【文章內容簡介】 MRP的應用 2023/2/27 星期六 42ie13121110987654星 期C(提前期 =1)B(提前期 =2)A(提前期 =2)物 料毛需求現(xiàn)有庫存 40凈需求計劃訂單產出計劃訂單下達125050120012001200毛需求現(xiàn)有庫存 60凈需求計劃訂單產出計劃訂單下達毛需求現(xiàn)有庫存 50凈需求計劃訂單產出計劃訂單下達46060400400400160040156015601560850360第四節(jié)： MRP的應用 2023/2/27 星期六 43ie13121110987654星 期F(提前期 =1)E(提前期 =1)D(提前期 =1)物 料毛需求現(xiàn)有庫存 40凈需求計劃訂單產出計劃訂單下達2700270270270毛需求現(xiàn)有庫存 30凈需求計劃訂單產出計劃訂單下達毛需求現(xiàn)有庫存 30凈需求計劃訂單產出計劃訂單下達38003803808000800800270250430156030153015301200120001200120028004320043204320800153040149043201500149015303015001500120012000120012001530280002800280027027002702703802700270270MRP 系 統(tǒng) 運 行 過 程 第四節(jié)： MRP的應用 2023/2/27 星期六 44ie下達生產和采購指令管理者通過運行 MRP程序得到的各種數(shù)據(jù)制定生產計劃和外購計劃 MAKEBUY管理者MRP數(shù)據(jù)總裝COMPLISHED圖 510 應 用 M R P 數(shù) 據(jù)第四節(jié)： MRP的應用 2023/2/27 星期六 45ie第四節(jié)： MRP的應用 總結? 銷售價格降低? 庫存減少? 更好的顧客服務? 對市場需求的反應更快? 改變主計劃的能力增強? 空閑時間減少MRP的優(yōu)點：2023/2/27 星期六 46ie第四節(jié)： MRP的應用 此外， MRP系統(tǒng)能夠? 提前通知管理人員，以便他們能在實際訂單下達之前看到計劃情況? 指出何時應加快進度，何時應減慢進度? 改變訂單的數(shù)量? 提前或推遲訂單的交貨日期2023/2/27 星期六 47ieMRP的不足：? 僅說明需求，沒有說明 可能（概率 ）? 僅說明計劃要求，沒有說明 計劃的執(zhí)行結果（反饋）第四節(jié)： MRP的應用 2023/2/27 星期六 48ie制造資源計劃第五節(jié) MRP ⅡManufacturing Resource Planning 第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 49ieMRP可以將產品出產計劃變成零部件投入出產計劃和外購件、原材料的需求計劃。但是，只知道各種物料的需要量和需要時間是不夠的，如果不具備足夠的生產能力 ，計劃將會落空?？紤]生產能力，從內部必然涉及 車間層的管理，從外部必然涉及到采購。單靠 MRP不夠了，這就 從 MRP發(fā)展到閉環(huán) MRP.第五節(jié) MRP Ⅱ一、閉環(huán) MRP2023/2/27 星期六 50ie二、閉環(huán) MRP 的 “閉環(huán) ”有雙重含義一方面，它不單純考慮物料需求計劃，還將與之有關的能力需求、車間生產作業(yè)計劃和采購等方面考慮進去，使整個問題形成 “閉環(huán) ”；另一方面，從控制論的觀點，計劃制定與實施之后，需要取得反饋信息，以便修改計劃于實行控制，這樣又形成一個 “閉環(huán) ”。第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 51ie主生產計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP )能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃(投入 /產出控制 )物料清單 庫存記錄工作中心工藝路線可行？預 測 合 同可行？粗能力計劃 ( RCCP )執(zhí)行層計劃層資源清單 三、閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖? 自上而下的可行計劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實時應變? 約束理論： 重點在瓶頸工序? APS技術： MRP/CRP同步運行庫存記錄產品配置第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 52ie★ 物料需求計劃（ MRP） 與 能力需求計劃（ CRP） 的關系物料需求計劃： 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計劃 ：對象： 工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 53ie粗能力計劃粗能力計劃（ RCRP） 是同住生產計劃相伴運行的能力計劃。粗能力計劃是一種計算兩較小、比較簡單粗略、快速的能力核定方法，通常只考慮關鍵工作中心及相關的工藝路線。粗能力計劃是一種中期計劃，因此一般僅考慮計劃訂單和確認訂單，而忽略近期正在執(zhí)行的和未完成關鍵工作中心負荷小時匯總成的訂單，也不考慮在制品庫存。第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 54ie可用能力時段工作中心的負荷直方圖此圖顯示，任務超出了能力，必須調整 MPS。關鍵工作中心的負荷 — 能力報表，通常用分時段的直方圖表是，時段的長度同主生產計劃一致。第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 55ie四、閉環(huán) MRP系統(tǒng)的 特點 ：；、采購等功能；整體生產計劃系統(tǒng)流程 BUY第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 56ie五、閉環(huán) MRP的局限性及發(fā)展1. 閉環(huán) MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產活動方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。但這還不夠，因為在企業(yè)的管理中，生產管理只是一個方面，他所涉及的僅僅是物流 ，而與物流密切相關的還有資金流、信息流，除此之外還沒有將企業(yè)的其他子系統(tǒng)集成起來。 第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 57ie第五節(jié) MRP Ⅱ 2. 閉環(huán) MRP發(fā)展20世紀 80年代，人們把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統(tǒng)集成為一個一體化的系統(tǒng)，并成為制造資源計劃（ Manufacturing Resource Planning)系統(tǒng)， 即 MRPⅡ 。MRP閉環(huán) MRP 生產財務采購銷售工程技術MRPⅡ2023/2/27 星期六 58ie APICS 對 MRP II 的定義(美國生產與庫存管理協(xié)會《詞匯》 ) ? 物流資金流信息集成 ? 規(guī)劃所有內部資源、整合主要業(yè)務 ? 模擬 ： 如果 … 將會 …第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 59ie六、 MRP Ⅱ 原理MRP Ⅱ 的 基本思想 就是把企業(yè)作為一個有機整體，從整體追有的角度出發(fā)通過運用科學方法對企業(yè)各種制造資源和產、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效的計劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調發(fā)展，并充分的發(fā)揮作用。第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 60ie關鍵資源需求計劃總能力需求計劃成本核算車間管理 SFC 采購計劃實施能力調整能力與需求平衡嗎？細能力計劃 CRP庫存管理物料需求計劃 MRP主產品結構期量標準單件成本粗能力計劃 RCCP主生產進度計劃 MPS生產計劃訂貨合同 經營 市場預測(BOM) NYMRP Ⅱ 的原理圖第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 61ie2023/2/27 星期六 62ie成本會計經營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀領導市場計劃生產車間成本銷售技術供應財務可行？可行？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖 實現(xiàn)? 企業(yè)整體效益? 資金流與物流的 信息集成可行？ 產品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數(shù)據(jù)資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)MRPDAPC物料系統(tǒng)第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 63ie 七、 MRP II 特點 2. 管理系統(tǒng)性? 各職能部門業(yè)務聯(lián)成一體? 協(xié)同合作、發(fā)揚團隊精神3. 數(shù)據(jù)共享性? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序? 人人自覺維護數(shù)據(jù)、及時、準確、完整4. 動態(tài)應變性? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應迅速? 各崗位及時輸入反饋信息5. 模擬預見性? 無限時間跨度、防范于未然? 充分運用 模擬功能輔助決策6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一? 生產活動直接產生財會數(shù)據(jù)? 通過資金流分析監(jiān)控物流、指導經營生產活動1. 計劃的一貫性與可行性? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標? 全廠一個計劃、層層落實第五節(jié) MRP Ⅱ? 管理模式的變革 要求 人 的行為規(guī)范相應的變革2023/2/27 星期六 64ie制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計劃能力計劃間歇生產成本控制庫存管理主生產 計劃銷售管理采 購流水生產應收帳總 帳應付帳系統(tǒng)管理高層經理信息系統(tǒng) EIS固定資產按流程分批實施，滿足信息集成 MRP II 軟件基本模塊配置第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 65ieMRP II 不足之處? MRP II 是以面向企業(yè)內部業(yè)務為主的管理系統(tǒng)，不能適應市場競爭全球化、管理整個供需鏈的需求；? 多數(shù) MRP II 軟件主要是按管理功能開發(fā)設計的，不能適應業(yè)務流程變化的需求靈活調整； ? MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活? 運算效率低（ MRP/CRP） 不能滿足實時應答第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 66ie第六節(jié) ERP企 業(yè)資 源 計 劃Enterp