【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 MRP的應(yīng)用 2023/2/27 星期六 42ie13121110987654星 期C(提前期 =1)B(提前期 =2)A(提前期 =2)物 料毛需求現(xiàn)有庫(kù)存 40凈需求計(jì)劃訂單產(chǎn)出計(jì)劃訂單下達(dá)125050120012001200毛需求現(xiàn)有庫(kù)存 60凈需求計(jì)劃訂單產(chǎn)出計(jì)劃訂單下達(dá)毛需求現(xiàn)有庫(kù)存 50凈需求計(jì)劃訂單產(chǎn)出計(jì)劃訂單下達(dá)46060400400400160040156015601560850360第四節(jié)： MRP的應(yīng)用 2023/2/27 星期六 43ie13121110987654星 期F(提前期 =1)E(提前期 =1)D(提前期 =1)物 料毛需求現(xiàn)有庫(kù)存 40凈需求計(jì)劃訂單產(chǎn)出計(jì)劃訂單下達(dá)2700270270270毛需求現(xiàn)有庫(kù)存 30凈需求計(jì)劃訂單產(chǎn)出計(jì)劃訂單下達(dá)毛需求現(xiàn)有庫(kù)存 30凈需求計(jì)劃訂單產(chǎn)出計(jì)劃訂單下達(dá)38003803808000800800270250430156030153015301200120001200120028004320043204320800153040149043201500149015303015001500120012000120012001530280002800280027027002702703802700270270MRP 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 過(guò) 程 第四節(jié)： MRP的應(yīng)用 2023/2/27 星期六 44ie下達(dá)生產(chǎn)和采購(gòu)指令管理者通過(guò)運(yùn)行 MRP程序得到的各種數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃和外購(gòu)計(jì)劃 MAKEBUY管理者M(jìn)RP數(shù)據(jù)總裝COMPLISHED圖 510 應(yīng) 用 M R P 數(shù) 據(jù)第四節(jié)： MRP的應(yīng)用 2023/2/27 星期六 45ie第四節(jié)： MRP的應(yīng)用 總結(jié)? 銷售價(jià)格降低? 庫(kù)存減少? 更好的顧客服務(wù)? 對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)更快? 改變主計(jì)劃的能力增強(qiáng)? 空閑時(shí)間減少M(fèi)RP的優(yōu)點(diǎn)：2023/2/27 星期六 46ie第四節(jié)： MRP的應(yīng)用 此外， MRP系統(tǒng)能夠? 提前通知管理人員，以便他們能在實(shí)際訂單下達(dá)之前看到計(jì)劃情況? 指出何時(shí)應(yīng)加快進(jìn)度，何時(shí)應(yīng)減慢進(jìn)度? 改變訂單的數(shù)量? 提前或推遲訂單的交貨日期2023/2/27 星期六 47ieMRP的不足：? 僅說(shuō)明需求，沒(méi)有說(shuō)明 可能（概率 ）? 僅說(shuō)明計(jì)劃要求，沒(méi)有說(shuō)明 計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果（反饋）第四節(jié)： MRP的應(yīng)用 2023/2/27 星期六 48ie制造資源計(jì)劃第五節(jié) MRP ⅡManufacturing Resource Planning 第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 49ieMRP可以將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃和外購(gòu)件、原材料的需求計(jì)劃。但是，只知道各種物料的需要量和需要時(shí)間是不夠的，如果不具備足夠的生產(chǎn)能力 ，計(jì)劃將會(huì)落空?？紤]生產(chǎn)能力，從內(nèi)部必然涉及 車間層的管理，從外部必然涉及到采購(gòu)。單靠 MRP不夠了，這就 從 MRP發(fā)展到閉環(huán) MRP.第五節(jié) MRP Ⅱ一、閉環(huán) MRP2023/2/27 星期六 50ie二、閉環(huán) MRP 的 “閉環(huán) ”有雙重含義一方面，它不單純考慮物料需求計(jì)劃，還將與之有關(guān)的能力需求、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)等方面考慮進(jìn)去，使整個(gè)問(wèn)題形成 “閉環(huán) ”；另一方面，從控制論的觀點(diǎn)，計(jì)劃制定與實(shí)施之后，需要取得反饋信息，以便修改計(jì)劃于實(shí)行控制，這樣又形成一個(gè) “閉環(huán) ”。第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 51ie主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃(投入 /產(chǎn)出控制 )物料清單 庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測(cè) 合 同可行？粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層資源清單 三、閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖? 自上而下的可行計(jì)劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實(shí)時(shí)應(yīng)變? 約束理論： 重點(diǎn)在瓶頸工序? APS技術(shù)： MRP/CRP同步運(yùn)行庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 52ie★ 物料需求計(jì)劃（ MRP） 與 能力需求計(jì)劃（ CRP） 的關(guān)系物料需求計(jì)劃： 對(duì)象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計(jì)劃 ：對(duì)象： 工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 53ie粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃（ RCRP） 是同住生產(chǎn)計(jì)劃相伴運(yùn)行的能力計(jì)劃。粗能力計(jì)劃是一種計(jì)算兩較小、比較簡(jiǎn)單粗略、快速的能力核定方法，通常只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線。粗能力計(jì)劃是一種中期計(jì)劃，因此一般僅考慮計(jì)劃訂單和確認(rèn)訂單，而忽略近期正在執(zhí)行的和未完成關(guān)鍵工作中心負(fù)荷小時(shí)匯總成的訂單，也不考慮在制品庫(kù)存。第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 54ie可用能力時(shí)段工作中心的負(fù)荷直方圖此圖顯示，任務(wù)超出了能力，必須調(diào)整 MPS。關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷 — 能力報(bào)表，通常用分時(shí)段的直方圖表是，時(shí)段的長(zhǎng)度同主生產(chǎn)計(jì)劃一致。第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 55ie四、閉環(huán) MRP系統(tǒng)的 特點(diǎn) ：；、采購(gòu)等功能；整體生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)流程 BUY第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 56ie五、閉環(huán) MRP的局限性及發(fā)展1. 閉環(huán) MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動(dòng)方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。但這還不夠，因?yàn)樵谄髽I(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個(gè)方面，他所涉及的僅僅是物流 ，而與物流密切相關(guān)的還有資金流、信息流，除此之外還沒(méi)有將企業(yè)的其他子系統(tǒng)集成起來(lái)。 第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 57ie第五節(jié) MRP Ⅱ 2. 閉環(huán) MRP發(fā)展20世紀(jì) 80年代，人們把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并成為制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resource Planning)系統(tǒng)， 即 MRPⅡ 。MRP閉環(huán) MRP 生產(chǎn)財(cái)務(wù)采購(gòu)銷售工程技術(shù)MRPⅡ2023/2/27 星期六 58ie APICS 對(duì) MRP II 的定義(美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)《詞匯》 ) ? 物流資金流信息集成 ? 規(guī)劃所有內(nèi)部資源、整合主要業(yè)務(wù) ? 模擬 ： 如果 … 將會(huì) …第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 59ie六、 MRP Ⅱ 原理MRP Ⅱ 的 基本思想 就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體追有的角度出發(fā)通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分的發(fā)揮作用。第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 60ie關(guān)鍵資源需求計(jì)劃總能力需求計(jì)劃成本核算車間管理 SFC 采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施能力調(diào)整能力與需求平衡嗎？細(xì)能力計(jì)劃 CRP庫(kù)存管理物料需求計(jì)劃 MRP主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)期量標(biāo)準(zhǔn)單件成本粗能力計(jì)劃 RCCP主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MPS生產(chǎn)計(jì)劃訂貨合同 經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)(BOM) NYMRP Ⅱ 的原理圖第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 61ie2023/2/27 星期六 62ie成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖 實(shí)現(xiàn)? 企業(yè)整體效益? 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC物料系統(tǒng)第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 63ie 七、 MRP II 特點(diǎn) 2. 管理系統(tǒng)性? 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體? 協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神3. 數(shù)據(jù)共享性? 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一工作程序? 人人自覺(jué)維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整4. 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速? 各崗位及時(shí)輸入反饋信息5. 模擬預(yù)見(jiàn)性? 無(wú)限時(shí)間跨度、防范于未然? 充分運(yùn)用 模擬功能輔助決策6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一? 生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)? 通過(guò)資金流分析監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)1. 計(jì)劃的一貫性與可行性? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo)? 全廠一個(gè)計(jì)劃、層層落實(shí)第五節(jié) MRP Ⅱ? 管理模式的變革 要求 人 的行為規(guī)范相應(yīng)的變革2023/2/27 星期六 64ie制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn) 計(jì)劃銷售管理采 購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn)按流程分批實(shí)施，滿足信息集成 MRP II 軟件基本模塊配置第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 65ieMRP II 不足之處? MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化、管理整個(gè)供需鏈的需求；? 多數(shù) MRP II 軟件主要是按管理功能開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈活調(diào)整； ? MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活? 運(yùn)算效率低（ MRP/CRP） 不能滿足實(shí)時(shí)應(yīng)答第五節(jié) MRP Ⅱ2023/2/27 星期六 66ie第六節(jié) ERP企 業(yè)資 源 計(jì) 劃Enterp