中國(guó)企業(yè)為何么要學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)(編輯修改稿)
2025-03-17 05:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 功的要點(diǎn)分析最基礎(chǔ)的做法第一 目標(biāo) ——“ 明 ”第二 規(guī)則 ——“ 細(xì) ”第三 責(zé)任 ——“ 清 ”第四 培訓(xùn) ——“ 透 ”第五 文化 ——“ 勁 ”第六 領(lǐng)導(dǎo) ——“ 先 ”第七 創(chuàng)新 ——“ 強(qiáng) ”管理的關(guān)鍵是：把人做好；且要持之以恒2023/4/7管理創(chuàng)新是海爾超速發(fā)展的根本動(dòng)力制度創(chuàng)新要先行觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)戰(zhàn)略創(chuàng)新是核心組織創(chuàng)新是基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新是手段產(chǎn)品創(chuàng)新是載體市場(chǎng)創(chuàng)新是根本管理創(chuàng)新是保障，貫穿于每個(gè)過(guò)成中概念創(chuàng)新引導(dǎo)組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新支撐產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)創(chuàng)新管理創(chuàng)新貫穿于概念（戰(zhàn)略）、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、每個(gè)環(huán)節(jié)中。也就是說(shuō) ,創(chuàng)新環(huán)節(jié)都是珍珠的話，管理創(chuàng)新就是那根把珍珠串成項(xiàng)鏈的那根線。2023/4/7Haier 高速增長(zhǎng)的四大力量1. 以洞察力為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思想2. 以消費(fèi)者價(jià)值為基礎(chǔ)的品牌運(yùn)營(yíng)能力的不斷提升3. 日清日高素質(zhì)管理策略創(chuàng)造出的速度競(jìng)爭(zhēng)中的比較優(yōu)勢(shì)4. 以持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力為核心的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化2023/4/7張瑞敏最基本的思路張瑞敏最基本的思路 ———— 否定自己，在贏一次否定自己，在贏一次管理深處是哲學(xué)管理深處是哲學(xué)戰(zhàn)略是環(huán)境的函數(shù)戰(zhàn)略是環(huán)境的函數(shù) ———— 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)手段創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)手段 標(biāo)新立異戰(zhàn)略標(biāo)新立異戰(zhàn)略企業(yè)是市場(chǎng)的函數(shù)企業(yè)是市場(chǎng)的函數(shù) ———— 創(chuàng)造有效需求創(chuàng)造有效需求 創(chuàng)造顧客創(chuàng)造顧客 創(chuàng)造市場(chǎng)創(chuàng)造市場(chǎng)行為是文化的函數(shù)行為是文化的函數(shù) ———— 觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)觀念不變?cè)剞D(zhuǎn) 觀念一變天地寬觀念一變天地寬市場(chǎng)是創(chuàng)新者的函數(shù)市場(chǎng)是創(chuàng)新者的函數(shù) ———— 創(chuàng)新能力決定企業(yè)在市場(chǎng)上的地位創(chuàng)新能力決定企業(yè)在市場(chǎng)上的地位創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動(dòng)力創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動(dòng)力創(chuàng)新修煉出海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新修煉出海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力2023/4/7管理深處是哲學(xué) ? 整合力即競(jìng)爭(zhēng)力 ? 管理不在于知而在于行；其驗(yàn)證不再于邏輯而在于效果? 不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。? 源頭論 —— 為有源頭活水來(lái) ? 市場(chǎng)資源 —— 不是市場(chǎng)份額而是消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。? 賣(mài)信譽(yù)而不是賣(mài)產(chǎn)品 ? 創(chuàng)新 —— 就是創(chuàng)造一種資源? 觀念就是生產(chǎn)力 —— 憂患帶來(lái)活力 ? 天下大事，必做于細(xì)? 人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 溝通比權(quán)力更重要 ? 否定自己，創(chuàng)造顧客；? 終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題? 看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題? 重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題? 庫(kù)存的壓力是降價(jià)的動(dòng)力，創(chuàng)造有價(jià)值的訂單 ……? ……2023/4/7張瑞敏管理箴言 ? 慎終如始，則無(wú)敗事? 產(chǎn)品有缺陷等于廢品? 第一次就把事情做好，就是創(chuàng)造效益? 把 “危機(jī) ”一詞分開(kāi)來(lái)看， “危機(jī) ”是由 “危險(xiǎn) ”和 “機(jī)遇 ”構(gòu)成的 ? 創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞；創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的模仿；整合就是創(chuàng)新。? 壓力在某種程度上就是動(dòng)力 ? 把別人都認(rèn)為簡(jiǎn)單的事認(rèn)認(rèn)真真地做好就是不簡(jiǎn)單? 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的，這就是管理哲學(xué)的核心? 優(yōu)秀的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造市場(chǎng)。? 我從來(lái)不否認(rèn)海爾有問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。? 兵戰(zhàn)，兩軍相交勇者勝，商戰(zhàn)，兩軍相交快者勝? 不爭(zhēng)而善勝? 海爾有兩個(gè)千方百計(jì) ……2023/4/7張瑞敏干部管理思想 ? 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰? 在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗 ? 慎終如始，則無(wú)敗事? 關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù) ? 在必須變革之前作出變革 ? 管理人員平均年齡是 26歲，工人平均年齡是 32歲 ? 只有落后的干部，沒(méi)有落后的群眾 ? 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的優(yōu)化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 ? “用人不疑、疑人不用 ”是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反動(dòng)，是導(dǎo)致干部放縱自己的理論溫床。 ? 德，才之帥，才，德之資。2023/4/7Haier 成功經(jīng)驗(yàn)給我的感想1. 您必須在動(dòng)蕩中發(fā)展，不要企望重獲穩(wěn)定 —— 居安思危已經(jīng)過(guò)時(shí)2. 持續(xù)的創(chuàng)新是應(yīng)付超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵 —— 不創(chuàng)新就死亡3. 必須強(qiáng)化員工的職權(quán)，等級(jí)管理已經(jīng)過(guò)時(shí) —— 組織結(jié)構(gòu)扁平化4. 業(yè)務(wù)流程再造是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最佳辦法 —— 歸零管理5. 只有學(xué)習(xí)型企業(yè)才能在 21世紀(jì)生存 —— 企業(yè)的生存方式已改變6. 管理無(wú)定式，目標(biāo)無(wú)止境 —— 適合的才是最好的，發(fā)展才是根本目的7. 反復(fù)抓、抓反復(fù)、抓重點(diǎn)、抓提高 —— 管理不在于知，而在于在于行8. 思方行園、系統(tǒng)思考 —— 管理深處世哲學(xué)9. 要有持續(xù)的拼搏精神 —— 重建生存理念10. 擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，擺脫無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)只有創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值 —— 真正學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)11. 沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題 —— 不斷檢討的思維模式12. 沖擊世界 500強(qiáng)，只有創(chuàng)造出超速發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì) —— 才有可能2023/4/7Haier 成功經(jīng)驗(yàn)給我的感想? 企業(yè)家以觀念更新為本? 不能只在燈下造鑰匙? 企業(yè)管理不能就事論事? 管理是圓形的? 貴在搞好一般管理1. 性本懶 —— 要他做，制度管2. 型本勤 —— 激勵(lì)他，土成金3. 性本善 —— 你和我，一起干? 悟性最重要2023/4/7海爾的新經(jīng)濟(jì)意識(shí)? 在觀念上有一切 “擁有 ”向一切 “利用 ”轉(zhuǎn)換? 在觀念上有一切為了利潤(rùn)向一切為了創(chuàng)造 價(jià)值轉(zhuǎn)換。? 企業(yè)將由整合相聚合方向發(fā)展；? 企業(yè)將有 “產(chǎn)品推力 ”向 “消費(fèi)者拉力 ”轉(zhuǎn)換；? 擁有物質(zhì)資源財(cái)富想擁有 “知識(shí) ”資源財(cái)富轉(zhuǎn)換? 一般生產(chǎn)管理向信息化管理轉(zhuǎn)換? 過(guò)去是有錢(qián)的投資人說(shuō)了算，現(xiàn)在是智囊團(tuán)所了算。? 財(cái)務(wù)績(jī)效管理為主向企業(yè)家制為主的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化；? 人才價(jià)值觀有收入增長(zhǎng)向發(fā)展空間自由度大轉(zhuǎn)換；2023/4/7 溝通比權(quán)力更重要 張瑞敏和韋爾奇他們都是卓越的溝通大師，能夠發(fā)出強(qiáng)有力的信息。既喚起員工熱情，又不失簡(jiǎn)單。2023/4/7第三節(jié)如何學(xué)習(xí)海爾？如何學(xué)習(xí)海爾？如何超越海爾？如何超越海爾？退出主菜單2023/4/7文化管理 牽引力 創(chuàng)新素質(zhì)管理 海爾創(chuàng)建了一套獨(dú)具中國(guó)特色的管理模式是幫助員工超越自我的系統(tǒng)性強(qiáng)的人本管理模式企業(yè)如斜坡上的小球
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1