點(diǎn)方法 MRP系統(tǒng) 面向各個項(xiàng)目、部件的管理、多服務(wù)于財(cái)會系統(tǒng) 面向生產(chǎn)管理 基于過去的需求做出決策 按照未來的生產(chǎn)做出決定 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 對所有的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測 僅對最終項(xiàng)目做出預(yù)測 連續(xù)需求 斷續(xù)需求 根據(jù)數(shù)量進(jìn)行控制的系統(tǒng) 根據(jù)數(shù)量及時(shí)間進(jìn)行控制的系統(tǒng) 需求的提前期是常數(shù) 需求的提前期無規(guī)律 對所有項(xiàng)目考慮安全庫存 僅對最終項(xiàng)目考慮安全庫存 由重新定貨點(diǎn)發(fā)出定貨信號 按時(shí)間周期發(fā)出定貨信號 MRP:物料需求計(jì)劃 51 漢普管理咨詢公司 MRP:物料需求計(jì)劃 ? 定貨點(diǎn)法是面向獨(dú)立需求的項(xiàng)目，而 MRP是面向相關(guān)需求的； ? 定貨點(diǎn)法對某個庫存項(xiàng)目不考慮與其他庫存項(xiàng)目之間的關(guān)系，而且僅注意歷史消耗數(shù)據(jù)，卻忽略了需求的性質(zhì)， MRP著眼于未來的需求，即由主生產(chǎn)計(jì)劃決定，并考慮與其他庫存項(xiàng)目的關(guān)系； ? 定貨點(diǎn)法完全通過預(yù)測來了解需求，定貨點(diǎn)法主要通過計(jì)算確定需求，僅對獨(dú)立需求的組件用預(yù)測來得到。 ?在需要的時(shí)候 提供需要的數(shù)量！??！ 52 漢普管理咨詢公司 四、 MRP與計(jì)算機(jī) 四 、 MRP與計(jì)算機(jī) ? MRP 的發(fā)展得益于計(jì)算機(jī)的使用 ， 在計(jì)算機(jī)應(yīng)用之前 ， 人工要用 613周 來計(jì)算物料需要量 ， 因此只能按季定貨 ， 這樣 MRP方法也不見得比定貨點(diǎn)方法優(yōu)越 ， 然而 ， 應(yīng)用計(jì)算機(jī)之后 ， 情形就大不相同了 ， 計(jì)算物料需求量的時(shí)間被縮短至 12天 ， 定貨日期短 ， 定貨過程快 ， 可以由 每季定貨該為每月定貨了 。 因此 ， MRP成為人們管理物料的公認(rèn)的好方法 ， 也是 ERP的核心 。 53 漢普管理咨詢公司 五、 MRP的特點(diǎn) ?五、 MRP的特點(diǎn)： ?可使庫存投資減少到最低限度 ?可對生產(chǎn)過程中的變化做出靈敏反應(yīng) ?可對每項(xiàng)物料提供未來的庫存狀態(tài)信息 ?是面向生產(chǎn)作業(yè)而不是臺帳的 ?強(qiáng)調(diào)需求、庫存儲備和定貨作業(yè)的時(shí)間性 54 漢普管理咨詢公司 六、 MRP存在的問題 六、 MRP存在的問題 ? 無限能力計(jì)劃 ?（ 1） 假定已有了主生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)能力可行，有足夠人力設(shè)備； （ 2） 假設(shè)采購計(jì)可行，供貨能力和運(yùn)輸能力可行的前提之下，有足夠的設(shè)備和人力來保證生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，沒有論證實(shí)現(xiàn)的可能性，而實(shí)際情況可能并非如此 。（ 3） 沒有涉及車間作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)分配。 ? 閉環(huán) MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（ MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計(jì)劃在 滿足能力需求 的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行 校檢、執(zhí)行和控制。 55 漢普管理咨詢公司 ? 始于 70年代 ? 封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng) ? APICS的推廣作用 ? 局限在微觀、物料層次 主生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn) 品 信 息 物料需求計(jì)劃 庫 存 信 息 加工計(jì)劃 采購計(jì)劃 BOM 能力需求計(jì)劃 ？ 閉環(huán) MRP 56 漢普管理咨詢公司 主生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn) 品 信 息 物料需求計(jì)劃 庫 存 信 息 加工計(jì)劃 采購計(jì)劃 BOM 能力需求計(jì)劃 ？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn) 品 信 息 物料需求計(jì)劃 庫 存 信 息 加工計(jì)劃 采購計(jì)劃 BOM 閉環(huán) MRP MRP 閉環(huán) MRP 57 漢普管理咨詢公司 閉環(huán) MRP ? 特點(diǎn) ? 1. 把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購計(jì)劃納入 MRP，形成一個封閉系統(tǒng)；并具有車間現(xiàn)場管理、采購、生產(chǎn)活動控制及物料管理功能 ? 2. 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員反饋的信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而實(shí)現(xiàn)各個子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 ? 3 是一個計(jì)劃 實(shí)施 評價(jià) 反饋 計(jì)劃的過程 58 漢普管理咨詢公司 定單 預(yù)測 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 庫存控制 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 物料清單 能力需求計(jì)劃 （ CRP） 其他需求 執(zhí)行物料計(jì)劃 （ 加工采購 ） 執(zhí)行能力計(jì)劃 （投入 /產(chǎn)出控制） 工藝路線 工作中心 可行？ Y N 閉環(huán) MRP邏輯 59 漢普管理咨詢公司 閉環(huán) MRP ? 閉環(huán) MRP的特點(diǎn)： ? 主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與市場需求（如合同、訂單等） ? 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。 ? 采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流加工的變化過程，同時(shí)又是控制能力的投入產(chǎn)出過程。 ? 能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制訂層，整個過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程 60 漢普管理咨詢公司 練習(xí) 思考 ? 1. MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別， MRP的優(yōu)點(diǎn)？ ? 2. MRP與閉環(huán) MRP的區(qū)別，閉環(huán) MRP的優(yōu)點(diǎn)？ 61 漢普管理咨詢公司 Manufacturing Resource Planning II M